如果你在国企待的时间比较长，可能听说过这4个字。
降本增效，被提出大概是在22年到23年左右。
目前为止，大多数的国企已经降本增效，运营了一年有余。
但效果怎么样呢。
无论是中层还是高层都非常难受，有的甚至纷纷骂娘，各种吐槽。
有没有想过这到底是什么原因？
说到这儿你得了解一个问题，有人觉得降本增效，本身就是对基层的一个大杀器。
中层只需要执行就行，为什么中层也要骂娘。
我们来尝试解释一下。
1.基层是受害者，中层是执行者
你总是觉得基层，是用来被裁员的，而中层是执行的。
但没有想过在国企的人际背景关系，你想裁谁或者是想让谁过得不爽。
根本不是你能评判的，或者他根本没有一个所谓的标准。
在国企里有一个靠山很重要，这个靠山可以是某个亲戚，也是可以某个领导。
你想要裁撤这个人，跟他谈话的时候，可能第2天上级领导，就一个电话表示他得留下。
就像你作为一个中层领导，如果你是执行者，或者去劝退某些人，让他离开。
相信我这件事情绝对会让你非常难受，甚至有些中层领导表示：
我没办法裁员，一方面是来自于基本上裁的人，全部都是关系户，今天和明天各种领导给我打电话。
最关键的是很多中层领导表示，自己还有3~5年就要退二线了，这么搞把自己搞得晚就不保，还保不起整什么幺蛾子。
2.降本增效更多是噱头
如果你了解的过多，你会发现降本增效，更偏向于噱头。
也就是说明明可以把公司的食堂取消了，把每天一块钱到10块钱能吃饱的福利去掉。
或者把一些灯，它不至于24小时长鸣，这能节约每年几十万的电费。
但当你提出这些东西之后，你的领导会反对。
反对的原因，你哭笑不得，是因为他是这些福利的最大受益者。
你取消了他，他就没有办法用词来牟利。
所以有些时候当你提出，真正有意向有价值的，而且还不用裁员的方式。
你的上级领导告诉你这样不对。
3.最终的结果是提拔人
这是身边发生的特别有意思的事，他是集团分公司的，一个降本增效部的主任。
这次通过降本增效，所有的分公司只有他一个人得到提拔和重用。
就是因为他在降本增效时，提拔了一个干部，让他去处理这些问题。
至于这个干部怎么处理的，反正就是东扯西拉了，把时间拖到位，最后干了一些可有可无的。
但就是因为他提拔了这个干部，反倒获得了全公司的嘉奖和给予了晋升。
原因恰恰就是因为，他在特定的时机提拔了，这个本该不好提拔的内部人。
才获得了这样的机会。
所以你要觉得降本增效，真的是节省各种空间，和提供各种价值输出。
也许真的会被上级驳回。
所有能降本增效的东西，都是跟领导的审核息息相关。
他说你行你就行，即使做的不行，他也行。
作为基层员工，无论你怎么干，如果真遇到大事，被降薪裁员是很正常的。
作为领导的执行者，你发现你要裁的这10个人全部不能裁。
费尽心思想到的不裁员的政策，领导就觉得你侵害了他的利益，把你驳回
时间一长，你是不是也要骂娘。
降本增效其实对于普通员工来说，就是一场战队大会。
如果本次就是空穴来风，不需要动真格的，那么从目前来看，你不需要负任何责任，或许只需要减点工资就没事了。
真的要大裁员，你觉得优先被裁掉的是什么人？
是那些业绩不好表现不好的吗？
按理说是这样的，但是在国企里，你又如何评价一个人的业绩和表现。
有什么公平公正的标准，这跟销售公司不一样，你做不出成绩，签不了单子，回不了款他就不行。
国企里谁又制定这个标准，谁又有资格去制定，一个裁员和评价人绩效和表现的标准。
不结合这些情况，你想想当有一天裁员到你，而你恰巧是最后一个知道。
那能不能理解成，这次所谓的降本增效，就是冲着你来的呢。
进国企里，如果你上面没有人，或者没有所谓的背景关系。
进一家垄断型的好国企，一辈子不裁员还好。
但如果说没有这种东西，你进的还是社会竞争力比较大，效益一般的国企。
那只能说，好日子真没几天了。
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