如果你在国企待的时间比较长，可能听说过这4个字。
降本增效，被提出大概是在22年到23年左右。
目前为止，大多数的国企已经降本增效，运营了一年有余。
但效果怎么样呢。
无论是中层还是高层都非常难受，有的甚至纷纷骂娘，各种吐槽。
有没有想过这到底是什么原因？
说到这儿你得了解一个问题，有人觉得降本增效，本身就是对基层的一个大杀器。
中层只需要执行就行，为什么中层也要骂娘。
我们来尝试解释一下。
1.基层是受害者，中层是执行者
你总是觉得基层，是用来被裁员的，而中层是执行的。
但没有想过在国企的人际背景关系，你想裁谁或者是想让谁过得不爽。
根本不是你能评判的，或者他根本没有一个所谓的标准。
在国企里有一个靠山很重要，这个靠山可以是某个亲戚，也是可以某个领导。
你想要裁撤这个人，跟他谈话的时候，可能第2天上级领导，就一个电话表示他得留下。
就像你作为一个中层领导，如果你是执行者，或者去劝退某些人，让他离开。
相信我这件事情绝对会让你非常难受，甚至有些中层领导表示：
我没办法裁员，一方面是来自于基本上裁的人，全部都是关系户，今天和明天各种领导给我打电话。
最关键的是很多中层领导表示，自己还有3~5年就要退二线了，这么搞把自己搞得晚就不保，还保不起整什么幺蛾子。
2.降本增效更多是噱头
如果你了解的过多，你会发现降本增效，更偏向于噱头。
也就是说明明可以把公司的食堂取消了，把每天一块钱到10块钱能吃饱的福利去掉。
或者把一些灯，它不至于24小时长鸣，这能节约每年几十万的电费。
但当你提出这些东西之后，你的领导会反对。
反对的原因，你哭笑不得，是因为他是这些福利的最大受益者。
你取消了他，他就没有办法用词来牟利。
所以有些时候当你提出，真正有意向有价值的，而且还不用裁员的方式。
你的上级领导告诉你这样不对。
3.最终的结果是提拔人
这是身边发生的特别有意思的事，他是集团分公司的，一个降本增效部的主任。
这次通过降本增效，所有的分公司只有他一个人得到提拔和重用。
就是因为他在降本增效时，提拔了一个干部，让他去处理这些问题。
至于这个干部怎么处理的，反正就是东扯西拉了，把时间拖到位，最后干了一些可有可无的。
但就是因为他提拔了这个干部，反倒获得了全公司的嘉奖和给予了晋升。
原因恰恰就是因为，他在特定的时机提拔了，这个本该不好提拔的内部人。
才获得了这样的机会。
所以你要觉得降本增效，真的是节省各种空间，和提供各种价值输出。
也许真的会被上级驳回。
所有能降本增效的东西，都是跟领导的审核息息相关。
他说你行你就行，即使做的不行，他也行。
作为基层员工，无论你怎么干，如果真遇到大事，被降薪裁员是很正常的。
作为领导的执行者，你发现你要裁的这10个人全部不能裁。
费尽心思想到的不裁员的政策，领导就觉得你侵害了他的利益，把你驳回
时间一长，你是不是也要骂娘。
降本增效其实对于普通员工来说，就是一场战队大会。
如果本次就是空穴来风，不需要动真格的，那么从目前来看，你不需要负任何责任，或许只需要减点工资就没事了。
真的要大裁员，你觉得优先被裁掉的是什么人？
是那些业绩不好表现不好的吗？
按理说是这样的，但是在国企里，你又如何评价一个人的业绩和表现。
有什么公平公正的标准，这跟销售公司不一样，你做不出成绩，签不了单子，回不了款他就不行。
国企里谁又制定这个标准，谁又有资格去制定，一个裁员和评价人绩效和表现的标准。
不结合这些情况，你想想当有一天裁员到你，而你恰巧是最后一个知道。
那能不能理解成，这次所谓的降本增效，就是冲着你来的呢。
进国企里，如果你上面没有人，或者没有所谓的背景关系。
进一家垄断型的好国企，一辈子不裁员还好。
但如果说没有这种东西，你进的还是社会竞争力比较大，效益一般的国企。
那只能说，好日子真没几天了。
降的是基层绩效，增加的是基层工作，省出来的钱又给了领导，领导一点没受影响。
降本是降基层的薪酬，增效是上朝虚增
比如我们公司 本来两个副职经理 每个人负责两个部门；结果 老板辞掉了一个薪酬高的副职经理，留下的副职经理 就负责了四个部门，但是薪酬并没涨 还要被老板 阴阳 留下你 你要感恩如何的，结果那个副职经理也辞职了，现在好了 老板 天天忙的和孙子似的～公司连着聘副职经理 但是都干不成事儿，这就是典型作死型企业老板的思维
减什么员，我知道有个一级建造师，干三个人工作（2名技术员辞职）拿着一个月买醋工资，自然也辞职。
降本，增笑[得瑟]
所谓降本增效，就是大幅降低基层员工薪资福利，调高中高层待遇和净利润增幅。
这是降本降效，给多少钱干多少活，你懂的
降本增效，降谁的本，增谁的效，压榨员工，降低福利待遇，靠着压榨员工增加公司效益，剥削压榨冠以降本增效，能不能不牺牲员工利益为前提完成降本增效才是真的厉害。
降本增效后边是极致降本
除了降工人工资 别的照样
这几年人均产值增长了32％。这还是全公司人头算的。工人工资一毛不涨。多了一个总助，多了一个副总。财务多了3个。以前2800万产值时2个会计就够用了。现在财务办公室做了5个人。上了套lims系统，效率反而比原来低了。成天讲自动化，还给我们推销他们见过的产品，动不动就AI如何如何。 我们本身就是做技术的，说那些东西，一听我们就懂，就知道实现的难度和成本与我们这个行业根本不匹配，你会花几千万研发一个东西，而且这个东西应用场景很小。就为了每年省几万块钱吗？ 员工的感觉就是活比以前忙多了，但钱一毛不多。福利还打着八项规定的名义给抹掉了。年底吃个年夜饭不行，公司团建人均只有400还想出去。我们TMD每年近千万的利润上交，上级公司该怎么旅游怎么旅游，我们自己反而什么都不行。过节费的没有了。
中层拿着普通工人四五倍的工资不可能骂
增的什么效？业绩啥也没赠。赠的**工资。他们也没有为企业经营增加贡献。
都没说到点子上？是“降工资增效益”好吧！再狠一点天天无薪加班！！降的工资去那了？？琢磨琢磨？？
降本降的是基层一线员工的工资和绩效。管理成本和其他乱七八糟的成本一点都不肯想办法。 增效，就是想办法增量不加人，极限挤压一线员工。美其名曰自动化，智能化，但实际上投入又不舍得，找的都是半吊子，开发一些不上不下的东西，不好用，反而浪费人工。工人只会更忙，但收入缺没有增加。
虽然我反感降本增效。但那些说一个人干两三个人活的。不正侧面反应了以前太闲了吗？否则为啥3个人的活1个人就干下来了？ 我们这10个人的部门，淡季少2-3个就差不多要集体加班的状态了。旺季少2个人就有单子加班都不能准时交付了
别说企业了，就是省一级事业单位，现在也一样样的，新人是一个也不进的，工作是越来越多的，什么朝九晚五那是不可能的，想找清闲岗位那更是做梦，加班是正常的年假是没有的，一个人干三个人的活该还嫌慢
这是把经营不良的锅往基层员工头上甩呢。
降本增效，听听说的是人话吗，降你工资还要你增加效率，很贱吗
将笨僧笑。外来的和尚在念经。不垮了才怪了！
减少补贴和政策优惠就行了，船到桥头自然直
放屁！在基层干活的工人，有几个有关系的？有关系的早就不干活了，干活的都是帖板上的肉，随你们宰割了，原来三四个人干的活，整给一个人干起，累个半死，工资是最低的，相反的那些不干活坐办公室的，减人的时候减不到他们，收入此工人高多了。
看完好难受，写的结结巴巴，看的也上气不接下气，文笔太差。
降预算不降品质[得瑟]
作风问题才叫扯淡，什么都往里装。
[笑着哭]人心太复杂
欲言无语！
减员增效换个说法罢了
一个决算系统，改参数改了十几二十次，每次都要重新填数据。怎么增效？
当牛做马拿不到钱，肯定要骂娘。
有的部门可以减员80％，换了几任老总该部门一个人都减到