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前华为天才李一男再次创业造车曾经因自游家汽车未能量产而黯然离场的李一男,如今带

前华为天才李一男再次创业造车曾经因自游家汽车未能量产而黯然离场的李一男,如今带

前华为天才李一男再次创业造车曾经因自游家汽车未能量产而黯然离场的李一男,如今带着新的创业项目重回造车领域。近日,据可靠信源透露,小牛电动创始人、前CEO李一男已于2024年创立常州扭劲科技有限公司,正式进军新能源特种车领域。该公司与江苏扭劲科技有限公司存在关联,后者旗下GT、NV、MM三款产品已在金坛华罗庚高新区下线。新能源汽车我和汽车的日常
任正非所言“要敢于用有缺点的人才”,绝非随口一说,而是蕴含着深邃的用人智慧与管理

任正非所言“要敢于用有缺点的人才”,绝非随口一说,而是蕴含着深邃的用人智慧与管理

任正非所言“要敢于用有缺点的人才”,绝非随口一说,而是蕴含着深邃的用人智慧与管理哲学。在实际用人过程中,他便是如此践行的。李一男曾是华为的传奇人物,他天赋出众、技术能力卓越,然而性格上带有年少轻狂的特质。任正非洞察到他在技术研发方面的巨大潜力,果断启用他,使其在关键技术岗位上大展身手。李一男也不负期望,带领团队攻克了众多技术难题,为华为早期的技术发展立下赫赫战功。那位俄罗斯小伙,不善言辞,在人际交往中甚至略显木讷,却拥有惊人的数学天赋。任正非发现了他的这一长处,给予他充足的时间与空间专注于算法研究。最终,这个看似平凡的小伙子,为华为的通信算法带来了重大突破,让华为在通信技术领域领先一步。余承东以“大嘴”闻名,说话风格大胆直白,有时甚至会引发一些争议。然而,任正非看重他的果敢与狼性精神,将他安排到终端业务的重要岗位。余承东不负重任,带领华为终端团队奋勇拼搏,让华为手机从籍籍无名发展成为全球知名品牌,铸就了商业辉煌。人无完人,每个人都有缺点,只要能将他们的优点发挥到极致,就能为企业创造巨大价值。他这种敢于任用有缺点人才的用人之道,为华为汇聚了一大批有能力且有个性的人才,成为华为不断发展壮大、在全球市场站稳脚跟的关键因素之一。
15岁考入华中科大少年班,27岁成为华为史上最年轻副总裁,主导研发C&C08万门

15岁考入华中科大少年班,27岁成为华为史上最年轻副总裁,主导研发C&C08万门

15岁考入华中科大少年班,27岁成为华为史上最年轻副总裁,主导研发C&C08万门交换机,推动华为营收从4.1亿飙升至200亿,奠定通信帝国根基。任正非视其为“干儿子”,称其“一人可抵万人团队”。2000年携千万设备创立港湾网络,三年内营收破4亿,被资本追捧为“小华为”。李彦宏赞其“全球能做百度CTO者不超三人,李一男居首”。因挖角华为骨干、引入美国资本触及任正非底线,遭华为“打港办”全面绞杀。2006年港湾网络被17亿收购,李一男重返华为后被囚于透明玻璃办公室示众,尊严尽失。2015年任金沙江创投合伙人期间,因内幕交易获利700万入狱两年半,错失小牛电动黄金发展期。出狱时曾感叹:“技术天才败给人性贪念”。2022年创立自游家新能源汽车,因资质问题60天崩盘,35亿投入未造出一辆车。虽体面退款却成“最短命车企”,技术理想再遭现实重击。李一男以“技术狂人”自居,却不懂权谋迂回。任正非评其“不善沟通、锋芒毕露”,华为IPD流程改革中拒绝妥协,终成制度牺牲品。少年得志缺乏挫折教育,从华为出走到投资踩雷,始终未学会“敬畏规则”。狱中反思:“过刚易折,过慧早夭”成为人生注脚。李一男以技术天才之姿开创时代,却因桀骜与贪婪屡次坠落。他的“悲情”源于纯粹技术信仰与复杂商业法则的不可调和,更折射中国商业文明从草莽到规范进程中,个体与制度的剧烈碰撞——成也天赋,败也性格。
2000年,任正非的心腹李一男不愿屈居人下,一气之下带着华为1000多名骨干另立

2000年,任正非的心腹李一男不愿屈居人下,一气之下带着华为1000多名骨干另立

2000年,任正非的心腹李一男不愿屈居人下,一气之下带着华为1000多名骨干另立山头。当年,任正非得知李一男要走,大张旗鼓地为他举办欢送会。几年后,李一男锒铛入狱。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”,留下您的精彩评论与大家一同探讨,感谢您的强烈支持!2000年深秋,深圳威尼斯酒店水晶灯璀璨。任正非率华为数十位高管齐聚,为李一男举办盛大欢送宴。红毯铺地,香槟塔流光溢彩。任正非举杯致辞,声音洪亮:“港湾是华为的对手,但李一男永远是华为的孩子!大门随时敞开!”台下掌声雷动,李一男微笑举杯,眼底却藏着冰。这场耗资数十万的温情盛宴,成了日后商战最辛辣的讽刺注脚。李一男的天赋近乎传奇。15岁考入华中理工少年班,22岁硕士毕业即被任正非钦点入华为。实习首周,他独自解决光传输设备信号衰减难题,方案写在半本实验记录上,字迹潦草却让总工拍案叫绝。任正非破例特批:三天转正工程师,半月晋升高级工程师。研发部走廊里,常见他趿着拖鞋深夜狂奔,灵感迸发时在玻璃白板上演算公式,指节敲得通红。25岁执掌中央研究院时,他办公室堆满拆解的进口设备,精密电路板散落如星图。27岁副总裁任命书下达当日,他竟在实验室通宵未归——新型交换机卡在散热瓶颈,他亲手重画了散热鳍片结构图。任正非的偏爱毫无保留。某次李一男负责的万门机项目延误,直接导致电信大单流失。董事会上问责声四起,任正非却摆手:“年轻人摔跤长记性,损失算我的学费。”甚至当李一男当众顶撞他,将市场分析报告摔在会议桌上,任正非也只是苦笑:“这小子,跟我年轻时一样倔。”私下里,他嘱咐食堂每日给李一男炖虫草鸡汤,只因听闻他胃不好。骄纵催生戾气。1999年部门年会,酒过三巡。研发元老王工举杯敬酒,李一男突然掀翻餐桌。瓷盘碎裂声中,他指着对方鼻子骂:“老东西也配和我喝?”茅台酒液浸透波斯地毯,全场死寂。正非闻讯赶来,最终竟让王工向李一男道歉息事宁人。调职风波成为导火索。任正非本意精妙:派李一男接管最难啃的北方市场,与爱立信正面交锋。“技术天才要懂市场脉搏”,他在调令附页亲笔写道。李一男却将文件撕得粉碎。他冲进总裁办公室,将青铜镇纸砸向防弹玻璃窗:“让我卖货?是嫌我碍眼吧!”钢化玻璃蛛网纹裂开时,任正非看见他眼中野兽般的恨意。欢送宴余温未散,李一男闪电创立港湾网络。他手段狠辣精准:以三倍薪资挖走华为光传输核心团队,十二名工程师集体辞职信摞成厚厚一沓;窃取华为客户数据库,向各省电信局长群发“港湾价格比华为低30%”的加密传真;更策反华为供应链总监,将即将交付的十万片电路板半路转运至港湾仓库。某日凌晨,华为深圳工厂发现整条SDH生产线停摆——关键工程师带着加密图纸人间蒸发。华为遭遇至暗时刻。北京联通招标会上,港湾以低于成本价20%夺标;上海研发中心一夜被挖走七十骨干;更致命的是,华为费时三年研制的千兆路由源代码出现在黑市,叫价两千万。任正非在办公室枯坐整夜,烟灰缸积满烟头。拂晓时,他签署“打港办”成立令,血红印章如伤口。商战惨烈如绞肉机。华为专利律师团在全球发起37起诉讼,冻结港湾海外账户;投标现场,华为销售当众撕毁标书,报出“买设备送三年维保”的自杀价;某次深夜,二十辆货柜车围堵港湾东莞仓库,车灯如探照灯刺破黑暗。最致命一击来自资本战场——任正非亲赴高盛,以华为股权质押换取资金链绞索。2006年寒冬,港湾资金链彻底断裂。李一男在收购协议签字时,钢笔尖划破三页纸。重回华为的李一男形同囚徒。他的办公室被安排在监控室隔壁,门禁卡权限仅限食堂。某日偶遇任正非,他嘴唇翕动想说什么,任正非却与旁人谈笑而过,仿佛他是团空气。两年刑期般的日子后,他递交辞呈。离职当天,保安当着他面粉碎了印有“副总裁”头衔的旧工牌。再创业的小牛电动车曾短暂辉煌。2015年北京发布会,李一男站在蔚蓝灯光里高喊“改变出行”,台下坐着当年被他挖走的华为旧部。风光转瞬即逝。2017年法庭上,检察官宣读:他利用华中数控并购内幕,操控148个账户获利七百余万。判决书落下时,华为正发布全球首款5G芯片,掌声淹没了他镣铐的轻响。任正非将这场背叛淬炼成铁律。华为建立“技术黑匣”制度,核心代码分段加密,单人无法复原;推行“轮岗淬火”,技术骨干必经历市场淬炼;更设立“蓝军部”,专攻华为软肋。深圳坂田基地的警示厅里,港湾收购合同与李一男撕毁的调令并置陈列,射灯下犹如标本。玻璃展柜镌刻着任正非手书:才胜德谓之妖,刀锋向己者终自戕。主要信源:(新浪——李一男还是那个李一男,但江湖已不是那个江湖)