又到了年底，无意间看到hr总监的年终总结的大纲，在工作亮点中，有两点让人觉得不寒而栗：一是降低公司员工平均年龄；二是年度优化xx人，为公司节省成本赔偿金xxx... 该说不说，这倒是挺迎合老板的口味的，因为老板不止在公司各种大会小会上提出“人员队伍要年轻化”的发展方向。 但是让人搞不懂的是，年轻化就是送走年岁相对大的员工，然后上年岁小的员工，这就是所谓的年轻化了？这样的年轻化，意义在哪呢？ 再有就是所谓的“人员优化，节省赔偿金”，回想整个24年，我参与过得，做的这方面的缺德事就不少...无非就是看人下菜碟：比如该给2n的，如果人老实的，给n甚至在往下压点，然后在配以后续“会全力配合”... 然后再给人家算一笔账，现在接受可以立马拿到钱，但如果坚持要2n，要多长时间先不说，而且啥时候能拿到钱，这个我不说你自己也能算明白...如此一来，绝大多数员工也就答应了.. 但是这种缺德带冒烟的是，居然可以成为写在年终总结的PPT上，真的是不怕崩塌吗...