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中国独角兽20强企业的市值

快与慢，应对之法。我帮助很多企业用这一招，特别管用，很简单很有效。独角兽之死，很多互联网商业模式为什么不成立，就是跑的速度太快了，脱离了商业常识。绿皮火车跑80公里不会翻车，你让绿皮火车跑300公里肯定翻车。产品和模式不太差，如果他死了，一定是跑太快了，没有别的原因，超过他的驾驭能力了，违反了商业常识。你告诉我怎么决定快与慢？现在大部分思路是，基于去年增长多少倍，今年调预期就可以了。第一取决于行业，快的行业不能慢，这个行业，比如说新能源汽车，渗透率特别快，你慢就死了。这是企业基配的速度，快的行业不能慢，拼多多不能慢，它是流量的问题，快的行业要快，慢的行业要慢。第二个要看自己是否具备快的能力，团队、资金是否具备实力。很多企业不评估，所以容易翻车。因为你容错率低，不会每一步都在你计划范围内的。第三个看对手。有一定规模的企业都会把对手放在优先级的位置，尤其是我们中国创业者太爱学习了，觉得谁都是你的对手，没必要。我们叫马拉松策略，分为四种情况，第一种情况叫遥遥领先，打着望远镜看不到后面的公司，就不用考虑对手情况，你就认为哪个重要做哪个。亚马逊从来不看对手，物流、供应链、信息化都很重要，一个一个做完了就是遥遥领先的。第二种情况是相对领先。领先一点点，但是有潜在威胁的第二梯队，这个时候要适当加节奏拖垮对手。这在互联网很常见，就是投流，把获客成本拉高就领先。我原来参与的公司，用这一招那一年把广告费加了10倍，把对手拖垮了。放弃利润，让对手难过一点，因为上市公司还是苛求利润。第三种情况是相对落后。你要跟随领先者，不要带节奏。把自己的短板补好，慢慢补，等待机会超越。第四种情况是远远落后，看不到第一第二名，就不要看了，就做自己业务为主。第四个是看政策。有些有政策风险的，你要慢一点，像金融行业，蚂蚁金服跑太快了，腾讯财付通跑的慢。你要区分你所在行业，是高风险行业，还是低风险行业。这是很重要的维度，制定你的节奏快和慢，是高调还是低调。我讲过一个案例，大家知道社区团购赛道里很多公司死了，我问他，今年这个赛道里还有公司活着吗？他说还有，过一个亿就有三家公司。一个是大庆的一家公司，一年做了一个亿；还有一个就是我们，一年大几个亿还赚钱。六七年前我们第一次见面聊，它们特别想融资，但聊下来，我发现它们干自己的就可以了，因为团队太弱了，规模太小了，做差异化还有生存下去的机会。所以即便是大家认为在大平台高强度竞争的，寸草不生的行业，也有活下来的企业。不是说不可能跟大公司竞争就放弃，如果很早采取措施，至少活下来是没问题的。做几十个亿，赚钱也是没问题的。如果你非要跟大公司去拼，最后就烧没了，创始人还要连带负债。对于绝大多数普通马拉松参赛者，最重要的不是第一个冲过终点，而是最终能够冲过终点就可以了。不要认为自己是天之骄子。

加速，入局！7月，三星连发两款折叠屏新机；9月，华为第二代三折叠MateXTs非凡大师更是重磅登场。自2019年首台折叠屏落地以来，华为折叠屏累计出货量已冲破1000万台。而当这两大巨头加紧布局时，苹果突然放出狠招。...

一觉醒来，1830亿美元独角兽把大门焊死，中国团队集体断粮点开公司名单看到熟悉logo，心跳还是漏一拍。Anthropic最新通知：只要后台检测出中国资本或股东国籍，账号秒封，连新加坡通道都堵死。Claude3.5刚被不少团队当救命稻草，现在直接变成废铁。昨晚还在跑的脚本醒来就报错，群里炸锅。有人连夜搭梯子，有人抱电脑去咖啡店，发现只要网络痕迹带cn就被弹回来。这不是第一次。芯片、显卡、云算力，清单越来越长。真正难受的是，模型接口断掉后，业务线直接踩刹车，连客户都跟着慌。回头看，把核心技术押在别人服务器上，就像把锅挂别人屋檐下，人家一关阀门，饭就糊了。好消息也有。国产大模型最近连续降价，推理速度翻了倍。阵痛过后，需求全在往回流。潮水退去，谁没穿裤子一目了然。饭碗只有端在自己手里，才不怕被抽桌布。

#中国武器系统迈进认知时代#【美媒：中国武器系统迈进“认知时代”】美国《福布斯》杂志网站9月3日刊登题为《中国的阅兵进入“认知时代”》的文章，作者是美国人工智能“独角兽”企业阿瓦森公司创始人阿米尔·侯赛因。文章摘编如下：3日，中国为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年而在北京举行阅兵。阅兵仪式场面壮观，但呈现的内容使其远不止是一场盛典。亮相的武器系统范围之广令人惊叹。它不仅凸显了中国现代化的规模，也凸显了自动化和人工智能整合到武器中的程度。参与阅兵的许多系统明显是自动化系统。无人僚机和察打一体无人机接受检阅，它们的自动化体现在各个层面：飞行控制、任务规划、传感器解读，甚至自我防护。它们的出现证实了中国着眼于分布式空战。在分布式空战中，有人驾驶飞机（例如新型歼-35或配备电子战系统的歼-15DT）将不再单独飞行，而是作为认知集群中心的节点。歼-15DT本身标志着中国认知电子战能力的深化。几款重要的系统引人注目。歼-35隐形战斗机，包括海基版和陆基版，首次在国家级阅兵式上亮相。它结合了低可探测性机身、大型内部武器舱和专为传感器融合设计的航空电子设备。分析人士认为，它将在航母福建舰上服役，成为中国下一代舰载机联队的骨干力量。与歼-35同等重要的还有歼-15DT，它是歼-15舰载机系列中的电子攻击版。这款飞机配备翼尖和翼下电子战吊舱，由两名机组人员操作，旨在配合打击编队进入对抗激烈的空域。其任务是干扰雷达、致盲导弹发射装置，并为后续部队开辟通道。这正是典型的认知电子战任务，凸显了自动化和人工智能与传统空中力量的融合。美国海军使用备受推崇的EA-18G“咆哮者”电子战飞机执行这一任务，但歼-15DT平台是同级别中最强大的电子战飞机。在地面上，“东风”-61洲际弹道导弹的首次亮相，是显示中国现代化战略层面的重要信号。报告显示，该型导弹能携带10到14枚弹头，配备可躲避导弹防御的机动重返大气层运载工具（MARV）。“东风”-61洲际弹道导弹与“巨浪”-3潜射弹道导弹以及“惊雷”-1新型空射弹道导弹一起，首次公开集中展示了中国现代化“三位一体”核力量。可以认为，基于人工智能的适应性自动化在其中发挥了作用。同样引人注目的是一系列反无人机系统。此次阅兵展示了高能激光器和用于集群干扰的高功率微波发射器。这些系统依赖人工智能视觉和雷达融合能力跟踪和分类目标，并确定目标的优先级。一辆配备数十枚短程导弹用于对抗集群目标的地面车辆，不可能完全依赖人类控制。人工智能是实现这一目标的唯一途径。此外，还有无人海上系统。无人潜航器和新型隐形无人水面舰艇出现在了阅兵仪式上。它们的任务包括隐蔽布雷、自主巡逻和分散式自主打击。在水下通信处于危险状态且可能暴露位置的环境中，这些无人舰艇必须完全依靠自主系统进行导航和任务执行。它们预示着海洋战场将日益被机器占领。那些仍难以接受中国实力突飞猛进现实的西方分析人士会指出，我们无法确定阅兵式上展示的许多系统是否真实存在。这不过是老调重弹。普遍规律是，中国在天安门广场展示的东西在陆海空军成为现实。不过，尽管人工智能驱动的控制、推理和感知已被整合到武器系统中，但是，最能显示人工智能重要性的或许不是武器系统本身，而是制造武器系统的能力。在北京展出的许多导弹、无人机和飞机出自高度自动化的工厂。这些工厂采用预测性维护、机器人技术、计算机视觉、物流优化和先进电力管理技术。中国正在将人工智能融入生产线的每道工序。因此，人民解放军对人工智能的应用或许不仅限于将机器智能嵌入武器，还在于构建支撑认知时代工业力量的制造业基础设施。（编译/马丹）#毛宁发中国阅兵对比图#

【#跨境物流独角兽五千万在深买地#建总部】#跨境物流独角兽纵腾年入271亿#8月21日，一则土地交易公告引发跨境电商行业关注：纵腾集团子公司深圳易可达科技有限公司以5080万元成功竞得深圳市龙岗区G03309-0043宗地。这块位于...

"单人独角兽"时代将至？中国AI创业生态能否孕育10亿美元级一人公司全球科技界正在热议一个颠覆性概念——"单人独角兽"（估值超10亿美元的个体创业者）。这一趋势在中国市场呈现出独特的发展路径：技术赋能的新可能，生成式AI正在重构创业门槛：1.自动化工具可替代传统团队80%的基础工作2.云原生架构让个体开发者能调用堪比BAT的算力资源3.短视频/直播平台提供零成本获客渠道中国市场的特殊土壤三大领域最可能诞生本土单人独角兽：1.AI内容工厂结合AIGC与中国特色文化IP的批量内容生产2.跨境电商SaaS依托中国供应链的智能选品/运营系统3.垂直行业大模型针对医疗/法律/教育等领域的轻量化专业AI现实挑战1.巨头生态压制BAT以及京东字节大厂等通过投资并购形成的"护城河"效应2.合规成本上升数据安全法等规范提高个体合规门槛3.资本偏好惯性国内VC仍更青睐"明星团队+重资产"模式值得关注的是，抖音/小红书已出现年营收过亿的个体创业者。随着AIAgent技术成熟，中国或将在内容电商、智能服务等领域率先突破"一人十亿"的估值天花板，但更可能呈现"隐形独角兽"而非传统VC追捧的明星项目。这场商业革命的核心，或许不在于是否真能实现"单人"，而在于AI如何重新定义"企业"的组织形态。

前京东物流业务线首席科学家创业遇诉！无人车独角兽“九识智能”半年量产遭京东专利狙击京东集团近日对无人驾驶创业公司“九识智能”发起专利侵权诉讼，直指其核心产品侵犯京东物流自动驾驶技术知识产权。此案焦点人物——九识智能创始人，曾为京东物流自动驾驶业务首席科学家，离职后迅速组建了一支由京东、百度无人车团队骨干构成的研发班底，仅用半年时间便实现无人车量产落地，创下行业纪录。据公开资料显示，九识智能在成立后火速推出与京东物流体系高度相似的城配无人车解决方案，其车辆结构、感知算法及调度系统被京东指认为“复制原团队技术成果”。而九识智能则强调其技术为独立研发，量产速度源于“模块化架构创新与供应链整合能力”。法律界人士分析，本案折射出两大行业痛点：1.尖端人才创业的专利边界企业核心技术骨干离职创业时，如何界定“经验复用”与“侵权挪用”仍存法律模糊地带；2.量产速度引发竞争警报九识智能半年完成从研发到量产的“闪电战”，侧面反映京东在无人车商用化进程中的效率落差，或促使巨头以诉讼延缓竞争者步伐。

当年Paypal在C轮融资到账1亿美元之后，创始人PeterThiel提议，既然互联网泡沫破裂了，不如我们拿融到的钱去做空市场，这样赚更多，岂不是美滋滋。红杉资本委派的董事强烈反对。从没听过创业公司拿融来的钱去搞投机的，简直突破常识。后来遂作罢。现在看来，独角兽公司拿一级市场融来的钱去炒二级市场，也不是先例了，很多市场里面的名人都想干，只是受制于各种条件约束。现在人形机器人公司做机器人来钱太慢了，融资到位后抓紧搞资本运作，转型对冲基金，登上人生巅峰这条路仿佛更近些。

字节跳动成了中国最大的独角兽我不奇怪，但是小红书还没上市我真没想到，我一直以为小红书是一家全球性的上市公司，没想到，原来它也还在发育当中。看来越有钱的公司，是越来越不想上市了。