家族传承：二代接班后该如何建立新权威？ 在家族企业的长河中，每一代接棒都是一次新的起航。比如张伟，一位80后接班人，面对的不仅是父亲的丰功伟业，更有公司小股东、高管对他能力的质疑。他深知，要想让企业持续辉煌，就必须建立自己的权威。 那么，如何建立自己的权威呢？老王给你4点建议： 1、实战淬炼。主动承担重要项目，用成绩说话。张伟带领团队成功开拓海外市场，业绩增长30%，赢得团队尊重。 2、理念融合。借鉴现代管理智慧，与传统优势结合。他推行敏捷管理，提升效率，同时保留家族文化的精髓。 3、情感联结。加强与员工的沟通交流，构建信任。通过定期举办家庭日活动，增强团队凝聚力，展现领导者的亲和力。 4、清理庸才。对于只动嘴搅动事情的人，不管是小股东还是高管，必须杀一儆百；对于有能力且听话的高管或股东，给予奖励，才能让自己的权威更加稳固。 总之，权威不是继承来的王位，而是一步一个脚印踏出的王道。