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在京东大张旗鼓运作京东618之际，达达(NASDAQ:DADA)日前完成私有化，并从美股退市。2025年1月25日，达达收到京东提交的初步非约束性提案。买方团以每股ADS2.0美元（或每股普通股0.5美元）现金价格收购所有已发行普通股。2025年...

6月18日，京东官方微信公众号发布了一封致酒店经营者的公开信，正式宣布进入OTA行业。信中提到，酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，最高能享受到三年0佣金。按照此前入局外卖的动作来看，京东仍然会故技重施，用价格手段...

京东外卖那是真会玩。一招解决了，运力不足的问题！最近有两次超时了，但是我并没有感觉到愤怒！因为京东有超时免单这一招！不然，肯定要流失很多客户。

原来都是在演戏。近期刘强东透露，在京东放出进军外卖市场的消息时，美团王兴很不高兴。于是想请王兴吃个饭，但是被朋友拦住了，说不到时候。又过了一段时间，刘强东让姚劲波（58同城）、程维（滴滴）约王兴出来吃饭，希望姚和程在中间调和一下。饭桌上，东哥也很直接地跟王兴说，“兄弟，我要正式进入外卖了”。外卖市场这么大，多一家京东，我们一起把市场做大做好，让食品安全回到消费者。2月底，京东正式上线外卖。之后就有了百亿补贴，给骑手买五险一金之类的，一时间杀得美团措手不及，老百姓拍手称快。现在回过头看，这一切操作，估计在饭局上就说开了，美团其实都是提前做好了准备。另外，京东也只进入了餐饮这块，并没有动美团的百货、团购之类的业务。京东外卖全国拓店从一开始的不限城市，之后缩小到125城，又到40多城，最后到5城。还有对合作商的朝令夕改、过河拆桥，以及自己外卖运营中出现的各种问题（骑手不够，虚假外卖，APP难用），除了自身的原因外，其实也是给了王兴面子，没有“赶尽杀绝”。毕竟江湖不是打打杀杀。东哥还透露，之前做便利店，到现在的外卖，很快又要进军酒旅游领域，核心的理由就是发挥好京东供应链的优势。希望把进驻的行业成本降低30%以上，做优秀的“二道贩子”。京东计划每3年扩张一次，以后还会进入医美、美容、医院、足浴休闲等行业。说白了，东哥想利用好自己的仓储和物流优势，多运转多赚钱。毕竟有大几十万的员工要养，一年1万多亿的营收，利润才小几百亿，跟隔壁王兴比起来真的是太累了。（图片源于网络，联系侵删）

京东刘强东穿衣服挺讲究的。的衬衫，灰裤子。还给1000元小费，这个外卖员估计乐坏了。

[大河财立方记者丁洋涛]截至6月18日23:59，2025年京东“6·18”再创新高，下单用户数同比增长超100%，京东零售线上业务、线下业态及京东外卖整体订单量超22亿单。京东“6·18”期间，京东App的日活跃用户创历史新高。3C、家电...

刘强东少给一部分骑手缴纳五险一金，身价会不会高一点。毕竟资本市场，不会因为老板对员工好，就投资买你的账。​​​

企业家还是要看本事和商业道德。刘强东这方面做好了，没人会再拿裤裆里的事笑话他，就像克林顿当年那档子事，不影响他再次当选。而且大众对京东永远都有相当的耐心和容忍，就因为他的用工成本是真的非常高。创造大量门槛不高的工作岗位并实实在在为员工缴纳足额社保，这在大型互联网企业中已经难能可贵。

自京东杀入外卖战场，刘强东就始终位于舆论中心。6月17日，他决定主动现身，回应一切。“最近五年可以说是我们京东失落的五年，毫不留情地说是没有创新、没有成长、没有进步的五年。当天是一场小范围的分享会，刘强东的坦率...

京东去年收入1.16万亿，净利润400亿，发了1161亿工资、交了180亿五险一金，从京东的财务数据就能看出，刘强东没把利润当成第一大追求。“看到公司去年能拿出超过九成的收入去投入员工福祉和社会责任，而不是一味盯着那400亿的利润，我打心底里觉得，这比单纯把数字堆得再高更有意义，也更能让京东这艘大船行稳致远”刘强东信誓旦旦的这句话，如同一记重锤，敲响了企业社会责任与利润平衡的新思考。2024年京东交出了一份令人瞩目的成绩单：全年收入达1.16万亿元，净利润却只有400亿元，在一场分享会上，刘强东公布了更令人震惊的数字：京东去年仅工资就发放了1161亿元，为员工缴纳的五险一金高达180亿元，这些数据让外界不禁好奇：京东的钱都去哪儿了？刘强东的回答掷地有声：“2007年至今，京东在五险一金方面的支出已达上千亿，这些本可以合法地成为我个人或京东的净利润，但我们没有这么做，”他进一步解释，京东从未选择使用外包员工，而是坚持为所有员工缴纳五险一金，哪怕这意味着利润减少。刘强东的出发点是希望让员工感受到企业对他们的尊重和保障，他强调京东绝不能建立在压榨员工的基础上，哪怕行业内有其他企业选择走捷径，京东也不会，这种坚持的背后，是刘强东对员工福祉的重视，也是他内心深处对“企业社会责任”的深刻理解。刘强东的这番话并非空穴来风，而是京东多年经营理念的集中体现，在京东员工不仅是企业发展的基石，更是企业文化的核心，数据显示，截至2024年底，京东体系内员工总数已增至约67万人，其中物流员工约50万，全年人力支出高达615亿元，员工人均年收入约12.3万元，同时享受五险一金。然而这种对员工福祉的投入也带来了利润的“牺牲”，京东的经营利润率仅为3.3%，远低于许多互联网企业的水平，但刘强东认为这种“舍”是为了更长远的“得”，他用“体验、成本、效率”这六个字概括了京东的战略。在刘强东的分享会之后，网上出现了许多对京东模式的讨论，一位网友表示：“京东的做法让我看到了企业家的良心，利润固然重要，但员工才是企业最宝贵的财富。”另一位网友则评论道：“京东为员工缴纳五险一金，其他平台迟早也要跟上，与其被动适应，不如主动作为，京东现在看似利润不高，但未来一旦行业规范起来，才是真正的竞争力。”京东选择将利润的一部分投入员工福祉，看似是“舍”，但实际上是为企业赢得了更高的员工忠诚度、更好的服务口碑和更广阔的未来空间，这种模式，或许正是刘强东心中那艘“行稳致远”的大船，驶向更远处的关键所在。对此你怎么看？欢迎大家在评论区留言讨论。