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#星巴克将在美加关闭数百家门店#【星巴克宣布将在美国和加拿大关闭数百家门店】#星

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#星巴克将在美加关闭数百家门店#【星巴克宣布将在美国和加拿大关闭数百家门店】#星巴克美加门店总数将减少百分之一#美国咖啡连锁企业星巴克25日宣布,该公司将在美国和加拿大关闭数百家门店,并裁员900人左右。  根据星巴克宣布的最新计划,该公司美国和加拿大门店总数将减少1%,预计到本财年末,该公司在两国的门店总数将接近1.83万家。之后,该公司计划投资开设新店,并对超过1000家门店进行装修改造。  最新关店和裁员计划是星巴克为重振业绩而制定的新战略规划的一部分。截至目前,星巴克销售额已连续6个季度下滑。据美媒报道,此次星巴克关店将主要影响那些仅提供外卖服务的门店,因为靠外卖扩张客户群的增长模式已经过时,现在需要提供舒适的堂食服务以留住客户。  但是,投资者对星巴克的最新计划反应平淡。分析人士认为,这是因为“星巴克的价格在当前竞争和经济环境下已经过高”的问题并未得到解决,其业务转型“还有很长的路要走”。(新华社)
男人好惨,纯力工

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中国的男人和女人生活消费的差异太大了,不得不说中国的女人就是比男人命好啊!咱们

中国的男人和女人生活消费的差异太大了,不得不说中国的女人就是比男人命好啊!咱们

中国的男人和女人生活消费的差异太大了,不得不说中国的女人就是比男人命好啊!咱们中国的男的过得确实比女性苦,但同时也确实还是占优势地位的,女性如果想获取更多的社会资源,不应该靠嘴上对男性的诋毁和批判,更应该在工作中承担更多责任,提升教育水平和认知水平,取得更多经济成就,这样才能做到真正的平权。刚建国的时候妇女能顶半边天不是说说而已,耕地开拖拉机甚至炼钢,脏活累活一样干,所以女性当时迅速提升了社会地位。
法国罚7500欧元强制捐赠,中国面包店为何宁扔不折价? 2025年9月16日

法国罚7500欧元强制捐赠,中国面包店为何宁扔不折价? 2025年9月16日

法国罚7500欧元强制捐赠,中国面包店为何宁扔不折价?2025年9月16日,上海万象城一家网红面包店的监控画面在网上炸开了锅。有网友拍下店员正把一筐筐还带着麦香的面包往黑垃圾袋里塞,这些面包的赏味期还有两天,却连打折的机会都没有。面对质疑,店员只淡淡说了句:“规定就是当天销毁,打折影响牌子调性。”这一幕让不少人看着心疼,要知道,咱们国家每年在餐饮环节浪费的食物,堆起来能让上亿人吃一整年。同样是处理未售食品,法国2016年就立法规定法国超市如果不把临期食品捐出去,最高要罚7500欧元,为啥咱们的面包店宁愿扔了也不便宜卖?要解开这个疑问,得先看看烘焙行业的特殊之处。和工业化生产的包装食品不同,现烤面包依赖手工制作,发酵时间、面团分量都靠师傅经验把控,很难像饮料、零食那样精准计算销量。广元市2024年做过一次食品浪费抽样调查,发现小型餐饮的浪费问题比大型餐饮更突出,人均要多浪费6.5克。这说明小店在生产计划上更容易出偏差,而网红面包店为了维持“现烤现卖”的招牌,往往会多备料,当天卖不完就只能销毁。有烘焙师私下透露,他们店里每天要扔掉近三分之一的产品,不是不想打折,而是怕老顾客觉得“原价买亏了”,久而久之影响正常销售。这种“宁扔不折价”的背后,其实藏着供应链管理的老大难问题。现烤面包的保质期短,从发酵到出炉全程依赖人工,不像预包装食品能通过流水线精准控量。上海市场监管部门在检查这家涉事面包店时发现,他们既没有销售数据追踪系统,也没有根据客流调整生产的机制,全靠店长经验备货。反观盒马超市这两年推出的“日日鲜”面包,通过大数据分析销量规律,把每天的损耗率从行业平均的15%降到了6%。这说明只要用对方法,浪费完全可以减少,关键在于商家愿不愿意投入精力优化流程,而不是简单粗暴地一扔了之。国内其实已经有地方在积极探索解决办法。广元市2024年就推出了一套反食品浪费的组合拳,他们组织专人对全市餐饮商家做了抽样调查,发现不同类型的餐饮浪费情况大不一样。大型餐饮人均浪费36.8克,小型餐饮反而达到43.3克,宴会的浪费量更是高得离谱。针对这些问题,当地给机关食堂立下了规矩,要求每天记录剩余饭菜量,对浪费严重的单位进行整改。现在广元市级机关食堂的“光盘”率比去年提高了不少,不合格的食堂经过复审全都整改到位了。这种精准施策的思路,比单纯喊口号有用多了。但政策落地到市场层面,还会遇到不少现实阻力。上海那家面包店的店长在接受约谈时吐苦水,说他们不是没想过捐赠,可之前试过一次把临期面包送给社区养老院,结果有老人吃了之后肠胃不适,家属闹到店里要求赔偿。这件事让他们心有余悸,毕竟《食品安全法》摆在那里,商家对食品质量要终身负责,可捐赠过程中的储存、运输环节一旦出问题,责任很难界定。这也是为什么很多商家宁愿选择销毁,哪怕明知浪费也要规避风险。消费者的认知误区也在悄悄助长浪费。不少人看到“临期”两个字就下意识觉得不新鲜,甚至不安全。其实面包的赏味期只是最佳食用时间,不是安全临界点。广元市在宣传中就发现,很多人参加宴会时特别爱点一大桌菜,觉得剩菜多才够面子,结果造成大量浪费。这种“好面子”的消费心理,和网红面包店追求“高格调”的经营思路其实是一脉相承的,都把形式看得比实际需求更重要。星巴克这两年和慈善机构合作,把门店临期面包送给社区食堂,刚开始也有居民不放心,后来看到面包新鲜才慢慢接受,这说明消费者的观念是可以通过实际体验改变的。现在越来越多地方开始借鉴广元的经验,从细节处着手减少浪费。比如要求餐饮商家根据人数推荐菜品,在显眼位置张贴“光盘”提示,这些做法看似微小,坚持下来效果却很明显。上海市场监管部门这次也给涉事面包店提了建议,让他们试试分时段打折,下午五点后把当天面包降价处理,既不影响品牌形象,又能减少浪费。其实消费者对这种做法并不反感,不少网友在评论里说,宁愿买打折的临期面包,也不想看到好好的食物被扔掉。法国用罚款强制捐赠的做法确实有效果,但咱们国内也在走出自己的路子。从广元的精准监管到企业的技术优化,再到消费者观念的转变,解决食品浪费问题需要大家一起发力。网红面包店与其纠结“调性”问题,不如想想怎么把好东西用在刀刃上。毕竟对消费者来说,真正的“格调”不是看面包是否当天出炉,而是看商家有没有社会责任感。你会购买临期折扣食品吗?来评论区聊聊你的看法。信息:上海网红面包店营业结束后把卖不完的高价面包一筐筐倒掉网友心痛:为什么不打折?2025-09-1615:16·闪电新闻

星巴克中国创新科技中心对外发布数字化成果

北京商报讯(记者郭缤璐)9月17日,星巴克中国创新科技中心(以下简称SITC)正式对外发布成立以来的数字化建设成果,并宣布迁入深圳河套科创中心新址。目前,SITC已在星巴克全国门店投资建造电子菜单板,为消费者提供第三空间...

星巴克中国创新科技中心发布数字化成果

上证报中国证券网讯(记者郭晓萍)9月17日,星巴克中国创新科技中心正式对外发布成立以来的数字化建设成果,并宣布迁入深圳河套科创中心新址。星巴克中国副总裁、首席技术官罗金鹏在发布仪式上表示:“未来,星巴克将在AI科技...
星巴克中国创新科技中心发布数字化建设成果

星巴克中国创新科技中心发布数字化建设成果

上证报中国证券网讯(记者曾庆怡)9月17日,星巴克中国创新科技中心(StarbucksChinaInnovationandTechnologyCenter,简称SITC)正式对外发布成立以来的数字化建设成果,并宣布迁入深圳河套科创中心新址。据介绍,通过AI的持续...

星巴克买家将定 红杉中国、博裕资本等机构入围决赛

《中国经营报》记者了解到,星巴克(NASDAQ:SBUX)中国业务出售已进入最终竞标阶段,交易结果或将于10月底前敲定。据悉,博裕资本、凯雷集团、红杉中国以及春华资本和殷拓集团(EQT)组成的财团已入围星巴克中国的最终一轮...
这样一列,都没败绩,完胜啊!罗永浩​​​​

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星巴克也要撤出中国? 有消息称,星巴克将在10月底之前最终敲定出售中国区业务

星巴克也要撤出中国? 有消息称,星巴克将在10月底之前最终敲定出售中国区业务

星巴克也要撤出中国?有消息称,星巴克将在10月底之前最终敲定出售中国区业务,根据有关消息分析,星巴克这次出售的价格将在350亿到450亿之间。1999年,星巴克带着“第三空间”的概念杀进中国,那时候一杯拿铁卖30块,普通人觉得贵,但白领们抢着买,觉得喝星巴克就是“有品味”,那时候星巴克在中国咖啡市场一家独大,份额高达42%,妥妥的“咖啡老大”。可现在呢?市场份额掉到14%,同店销售额连续四年下滑,客单价也降了4%,更尴尬的是,以前大家去星巴克是为了坐坐、聊聊天,现在47%的订单都是外卖,所谓的“第三空间”优势,早就被外卖冲击得七零八落。更惨的是,本土品牌疯狂“围剿”,瑞幸2025年一季度收入涨了41.2%,库迪靠电商平台卖超低价咖啡抢市场,蜜雪冰城旗下的幸运咖,5块钱一杯美式,直接把星巴克逼到墙角。星巴克没办法,只能跟着降价,大杯冰摇红莓黑加仑从31块降到26块,白桃星冰乐从41块降到35块,可就算降了,还是比瑞幸贵一倍多。虽然星巴克在中国混得不如以前,但它的中国业务还是挺值钱的,从去年年底传要卖开始,高瓴、贝恩、KKR、腾讯、华润、美团这些大机构都来凑热闹,最后就剩四家顶级资本在抢,为啥?因为中国咖啡市场,还是块“大肥肉”。数据显示,2025年中国现制咖啡市场规模虽然没茶饮大,但涨得特别快,更关键的是,三四线城市现在成了新的增长点——蜜雪冰城有4万家店,幸运咖有1800家店,说明下沉市场潜力巨大。星巴克也在往三四线城市跑,到2025年三季度末,已经覆盖了1000多个县,但因为“第三空间”门店成本高,下沉速度和成本控制都比不上本土品牌。不过,资本也不是冤大头,外媒之前说星巴克中国业务值100亿美元,但大多数买家只肯出50亿美元。最后大家觉得,350亿到450亿的估值更合理,毕竟星巴克中国2025年二季度才赚了56.25亿,同店销售额只涨了2%,这个成绩单,实在撑不起更高的价格。有意思的是,星巴克虽然要卖中国业务,但没打算完全退出,据说它会留着30%的股份,剩下的70%由几个买家分着买,每家最多买30%。这意味着星巴克还是中国业务的“大股东”,以后在品牌、供应链、产品创新这些核心事儿上,还是有话语权的。星巴克为啥要这么干?一是为了“回血”,它全球业务利润降了4.7%,卖中国业务能缓解资金压力;二是为了“借力”,本土资本在数字化、供应链、下沉市场这些方面,比星巴克强多了,引入它们能帮星巴克加速转型。星巴克要卖中国业务,有人觉得它“认怂”了,有人觉得它“聪明”,要我说,这既不是认怂,也不是转型,而是“不得不为”的生存策略。星巴克在中国确实“老了”,现在咖啡市场的玩法变了,从“第三空间”到“9.9元价格战”,从“标准化生产”到“个性化定制”,星巴克虽然也在尝试降价、推新产品、搞数字化,但动作太慢,根本跟不上本土品牌的节奏。资本入局,未必是坏事,凯雷、博裕、红杉中国、EQT这些大资本,不仅有钱,还有资源。他们能帮星巴克加速下沉市场渗透、优化供应链、提升数字化能力——这些都是星巴克现在的短板,只要星巴克能守住品牌核心,借助资本的力量“补课”,未必不能重返巅峰。对消费者来说,星巴克“卖身”未必是坏事,如果新股东能推动星巴克更本土化,推出更多符合中国人口味的产品,价格再便宜点,服务再好点,那我们以后喝星巴克,可能更划算、更开心。星巴克中国“卖身”,不是终点,而是新的起点,这场咖啡江湖的风云变幻,才刚刚开始呢!