我有种强烈的预感。
刘强东接下来要开挂了，
当其他互联网大佬忙着“退休”或“周游世界”，刘强东却穿着京东工服，每月雷打不动送一天快递——这画面像极了武侠小说里的“扫地僧”，看似低调，实则藏着翻云覆雨的底气。从江苏农村走出的“宿迁狠人”，正用一场“反套路”的逆袭，给中国商界上了一课。
别人家老板在财报电话会上“画饼”，他凌晨三点突袭仓库，发现问题直接在微信群开骂；别人家电商靠外包甩包袱，他给26万蓝领兄弟全员缴足社保，连央视都拿15分钟专题片点赞。这种“接地气”的狠劲，背后是京东的生存哲学：把一线员工当家人，把客户体验当命根子。当其他平台琢磨“大数据杀熟”时，京东悄悄把价保周期拉到30天——这不是慈善，是算明白了长期主义的账。
但别以为老刘只会打感情牌。京东每年200亿研发投入，自研仓储机器人比亚马逊早半年量产；亚洲一号仓库里1000台AGV机器人同时调度，误差率0.001%，这哪是送快递？分明是在用科技重构零售业的底层逻辑。下沉市场的暴涨600%订单量、工业品拿下中石化200亿大单、AI养猪系统……这些布局藏着刘强东的野心：从零售巨头转型产业互联网的“隐形冠军”。
更耐人寻味的是国资委官网那句“中国需要更多刘强东式的毛细血管企业家”。疫情三年，京东物流第一个冲进武汉疫区，3000快递员在上海静默期打地铺保供——这些穿红色工服的汉子，哪个不是老刘手把手带出来的“铁军”？当其他企业算计着短期利润，京东却在用十年时间铺一张覆盖全国的“毛细血管”网络。
有人说刘强东“太土”，可正是这种“土”劲，让他在互联网寒冬里活成了例外。当其他大佬躺平，他却带着团队死磕技术、死磕服务、死磕下沉市场。这场“开挂”式的逆袭，或许才刚刚开始。
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