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英伟达一路狂飙,美国人却开始拍桌子:怎么这家三万亿芯片霸主的高管名单里,几乎找不

英伟达一路狂飙,美国人却开始拍桌子:怎么这家三万亿芯片霸主的高管名单里,几乎找不

英伟达一路狂飙,美国人却开始拍桌子:怎么这家三万亿芯片霸主的高管名单里,几乎找不到印度裔的名字?反观谷歌、微软、IBM,印度裔CEO扎堆,股价却像泄了气的皮球。硅谷的咖啡圈里流言四起:“是不是印度帮把牛皮吹破了?”故事得从2024年8月说起。黄仁勋在SIGGRAPH大会甩出Blackwell芯片,现场跑StableDiffusion3,每秒120张高清图,把台下观众看得直咽口水,数据中心客户当场追加订单,英伟达数据中心业务当季收入冲到了426亿美元,同比翻番。同一天,谷歌I/O大会直播Gemini1.5Pro演示,结果现场翻车,模型答非所问,弹幕刷屏“尴尬”。皮查伊脸色铁青,后台团队连夜调参,两周后才把延迟从8秒压到3秒,但用户流失已经板上钉钉。幕后更刺激。英伟达内部流传一份“黄氏军规”:任何项目汇报不得超过六页PPT,不许念稿,直接上代码跑数据;每周三“白板日”,40名直接下属围着黄仁勋现场PK,谁的方案跑得快谁当场拍板,没人敢摸鱼。谷歌那边呢?前员工在Blind上爆料,皮查伊每周开一次“GlobalAll-Hands”,两小时PPT马拉松,印度裔VP轮流上台,台下华人工程师刷手机,散会一问三不知。最惨的是IBM,阿文德·克里希纳2020年上任后狂推混合云,2024年财报显示云收入增速跌到个位数,市值被英伟达甩出十条街,董事会已经在猎头那里悄悄递简历。根子在哪?硅谷猎头公司Punks&Pinstripes2025年4月报告捅破窗户纸:印度裔高管在内部晋升时,平均提拔7.3名印度裔下属,华裔仅1.2名;华人技术主管晋升后,团队族裔比例几乎不变。报告一出,马斯克第一个点赞,他在X上转发并配文“hireonmerit,notblood”,顺手贴出特斯拉上海工厂2024年产能数据——110万辆,良率96%,把印度建厂计划晾成冷饭。网友神补刀:不是上海多香,是印度裔高管太会画饼。华尔街也动手了。高盛2025年5月内部邮件流出:科技组把“非技术型CEO”列为减持信号,理由是“PPT不能代替晶体管”。随后两周,谷歌、微软、IBM被集体下调目标价,英伟达直接拉进“ConvictionBuy”。散户在Reddit狂欢:“钞票才是最好的选票!”故事还没完。2025年6月,美国国土安全部悄悄收紧H-1B抽签规则,堵掉外包公司重复挂靠的漏洞;印度IT协会NAFSA紧急公关,却被媒体挖出过去三年帮客户提交六万份重复申请。消息一出,硅谷微信群连夜改备注:“恭喜中签,印度兄弟请先喝奶茶。”英伟达没印度高管,却用实打实的CUDA护城河把对手按在地上摩擦;谷歌微软CEO西装笔挺,却被一个穿皮衣的老黄甩到尾灯都看不见。硅谷的风向变了:会说故事不如写得出代码,画得出架构,跑得出算力。资本用钱投票,哪有什么“多元”滤镜,只有冷冰冰的K线和财报。评论区留给你们:到底是技术硬核赢,还是管理话术赢?留言区开杠,不服来辩!官媒来源:新浪财经2025-03-24《印度裔CEO在美国不再吃香?》新浪财经2023-07-08《黄仁勋是如何管理万亿英伟达的》东方财富网2024-08-24《印度裔CEO“称霸”硅谷背后》
可以预见,终结意大利女排霸主地位的,一定是中国女排,而且不需要太长的时间周期。

可以预见,终结意大利女排霸主地位的,一定是中国女排,而且不需要太长的时间周期。

可以预见,终结意大利女排霸主地位的,一定是中国女排,而且不需要太长的时间周期。正如多米尼加女排主教练马科斯所言,完成新老交替所花时间最短而达到最大效果的,是中国女排,大面积启用新人后,仍稳稳地保持世界前六的水平...
纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例如

纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例如

纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例如,尽管中国的绿色技术蓬勃发展令人惊叹,但总的来说仍难以弥补房地产行业因为政策调控导致的收缩。与此同时,尽管美国在人工智能领域占据主导地位,但中国的人工智能也一直在产出令人印象深刻的成果。”就在全世界还盯着股市涨跌和房价起伏的时候,纽约时报8月28日的一篇文章突然把镜头拉远,它说,中美这两个经济巨无霸,根本不是我们想象中那种“一个行业定输赢”的玩家。中国绿色技术再猛,也填不了房地产挖的坑,美国AI再强,对面实验室也在不断甩出王炸。看懂了吗?这根本不是“一个拳击手KO另一个”的故事,而是一场全面又复杂的“综合格斗”。而真正的高手,已经悄悄把战场拉到了另一个维度。你猜是哪?军事科技。没错,就是那个烧钱、耗时、考验整个国家工业底子的领域。纽约时报没说透的是,经济上的复杂性与缠斗,正直接映射在2025年的军事竞争格局上,两国拼的早已不是坦克数量或者航母吨位,而是AI指挥系统、无人作战集群、新能源动力舰艇,甚至外太空的监听能力。这不是科幻片,这是现在进行时。举个例子,前段时间中国“电科”集团公布了一段视频,显示AI无人机群自主执行复杂战术任务,这不是电脑特效,是已经测试的成果。而美国那边,特朗普在听取国防部简报时反复强调“不能落后于人在AI战场”,指的也是这个。你再品品绿色技术,它仅仅关乎环保和电车吗?不。它更关乎下一场战争的能源自主,光伏技术可以让边境监听站不再依赖柴油供电,高能量密度电池能支撑单兵外骨骼长时间作战。中国在这块的产业链优势,正在悄无声息地转化为国防层面的韧性。这就像两个人下棋,表面上看是在拼棋子,实际上拼的是谁算得更远、谁的棋路更活、谁的后劲更足。所以你明白了吗?中美之间根本没有“一击必杀”的招数。这是一场围绕技术、供应链、创新体系和人才储备的“全景式竞争”。纽约时报点出了经济的复杂性,而军事,就是这种复杂性最极致的体现。中国没选择和美国在航母数量上硬碰硬,而是发力高超音速导弹,美国也不再一味造更多潜艇,而是把预算砸向太空军和电子战网络,这是一种“你打你的,我打我的”的战略清醒。这也解释了为什么特朗普政府一边喊着“制造业回流”,一边却紧张地盯着中国科技公司的每一个动作。因为他们清楚,战场上的优势,从来都来自于实验室和工厂,而不是口号和关税。回过头看,纽约时报这篇文章其实释放了一个非常明确的信号,世界正在告别简单的“霸权更替”叙事,进入一个多维度、多赛道、比谁漏洞更少的长期博弈期。而真正的胜负手,可能根本不取决于谁更闪耀,而是,谁更少犯错。谁的组织效率更高、谁的供应链更安全、谁的科技树点得更准。这才是2025年,大国军事竞争真正的底牌。
纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例

纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例

纽约时报8月28日发文说:“美中不是单一产业经济体,而是极其复杂的经济霸主。例如,尽管中国的绿色技术蓬勃发展令人惊叹,但总的来说仍难以弥补房地产行业因为政策调控导致的收缩。与此同时,尽管美国在人工智能领域占据主导地位,但中国的人工智能也一直在产出令人印象深刻的成果。”评几句:虽然中国房地产行业因政策调控有所收缩,但认为绿色技术难以弥补其影响是短视的。从产业发展趋势来看,房地产是传统行业,增长模式相对固定,而绿色技术作为新兴产业,增长潜力巨大。中国在绿色技术领域已取得众多成果,中国安装的风力涡轮机和太阳能电池板数量超过世界其他国家总和,新能源乘用车国内月度零售销量已超传统燃油乘用车。在人工智能领域,美国确实目前在基础研究、科研机构与高校资源等方面占据一定优势,但中国的发展同样迅猛,并且在应用创新上有着独特优势。近年来,多家中国公司发布了可与美国领先系统相媲美的人工智能技术,这些技术被全球消费者、企业和独立软件开发商所取用。中美作为两个经济大国,经济结构都十分复杂,不能简单地用一个产业的发展去评判经济整体,也不能仅依据当下的情况去预测未来走向。每个国家的经济发展都有其自身的节奏和潜力,绿色技术和人工智能等新兴领域,中国有着无限的发展潜力。
苏超霸主败走哈萨克斯坦此前已连续参加三次欧冠正赛的苏超霸主凯尔特人,本赛季欧冠资

苏超霸主败走哈萨克斯坦此前已连续参加三次欧冠正赛的苏超霸主凯尔特人,本赛季欧冠资

苏超霸主败走哈萨克斯坦此前已连续参加三次欧冠正赛的苏超霸主凯尔特人,本赛季欧冠资格赛输给了哈萨克斯坦球队阿拉木图凯拉特,让对手书写了历史。2013/14赛季欧冠资格赛,凯尔特人就曾险些输给哈萨克斯坦卡拉干达矿工,客场输了个0:2,好在主场赢了个3:0。否则,首支进入欧冠正赛的就不是阿斯塔纳,而是卡拉干达矿工了。然而这次,凯尔特人运气没有那么好了。欧冠哈萨克斯坦苏超
曾经七个欧冠霸主AC米兰,如今取个开门红都这么难?新赛季各个球队都取得开门红,

曾经七个欧冠霸主AC米兰,如今取个开门红都这么难?新赛季各个球队都取得开门红,

曾经七个欧冠霸主AC米兰,如今取个开门红都这么难?新赛季各个球队都取得开门红,有的甚至还是大比分赢球,但意甲霸主米兰却迎来开门黑!甚至有些出乎意料,主要是因为输给的对手是刚刚升级的克雷莫内塞,并且这是AC米兰队史上...
中国女篮最近有个大坏消息,女篮霸主内蒙古女篮可能要被迫解散,李缘、张茹等5大

中国女篮最近有个大坏消息,女篮霸主内蒙古女篮可能要被迫解散,李缘、张茹等5大

中国女篮最近有个大坏消息,女篮霸主内蒙古女篮可能要被迫解散,李缘、张茹等 5 大国手恐无球可打。这消息一出,球迷和媒体都炸开了锅。此前内蒙古女篮和四川女篮是国内联赛的两大霸主,常会师决赛。但近两个赛季,内蒙古女篮...
惊!昔日车界霸主本田,月销从20万+暴跌至4.5万,国产车成“掘墓人”?曾

惊!昔日车界霸主本田,月销从20万+暴跌至4.5万,国产车成“掘墓人”?曾

惊!昔日车界霸主本田,月销从20万+暴跌至4.5万,国产车成“掘墓人”?曾几何时,本田在中国汽车市场那可是风光无限,月销超20万辆的成绩,让无数车企望尘莫及。可如今,这辉煌却如梦幻泡影般消散。最新数据显示,本田销量竟从巅峰期的20万+骤降至4.5万,这般“跳楼式”下滑,实在令人咋舌!与此同时,国产车却如雨后春笋般强势崛起。比亚迪、吉利、奇瑞等品牌不断发力,技术创新、配置升级、价格亲民,一招招直击消费者痛点。像比亚迪的新能源技术独树一帜,吉利在智能驾驶领域不断突破,奇瑞则凭借高性价比车型圈粉无数。反观本田,在新能源转型的浪潮中明显慢了半拍。油改电车型被吐槽,新品牌车型又因设计、定价等问题叫好不叫座。当国产车纷纷在智能化、电动化赛道疾驰时,本田还在燃油车的舒适区徘徊,市场份额被国产车一点点蚕食也就不足为奇了。合资车的溃败,是国产车崛起的注脚,未来车市又会如何演变呢?
美汽车工程界泰斗邦迪梅罗:5年内,比亚迪将成为全球汽车霸主

美汽车工程界泰斗邦迪梅罗:5年内,比亚迪将成为全球汽车霸主

最近美国汽车工程界泰斗桑迪门罗预测,5年内比亚迪将成为全球汽车霸主。这个人的预测确实引发了不小的轰动,他虽然不造车,但是这辈子拆解过的车型实在太多了,非常了解每一家车企的特点。比如特斯拉,宝马,奔驰等等汽车他都...
一场世界级的商战,正在深圳打响!一边是无人敢挑战的全球无人机霸主,大疆,一边是

一场世界级的商战,正在深圳打响!一边是无人敢挑战的全球无人机霸主,大疆,一边是

一场世界级的商战,正在深圳打响!一边是无人敢挑战的全球无人机霸主,大疆,一边是连续六年垄断全景相机的国际新王,影石。虽然总部都在深圳,相距不到十公里,却把美日巨头甩在一边,开始了一场影响全球的同城德比。只因为,全世界能够挑战中国深圳无人机霸主的,只有另一家中国深圳公司。影石科技什么来路?一般人可能没什么概念。这么说吧,它在全球最具创新力公司榜单上,排名曾超过苹果;用一台360度全景相机称霸近70%全球市场。今年6月,影石登陆科创板,市值直冲700亿,1993年的创始人刘靖康拿着自家相机当棍子高调敲钟上市,一夜身家百亿,然后迅速官宣无人机产品,毫不犹豫杀入大疆腹地,然后撒钱冲上热搜,一副志在必得的样子。要知道,大疆在世界各国消费无人机份额超过70%甚至90%,连美国都拿它没办法,影石却敢正面硬刚,绝非自不量力,实则两家早就恩怨已久,只等各自坐稳山头才有了这场无法避免的终极对撞。大疆和影石这场战火,是从今年7月份正式点燃的。7月23日,影石突然官宣无人机品牌,感受到威胁的大疆,一个星期后就发布一款全景相机,直击影石大本营,双方火药味几乎是一点就炸。与大疆的无人机地位一样,影石在全景相机市场全球地位也是断档般存在,针尖对麦芒,狭路相逢没有退路,一场“你在海外攻我市场,我在国内围剿你老巢”的世界级商战至此全面打响。这个时候外界才发现,都以为是影石先挑起的战火,其实上半年大疆内部就新成立了一个大部门,把运动相机、全景相机、Pocket等四条产品线整合,逐步形成了对影石的合围。影石也早就有所防备。国内销售负责人甚至就是从大疆出来的,他知己知彼,重整代理商体系,硬生生营造“肯德基对麦当劳”的对抗场面。大疆那边也很快传出内部新规:哪里有影石,哪里就不许开大疆代理店;若有人敢违背,轻则罚款,重则取消资格。随即双方悄悄开打价格战。影石云台卖900元,大疆立刻压到700多;影石运动相机450美元,大疆直接砍到300美元。大疆每年净利润百亿,有底气烧钱继续熬下去。影石总营收不足百亿,光耗是很难破局的,幸好关键时刻总算迎来了上市,及时补充了弹药,才敢主动出击挑明了战火。正如影石CEO刘靖康所说:“如果账上的钱只够我活三个月,那傻子才会跟他竞争。”8月1日大疆遭遇“起雾门”争议,刘靖康就果断补刀,在微博发文“祝贺大疆”,同时官宣自家新品降价500元,半个月后就放出了首款全景无人机影翎A1的消息造势,还给员工撒钱20万,直接冲上热搜。明眼人一看就知道,影石这是把自家的最硬拳头产品绑在了无人机上,抓住了大疆同类产品做不到360度无死角的弱点精准出击,而大疆的反击也是查漏补缺,见招拆招,下一步也将发布360度全景无人机,年底有望上市,形成无人机+运动相机+全景相机+全景无人机的完整生态闭环。总之,看似咄咄逼人的影石,靠策略出奇招,但更具压迫感的还是大疆,结硬寨打呆仗,背后其实是两种完全不同的创业逻辑。80后的汪滔是工程师出身,本科毕业设计就是直升机飞控,正经科班出身。2006年,他创办大疆,十年磨一剑,把无人机做到全球90%市场份额,打造了一个典型的工程师帝国。刘靖康则完全不同。他是90后,学的是软件工程,玩的是极客路线。2012年,他在南京大学宿舍里,仅用两秒就破解出“红衣大叔”的手机号,震惊全网。甚至黑进教务系统公开考试答案,只为好玩。李开复当场抛出橄榄枝,他却拒绝,转头创业。他曾总结过选择赛道的三条标准:第一,必须有真正没被解决的痛点;第二,头部公司毛利丰厚,说明有门槛;第三,市场要有百亿规模,不会太小,也不会大到巨头立刻碾压。