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东北大姐大,让加拿大人尝到了铁拳……最近,加拿大的头条,被一个东北大姐占领了。

东北大姐大,让加拿大人尝到了铁拳……最近,加拿大的头条,被一个东北大姐占领了。

东北大姐大,让加拿大人尝到了铁拳……最近,加拿大的头条,被一个东北大姐占领了。咋回事呢?加拿大有355年历史的百货公司Hudson’sBay申请了破产保护,为了还债,它要把手里门店的租约卖了回血。一位东北大姐RubyLiu(刘伟宏)就是Hudson选的接手人之一,出价6900万加元(约3.6亿人民币),接手其中的28个门店租约,平均每个租约250万加元,算是出价最高的。但是,Hudson只是租户,不是业主,租约要转让,就需要业主同意。这28个门店租约里,有3份迅速成交了,因为刘大姐自己就是房东,另外25份,房东死活就是不同意。为啥呢?因为当初这些房东招商的时候,Hudson名头很大,是一个招商引资的“活招牌”,所以房东都没啥议价能力,Hudson的租金极低,甚至低得离谱。举个例子,渥太华的圣罗兰中心租约,面积14.5万平方英尺(约1.35万㎡),占整个商场的17%左右,但是每月租金只要13万加元(约67万人民币),而且合同签到了2091年,基本把后续房租锁定了。这个价格啥水平呢?平均下来,月均英尺价只有0.9加元,而隔壁办公楼的市场价,要18.88加元,只是人家的5%,基本算“白送”。而这25份低价租约,最长的签到2203年,房子都不一定在了,但租约还在。所以现在房东们就很恼火,Hudson是招商的门面,你RubyLiu有什么实力呢?吞下25个新商铺,享受白菜价的租金,对我招商没啥帮助,甚至有可能拉低商场档次。他们更担心,如果刘大姐不开百货公司,而是把合同拿来抵押套现,或者分拆出租,房东们就更惨了,租金亏了、招商亏了,还让刘大姐赚一大笔差价。那房东咋不回购呢?原来啊,他们的小算盘也打得很响。有房东开价2万加元要回购,算趁火打劫,刘大姐开出的价格,房东又不想掏,多数人都想搅黄收购,等Hudson违约,他们就可以不花一分钱,直接收回合同了。这位刘大姐大家看着陌生,但还真不是Nobody。刘大姐是东北人,90年代到深圳闯荡,干过很多行业,后来扎根了房地产。2002年,刘大姐和港资开发商合作拿了一块地,建了深圳怡景中心城,2007年开业。虽然这个项目成了深圳福田的地标,但是最出名的故事,却是“董事长打记者”。当初这块地兜兜转转全到她手上了,但是,开发这个大项目需要钱,于是刘大姐就向美国的保德信融资,双方设立宝怡物业,各占50%,然后把项目注入到宝怡物业。怡景中心城顺利开业,刘大姐也想赎回保德信持有的50%股份,于是就把项目抵押给银行。股份要赎,银行的钱也得还,这么多钱咋还呢?刘大姐搞了一个骚操作。她也没跟银行说,直接把怡景中心城的商铺,分割开卖了,大概卖了二三十亿。这事儿肯定瞒不住,很快买商铺的业主发现,自己根本拿不到产权。于是就把这事桶给了媒体,算是把违规销售这事儿揭开了。这事儿得回应啊,刘大姐开了新闻发布会,她先是迟到了一个小时,然后上来就要求写报道的记者“坐到前面来”,大家以为,她要和记者掏心掏肺,结果她说,“你的问题我一个都不会回答,一会儿就把你清出去”。刘大姐中途离场,记者追问,刘大姐更狠,先是拉记者的胳膊,然后直接一拳砸到了记者胸口。“打记者”这事儿值得一个热搜,但是这事儿也挺妙。那时候,大家都怀疑,卖铺的钱有3个去处,刘大姐个人账户、宝怡物业账户以及通过地下钱庄流到境外。打记者这事儿一出,没人关心违规卖房了,后来,整个项目卖了,刘大姐移民加拿大,成为了RubyLiu。2022年,她收购了加拿大3个购物中心,成了当地小有名气的富婆。现在,亿万富豪RubyLiu的胃口也不小。但是加拿大人都不看好她,这倒不是因为啥种族问题,纯粹是因为她“菜”。25份合同,9个房东,没一个好惹的,她最大的对手,居然是加拿大的养老金系统。比如,有个房东叫“凯迪拉克”,它背后是“安大略省教师养老金计划(OTPP)”,还有一个房东叫“牛津”,它背后是“安大略省市政退休金计划(OMERS)”。另外还有两家,分别属于不列颠哥伦比亚投资公司(BCI)和魁北克储蓄投资基金(CDPQ)。这四家,都位列加拿大“十大养老金计划”之中,都算是“加拿大国企”,另外还有俩房东,是帮加拿大的养老金计划融资,这些人手里的租约加一起,就有22份。就这帮人,组了一个50人的律师团,刘大姐也真“虎”,一个人就出庭了,一个打50个,刘大姐要以一己之力,硬刚加拿大的养老金系统。现在,这些房东已经开始向法院发文件了,直接说“对养老金构成严重且不可接受的风险”,这话一出,加拿大人都无脑支持房东们。现在,坚定地与刘大姐站在一起的,就是破产的Hudson。因为刘大姐的“百货商业帝国”计划,不仅花钱买租约,还接受部分Hudson的员工以及供应商。她计划投资3.75亿加元(约19亿人民币),主要是做铺面的翻新改造,招1800名员工,打造一个以“Liu”命名的百货商场。但是,投完这些钱,她也就没啥钱了,而一个商场,平均只有46个员工,也属实是少了点。Hudson干了355年,说破产就破产了,刘大姐,能干下去吗?这还得先打赢官司再说。
2004年,美国人开利集团揣着9亿美金想买格力,还开价年薪8000万挖董明珠,领

2004年,美国人开利集团揣着9亿美金想买格力,还开价年薪8000万挖董明珠,领

2004年,美国人开利集团揣着9亿美金想买格力,还开价年薪8000万挖董明珠,领导劝:“卖了吧,员工饭碗和城市面子都有了,”从2003到2008年,海外收购从40起猛增到298起,外企对中国市场的胃口大得很,可董明珠不这么想,她心里清楚,格力不是一堆机器和厂房,而是一个承载中国制造希望的品牌,卖掉格力,可能意味着品牌被边缘化,甚至消失。面对8000万年薪的诱惑,董明珠没动心,这钱在2004年能买下珠海无数套房,哪怕到2021年,她的年薪也才900万,8000万的吸引力可想而知,她明白拿了这钱,可能会变成外资的“代言人”,格力的灵魂就没了,她相信格力有潜力超越开利,甚至成为世界500强,这种底气不是凭空来的,1995年,她带着格力连续11年拿下全国销量和市场占有率第一,早就证明了自己的眼光。董明珠不是大股东,话语权有限,地方政府和部分高层还倾向于卖,她没退缩,和董事长朱江洪一起,找到省政府和国资委,摆事实讲道理,用“民族品牌”的高度说明收购的后果,她的坚持打动了决策层,收购案最终被叫停格力保住了。2014年,格力跻身世界500强,成了中国家电的标杆,而开利呢?2019年,它从世界500强榜单上掉了下来,格力的崛起,离不开董明珠的远见,她推动格力在技术上持续投入,2002年打破日本在多联机空调的技术垄断,2015年开始布局芯片研发,硬是啃起了西方“卡脖子”的硬骨头,如今格力不只是空调龙头,更是“中国制造”的招牌,董明珠那句“让世界爱上中国造”成了她对民族工业的承诺。董明珠的故事不只是她个人的传奇,从1990年加入格力,从基层销售干到企业掌舵人,她用行动书写了中国女性企业家的风采,2004年的选择展现了她的家国情怀,她不是为了自己而是为了格力,为了中国制造的尊严,后来在芯片研发上格力投了数百亿,面对亏损的风险,她说:“格力扛得住,”这种魄力,是中国企业从追逐利润到肩负使命的转变。2004年的那场风波,早已成了商界佳话,董明珠用她的坚守保住了格力,也为中国制造业留下了火种,她的故事告诉我们,企业的价值不只是钱和规模,还有信念和文化的传承,在全球化的大潮里,中国需要更多这样的企业家,用坚持和创新,让世界看到中国制造的力量。

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