为什么个人能力很强的管理者却带不好团队？ 老王观察到一个职场现象：一些个人能力强的管理者却带不好团队。针对这个现象，老王认为：作为管理者，你的目标是带领团队实现突破性进展，而不仅仅是完成任务，更不是个人英雄主义。想做好管理者或领导者，这就需要你具备全局观和战略思维，能够站在更高的角度思考问题。那么，具体该如何做呢？老王给你3点参考建议： 1、团队协作是实现突破性进展的重要因素之一。一个高效的团队需要成员之间相互信任、合作默契，并且能够充分发挥各自的优势。然而，在现实的职场，不少管理者在团队建设方面存在一些问题。比如，他们过于强调自己的权威，导致团队成员缺乏自主性；或者他们没有给予足够的支持和激励，让团队成员感到被忽视。所以，老王建议，你要建立一个开放、包容的团队文化，鼓励成员之间的沟通和合作，激发他们的创造力和积极性。 2、持续学习和自我提升对管理者来说，非常重要。作为管理者，你需要不断更新自己的知识和技能，跟上时代的发展潮流。只有不断提升自己，才能更好地应对各种挑战和变化。同时，你也需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。 3、制定明确的目标和计划至关重要。如果你没有明确的团队目标和计划，团队成员很难有明确的方向和动力去努力工作。而你作为管理者，需要制定明确的目标和计划，并与团队成员共同努力去实现它们。 总之，管理者是让团队来实现工作绩效，而不是你自己累的像牛一样，团队成员坐着轻松看牛在拉车。