玩酷网

陆奇用18个月把百度从600亿抬到954亿，靠的不是烧钱，而是砍人。他把360人砍到150人，外卖、医疗、糯米全扔，只留下信息流和AI，这一招把每年亏掉的钱直接变成10亿美元收入。王劲、吴恩达、曾良同一天走人，不是因为技术差，...

陆奇在2017年1月至2018年5月担任百度集团总裁兼COO期间，对百度进行了全面战略重塑与业务革新。陆奇上任后提出“夯实移动基础，决胜AI时代”战略，将百度业务划分为“主航道”（Feed信息流+AI）与“护城河”（支撑性业务）。他果断裁撤医疗事业部、出售百度外卖（作价8亿美元）及收缩糯米业务，结束百度O2O战略的分散投入，将资源集中于人工智能赛道。同时，主导成立智能驾驶事业群组（IDG）和AI技术平台体系（AIG），推动Apollo自动驾驶平台与DuerOS语音交互系统成为开放生态核心。1个月内裁撤硅谷、香港等非核心团队，全球员工从360人精简至150人；收购渡鸦科技强化硬件能力。王劲（自动驾驶）、吴恩达（AI研究院）、曾良（糯米）等副总裁级高管离职，提拔王海峰（AIG总负责人）、景鲲（DuerOS负责人）等技术骨干，确立“技术驱动”管理体系。陆奇主导的变革迅速获得资本市场认可，2017年百度股价上涨近60%，市值从600亿美元升至954亿美元，逼近千亿关口。信息流业务年化收入超10亿美元，成为搜索之外新增长引擎；AI开发者大会首次公开Apollo与DuerOS生态，奠定百度“中国AI领军者”形象。

陆奇主张“All in AI”，要求全面重构百度业务体系，甚至不惜短期牺牲搜索广告收入（占百度营收80%），将资源倾注于自动驾驶和智能语音等前沿领域。然而，李彦宏及部分高管担忧激进转型会拖累财报表现，坚持“搜索现金流优先”...

百度十年烧掉百亿美金，现在用文心一言抢时间，想告诉市场“我还在牌桌”。从19亿买91助手、200亿砸糯米，到YY直播、极越汽车，每次出手都提前半步，却总在落地时熄火。原因不是钱少，而是决策链太长：陆奇2017年刚把AI路线钉死，高层又悄悄把资源挪去造车，战略文件厚，执行动作慢。ChatGPT火了，百度立刻端出文心一言，其实是把2013年就攒下的NLP老底包装上市，想用“首发”二字压住字节豆包和阿里通义。可用户试用后发现，回答卡顿、收费混乱，开发者社区也缺干货，生态还是空壳。对手字节跳动把AI塞进抖音和剪映，日活数据直接喂给模型；阿里干脆把通义开源，吸引中小企业白嫖。百度想翻身，得把口号换成订单，把PPT换成装机量，把“我先发布”换成“我先好用”。十年轮回，百度这次真能靠文心一言翻身吗？

继DeepSeek大火后，百度显得很尴尬，当年在陆奇的领导下，百度高喊All in AI，是国内首批研发人工智能AI的企业，集齐了各路AI大神。在那个时期，百度的AI技术平台体系（AIG）和自动驾驶事业群（IDG）等项目都展现出强大的发展...