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1965年秋天，毛主席在武汉问了韩先楚一句话：“洪麻子怎么样？”韩刚说完洪学智还在吉林下放劳动，毛主席马上接了一句：“他过去有功，不能一棍子打死！”在1965年那个秋天，武汉的一句闲聊，牵出一位将军的沉浮往事。毛主席问起“洪麻子”，韩先楚答完，主席接话：“他过去有功，不能一棍子打死！”这对话背后，究竟藏着什么转机？洪学智出生在安徽金寨一个穷山沟里，家里穷，他小时候就帮着家里干农活。1929年，16岁那年，他参加了中国工农红军，同年还入了党。从那起，他就跟着部队打天下。长征时候，他随红四方面军走，翻雪山过草地，吃尽苦头。抗日战争打响，他在前线带兵，在华北平原上跟日军干仗。解放战争里，他指挥部队南下，参加渡江战役，帮着解放大半个中国。新中国成立后，1950年抗美援朝，他当志愿军副司令员兼后勤部长。那时候，美军飞机坦克满天飞，志愿军后勤线差点断掉。他想出分段运输法，白天躲山洞，晚上用牛车人力接力送弹药粮食。这法子管用，志愿军前线没缺过东西。国际上都说中国军队后勤了不起。1955年，解放军授衔，他成了上将，继续管总后勤部，推动军队后勤建铁路修仓库。1959年庐山会议后，组织上安排他调吉林省农业机械厅当厅长。1960年，又到农场参加劳动。他在那儿干农活，管机械，帮着改善生产。说起1965年秋天那事，得从毛主席南下说起。主席到武汉视察，接见了福州军区司令员韩先楚。韩先楚和洪学智是老战友，早年在红四方面军一个班，抗美援朝又一起干，一个管前方，一个管后方。主席见到韩先楚，就问起老同志情况，特别是洪麻子。韩先楚说，洪学智还在吉林下放劳动。主席马上说，他过去有功，不能一棍子打死。这话分量重，等于给洪学智开了绿灯。韩先楚回去后，多次向上级反映情况。组织上开始重新考虑洪学智的事。洪学智下放那些年，没闲着。在吉林农场，他干各种活计，从养猪到磨豆腐，再到拉车扛包。他干得踏实，从不叫苦。农场人说他比年轻人还能干。他跟家里人说，干啥都行，别给组织添乱。他从没向上面要过复出，就老老实实劳动。那些年，国家闹饥荒，他帮着农场增产粮食，修农机，确保机械不出岔子。他的老本行是后勤，这在农场也用上了。主席那话传开，1966年初，洪学智被增补为中央候补委员。这算重回领导圈子一半。之前他还在农场忙活，每天起早贪黑。增补后，他的职务逐步恢复。1971年，他调沈阳军区司令员。1977年，党的十一届三中全会后，他彻底平反。1978年，重回总后勤部部长岗位，继续管军队后勤。那时候，国家改革开放，他推动后勤现代化，建更多仓库和运输网，确保部队供给稳当。1988年，解放军恢复军衔制，洪学智再次获授上将军衔。这在军史上独一份，两次上将。别人问他一路坎坷有啥想法，他说，没功夫想那些，党让干啥就干啥。他一生听党指挥，从士兵到上将，两次从头来过，都顶上去了。不靠关系，不搞小动作，就凭干实事。洪学智在抗美援朝的贡献，大伙都知道。他建的运输线，让志愿军打赢仗。美军那边承认，中国后勤是奇迹。但我们不吹他们，志愿军靠的是党的领导和战士们拼劲。洪学智设计分段运输，硬是把物资送到前线。后来，1979年自卫反击战，洪学智参与指挥，尽管60多岁，还管后勤部署，确保部队弹药粮食足。他总说，打仗没年龄。改革开放后，他继续工作，推动军队后勤跟上时代。2006年，他逝世，享年93岁。

1960年，交通部部长王首道听说：“老部下周惠如今赋闲在家，四处求职碰壁，无人敢接收他。”当即，王部长派人去，询问周惠：“你是行政7级的部级干部，愿不愿意来当个副局长？”麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！1960年，中国正处于特殊的历史时期。在这一年，交通部部长王首道得知了一个消息：他的老部下周惠如今赋闲在家，四处求职却屡屡碰壁。这位曾经的湖南省书记处书记，在庐山会议后虽然未被公开点名，却成为了各单位都不敢接收的干部。王首道当即派人联系周惠，询问这位行政7级的部级干部是否愿意来交通部担任副局长。周惠的革命经历相当丰富。他早年参加抗日战争，在枪林弹雨中成长，从普通战士一步步成长为地委书记。新中国成立后，他继续得到重用，担任湖南省书记处书记，行政级别达到7级，属于省部级领导干部。然而，1959年的庐山会议改变了他的命运。虽然周惠没有被公开点名批评，但他的职务被撤销，成为了"有问题"的干部。在那个特殊的年代，各单位对"有问题"的干部都持谨慎态度。周惠虽然保留着行政7级的待遇，却找不到合适的工作岗位。他四处投递简历，联系老同事，但都无果而终。就在他几乎要放弃希望的时候，老领导王首道向他伸出了援手。王首道与周惠有着深厚的革命情谊。1949年湖南解放后，王首道担任省委副书记兼省长，周惠则担任地委书记，两人在工作中建立了良好的合作关系。1952年王首道调任交通部副部长，1958年升任部长。虽然分隔两地，但王首道一直关注着周惠的情况。得知周惠的处境后，王首道立即采取行动。他深知周惠的工作能力，也理解当时的特殊政治环境。经过慎重考虑，王首道决定安排周惠到交通部水运局担任副局长。这个职位虽然是副厅级，比周惠原来的省部级低了两级，但至少能让他重新工作，发挥所长。周惠对这个安排表示接受。他明白在当时的政治环境下，能够重新工作已属不易。更难得的是，王首道坚持保留了他的行政7级待遇，这在那个年代是非常难得的。与其他在庐山会议后受到影响的干部相比，周惠的处境还算不错。比如邓华被安排到四川担任副省长，洪学智到吉林担任农机厅长，都是降级使用。来到交通部后，周惠努力工作，很快赢得了同事们的尊重。他负责水运局的工作，经常深入基层调研，了解实际情况。尽管职务降低了，但他仍然以高标准要求自己，认真完成每一项任务。他的工作态度和能力得到了王首道的认可，也为他后来的发展奠定了基础。1975年，叶飞调任交通部部长。这位新部长很快注意到了周惠的才能。尽管中组部对周惠的使用仍有限制，但叶飞想办法绕开这些限制，让周惠主持机关的干部落实政策工作。这为周惠提供了更大的施展空间，也让他的能力得到了更充分的发挥。随着政治环境的变化，1978年周惠的问题得到彻底解决。他被任命为交通部副部长，恢复了省部级领导干部的职务。1979年，他又被调往内蒙古，先后担任自治区党委第二书记、第一书记，成为名副其实的正部级干部。周惠的经历是那个特殊年代的缩影。从省部级干部到副厅级副局长，再到重新担任正部级领导，他的人生轨迹反映了中国政治环境的变迁。在这个过程中，王首道和叶飞这样的领导敢于用人、善于用人，为周惠提供了宝贵的机会。而周惠本人始终保持乐观积极的态度，在不同岗位上努力工作，最终等来了历史的公正评价。这段历史告诉我们，在任何时候都要保持对工作的热情和对生活的信心。周惠的故事也展现了中国共产党在干部使用上的实事求是精神，以及老一辈革命家之间深厚的情谊。这些宝贵的精神财富，至今仍然值得我们学习和传承。主要信源：（新华网——内蒙古自治区五大班子发出唁电哀悼周惠同志）

抗美援朝场上的十大王牌军，都是来自志愿军哪个兵团，军长又是谁“1950年10月18日夜，临上火车前，通讯员悄声问道：‘听说咱们这次和美军真要打？哪几个军最能打？’”老排长只回了一句：“很快你就都会认识。”随车离站，寒风掠面，志愿军多个兵团、十个王牌军的战史由此翻开新页。10月19日，第十三兵团率先渡过鸭绿江。五支劲旅——38军、39军、40军、42军、50军——全部在此序列之内。兵团司令邓华事后回忆，他们肩上的压力“像松毛岭的石头一样沉”。38军军长梁兴初当时只给师长们一句要求：“穿插再穿插，要把敌人的退路像门闩一样横住。”一个月后，在清川江畔，他兑现了承诺。第38军夜行百里、切断美军25师退路，二次战役整整七昼夜，敌军仓皇撤向临津江，彭总长挥笔写下“万岁军”三字。从此，中国陆军编制里再无第二支部队享此殊荣。同一时间，五十军在军长曾泽生的带领下，于宁远、汉江一线拦腰猛插，国民党旧番号的这支起义军队在战场上赢得了“最整建制缴获美军重炮群”的评价。曾泽生以一句“要把过往全部打掉”鼓励官兵，三次战役配合兄弟部队收复汉城，以己伤亡八千余代价击溃对手近两万，实力让人刮目。对志愿军而言，初战云山是一场“亮堂开场”。指挥棍握在39军军长吴信泉手中。11月1日拂晓，第117师尖刀连突击美骑1师，云山街头枪声震耳，麦克阿瑟坐镇东京收到战报后摇头道：“他们来得如此突然。”此后39军一路南下，攻占德川、价川，美八军被迫改变佯动计划，可谓“硬碰硬打出血性”。40军与42军常被并提。黄草岭阻击战中，42军军长吴瑞林守三道岭十三昼夜，陆战一师吃尽苦头。40军军长温玉成则在第一次战役结束前抢占清川江以南要点，夜袭松骨峰，美第24师数个营丢下火炮仓皇北逃。后来谈及朝鲜作战，美方情报评语里“温玉成式突进”成了一个特定说法——意为火力突击前的突然近身肉搏。场景转到1950年末。极寒零下三十多度，第九兵团从东线悄然插入长津湖方向。兵团三个军里，20军与27军身影尤其显眼。20军军长张翼翔在抵达前线时对作战参谋说：“冰雪是我们的盟友。”11月底，他指挥59师潜伏雪岭两昼夜，一举封闭兴南公路，歼敌千余。与此同时，27军军长彭德清带主力从柳潭里强行军赶到下碣隅里，协同重创美陆战1师。越战越冷，志愿军冻伤惨烈，但也逼迫对手不得不进行自二战后第一次大规模海空撤退。转入1951年春，志愿军第三兵团火线接替十三兵团主攻。15军军长秦基伟负责正面要冲。春夏之交，西方高地、龙虎山反复争夺，这一刻西线战场最重磅的大幕——上甘岭——尚未拉起。秦基伟为此做了三个月准备，“宁肯早练一日，不让阵地后退一米”。上甘岭战斗打响后，15军防御纵深不过3公里，却硬撑43天，歼敌2万余。美方将这块不足4平方公里的土地标记为“BloodyRidge”，足见激烈。如果说急行军、山地大穿插考验前线部队的耐力，1952年秋后的铁原防御则检验整体协同。19兵团下辖63军在此迎战美英联军。军长傅崇碧把所有电台固定在一条“虎口”频率，确保火炮、迫击炮、轻机枪统一节奏。十二天的阵地鏖战，63军一度要靠背包里的最后4发步枪子弹接续火力，但结果是硬生生顶住机械化攻势，让麦克阿瑟的继任者克拉克不得不承认“志愿军防御已趋成熟”。第60军故事颇为曲折。1951年第一次第五次战役中，180师遭包围，损失惨痛。军长韦杰黯然去职。新军长张祖谅接手后，把这支部队的番号贴满训练场，“让每个人都看见过去和现在”。从德川到金城，60军累计殲敌五万，被总部表彰为“恢复最快的整编单位”。一句“账要从现在起算”在当时传遍志愿军连队，也给了后来者一份警醒：战场允许失误，却不宽恕僵化。时间来到1953年7月，停战协定签字。志愿军总司令部公布各军参战统计，十大王牌军歼敌数字合计超过对手总损失的一半。有人质疑“王牌”是否评得太草率，但在阵地上扛过照明弹洗礼的老兵并不在意名头，他们更记得战友的名字和军长的命令——梁兴初的“门闩”、吴信泉的“云山打门”、曾泽生“打掉过去”、温玉成“突然近身”、吴瑞林“岭上十三昼夜”、张翼翔“冰雪盟友”、彭德清“柳潭六公里夜行”、秦基伟“早练一日”、傅崇碧“虎口频率”、张祖谅“账要从现在起算”。这些口令式短语浓缩了三个寒暑、百万志愿军的浴血和坚守。多年以后，军事档案陆续解密。外方研究者惊讶于志愿军“弹性编组”“夜战重突”的战法，却往往忽略一个最朴素的事实——这十支王牌军之所以能形成集团式威慑，根子在于兵团级的统一调度和军长级的临机决断。志愿军的兵团司令不多，邓华、洪学智、杨得志、宋时轮、韩先楚等寥寥数人，却支点般撬动了十个军的最大效能。缺粮、缺炮、缺空中掩护，但不缺敢于突破常规的指挥语句，“向着炮火融进去”，也正是这股气势，让携带最先进武器的对手陷入被动。

1950年，我军后勤受阻，洪学智却提议让美军来炸毁我们的后勤卡车。彭总听后火冒三丈，正准备发火时，忽然大笑一声：好主意，赶紧全军推广。志愿军入朝作战初期，后勤补给线承受着巨大压力，联合国军调动大量战机展开针对性轰炸，运输车辆损失惨重，物资供应陷入困境。面对这种局面，志愿军后勤司令员洪学智提出一个看似反常的方案：主动吸引美军火力，让其轰炸伪装的虚假目标。他派人收集大量已报废的汽车，进行简单修整后覆盖树枝和稻草，布置在交通干线附近，模拟正在行驶的车队。这些伪装车队还挂上油灯，在夜间制造移动光源，成功误导美军飞行员，使他们将炸弹投向这些无实际价值的目标。与此同时，真正的运输车队改道隐蔽路线，利用山路和小道迂回前进，成功避开美军空袭，将物资送抵前线。洪学智还扩展了伪装策略，下令修建假仓库和假弹药堆积点，进一步分散敌军火力。美军最初未能识破这一策略，持续轰炸假目标，耗费大量弹药却未对志愿军后勤造成实际打击。直到发现爆炸声音与往常不同，美军才意识到中计，随即调整战术，转而重点轰炸交通线路。志愿军早有准备，洪学智迅速组织工程队伍待命，一旦轰炸结束立即抢修道路，确保运输线快速恢复畅通。此外，志愿军还设置防空哨所，沿运输线分布，监视敌军飞机动向，及时发出预警，帮助运输车辆隐蔽。随着策略见效，彭德怀总司令由最初的质疑转为充分肯定，并指示将这一做法推广至全军。洪学智的创新不仅有效保障物资输送，还极大鼓舞了士气，前线战士因补给改善而战力倍增。战后多年，洪学智因其卓越贡献两次被授予上将军衔，成为中外军事史上的佳话。直至晚年，他仍致力于总结抗美援朝中的后勤经验，为现代军事保障体系提供重要参考。2019年，洪学智家属向中国人民革命军事博物馆捐赠一批战时文物，其中包含当年后勤指挥的珍贵手稿，再次引发公众对这段历史的关注。这些资料显示，洪学智在极端条件下构建的运输网络、伪装战术及快速修复机制，至今仍被视作后勤保障的经典案例。正所谓“兵不厌诈”，志愿军以弱胜强、以智取胜的故事，成为军事史上以创新应对不对称战局的典范。信息来源：《志愿军缺汽车，洪学智却故意让美军轰炸，彭总先怒后喜：全军推广》网易新闻《志愿军缺汽《志愿军缺汽车，洪学智却故意让美军轰炸，彭总先怒后喜：全军推广》，搜狐新闻《在血与火洗礼中铸就钢铁后勤》，解放军报《中国人民志愿军的后勤保障和战时生活》，国史网《中国人民志愿军后勤》，百度百科

两應上将洪学智的全家福，一家五口其乐融融，尤其是最小的孩子依旧偎依在母亲怀中。可是大家不知道的是，在抗战初期，洪学智将军带着抗大学员离开延安东进苏北，不得已只能将大女儿交给山西本地老乡家中扶养，直到解放后才找回...

1984年10月1日，我军的高级将领余秋里中将、杨得志上将、张爱萍上将、洪学智上将登上天安门城楼观看阅兵，留下了这张合影。照片里，四位老将军虽已年过花甲，但仍然很有精神，风采不减当年。在当时，余秋里中将是总政治部主任...

1950年，我军后勤受阻，洪学智却提议让美军来炸毁我们的后勤卡车。彭总听后火冒三丈，正准备发火时，忽然大笑一声：好主意，赶紧全军推广。洪学智究竟打的什么算盘？1950年10月，志愿军跨过鸭绿江，迎战美军。那时候，美军有...

1959年，有人问，彭德怀脾气大，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被彭德怀骂过，但邓华是个例外。彭总的夫人浦安修也说：“老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华”在抗美援朝那场硬仗里，志愿军司令部总有股紧张劲儿。彭德怀同志脾气直，骂起人来不留情面，可偏偏对邓华同志例外，这事儿在1959年还被提起，让人好奇：为啥别人都挨批，就他没事儿？背后藏着什么秘密？抗美援朝战争从1950年10月打响，志愿军面对敌军飞机大炮，压力山大。彭德怀同志作为司令员兼政治委员，作风硬朗，对工作抓得紧。志愿军后勤总司令洪学智同志管着部队吃喝拉撒，一次供应跟不上，彭德怀同志电话里就直接批评，说要严肃处理。韩先楚同志打仗猛，但战术上有点分歧，也被彭德怀同志当场指出问题。甚至在1950年战前会议上，彭德怀同志冲着韩先楚说：“邓华怕我，你韩先楚就不怕我？”这些事儿在部队传开，大家都知道彭总要求严，为的就是打胜仗。彭德怀同志的爱人浦安修同志后来跟邓华同志的爱人李玉芝同志聊天，说：“老彭脾气大，好骂人，可就是不骂邓华。”李玉芝同志笑着回：“这就好，我还担心邓华那倔脾气呢。”这话说出了彭德怀同志的性格，也点出邓华同志的特别之处。志愿军司令部里，高层将领几乎都挨过批，就邓华同志没这事儿。为啥彭德怀同志不骂邓华同志？说到底，邓华同志工作做得实，让人挑不出毛病。他是志愿军第一副司令员兼第一副政治委员，从1950年入朝就协助彭德怀同志指挥。邓华同志打仗细心，总是提前想好各种情况。拿第五次战役来说，1951年4月到6月，彭德怀同志定下集中兵力打敌人的方针，邓华同志负责细化方案。他考虑敌空军优势、后勤线长短、部队补给问题，拟出多套预案。战役后，彭德怀同志感慨：“不听邓华言，吃亏在眼前。”因为邓华同志建议稳扎稳打，没全听，结果有些损失。邓华同志不光会计划，还敢提意见，但总带着方案来。比如在汉城问题上，1951年初，彭德怀同志想一鼓作气拿下坚守，邓华同志分析补给难、敌火力强，建议当跳板用，不死守，转到有利地形打。彭德怀同志听后觉得有理，就调整了。这不是顶撞，是基于事实帮着完善决策。彭德怀同志赞赏邓华同志“作战勇敢、细心，出过不少好主意，是个好帮手”。俩人配合默契，彭德怀同志管大局，邓华同志抓细节。这在志愿军里是典型帅将搭配。1952年4月，彭德怀同志回国主持军委工作，直接推荐邓华同志接任志愿军代司令员兼代政治委员。邓华同志继续指挥，直至1953年7月战争结束，确保志愿军完成任务。这种关系体现了中国共产党领导下的人民军队团结作风。彭德怀同志和邓华同志都是老革命，经历长征、抗日、解放战争，抗美援朝又并肩作战。他们的协作不光赢了仗，还给后人留了经验：工作要实，意见要讲道理。

1950年，我军后勤受阻，洪学智却提议让美军来炸毁我们的后勤卡车。彭总听后火冒三丈，正准备发火时，忽然大笑一声：好主意，赶紧全军推广。1950年，朝鲜战争爆发，志愿军入朝作战，面对美军强大的制空权，后勤补给成了大难题。...

徐帅与红四方面军老战友在一起，左起：徐向前、洪学智、罗应怀、秦基伟。具体看：洪学智将军于1931年后在红四方面军任职，成为徐向前的部下，曾任红四军政治部主任。罗应怀将军于1930年加入红一军，后编入红四方面军，曾任红四...