领导面对老实人始终会为其套上一个悖论； 多数情况下领导都是认可老实人的扎实工作态度； 前提是不涉及到提拔晋升或者评奖评优； 反之一旦涉及上述内容； 领导就专门评价老实下属的不足之处； 不懂协调资源，不懂统筹大局； 全然不顾下属是否有机会这么做； 并且许多时候领导让老实人下属去试错； 然后就是错的结果去否定下属； 因此不少老实下属经常会自我否定或者陷入到茫然无头绪的境遇。
领导面对老实人始终会为其套上一个悖论； 多数情况下领导都是认可老实人的扎实工作态度； 前提是不涉及到提拔晋升或者评奖评优； 反之一旦涉及上述内容； 领导就专门评价老实下属的不足之处； 不懂协调资源，不懂统筹大局； 全然不顾下属是否有机会这么做； 并且许多时候领导让老实人下属去试错； 然后就是错的结果去否定下属； 因此不少老实下属经常会自我否定或者陷入到茫然无头绪的境遇。
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