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来源:直播吧国际足球 ...今日，马竞官方晒图，球队主席塞雷佐向奥布拉克颁发了代表球队出战500场里程碑的纪念牌匾。奥布拉克1993年1月出生于斯洛文尼亚，2014年7月转会至马竞，一直效力至今。看体育资讯，就上直播吧app

东北大姐大，让加拿大人尝到了铁拳……最近，加拿大的头条，被一个东北大姐占领了。咋回事呢？加拿大有355年历史的百货公司Hudson’sBay申请了破产保护，为了还债，它要把手里门店的租约卖了回血。一位东北大姐RubyLiu（刘伟宏）就是Hudson选的接手人之一，出价6900万加元（约3.6亿人民币），接手其中的28个门店租约，平均每个租约250万加元，算是出价最高的。但是，Hudson只是租户，不是业主，租约要转让，就需要业主同意。这28个门店租约里，有3份迅速成交了，因为刘大姐自己就是房东，另外25份，房东死活就是不同意。为啥呢？因为当初这些房东招商的时候，Hudson名头很大，是一个招商引资的“活招牌”，所以房东都没啥议价能力，Hudson的租金极低，甚至低得离谱。举个例子，渥太华的圣罗兰中心租约，面积14.5万平方英尺（约1.35万㎡），占整个商场的17%左右，但是每月租金只要13万加元（约67万人民币），而且合同签到了2091年，基本把后续房租锁定了。这个价格啥水平呢？平均下来，月均英尺价只有0.9加元，而隔壁办公楼的市场价，要18.88加元，只是人家的5%，基本算“白送”。而这25份低价租约，最长的签到2203年，房子都不一定在了，但租约还在。所以现在房东们就很恼火，Hudson是招商的门面，你RubyLiu有什么实力呢？吞下25个新商铺，享受白菜价的租金，对我招商没啥帮助，甚至有可能拉低商场档次。他们更担心，如果刘大姐不开百货公司，而是把合同拿来抵押套现，或者分拆出租，房东们就更惨了，租金亏了、招商亏了，还让刘大姐赚一大笔差价。那房东咋不回购呢？原来啊，他们的小算盘也打得很响。有房东开价2万加元要回购，算趁火打劫，刘大姐开出的价格，房东又不想掏，多数人都想搅黄收购，等Hudson违约，他们就可以不花一分钱，直接收回合同了。这位刘大姐大家看着陌生，但还真不是Nobody。刘大姐是东北人，90年代到深圳闯荡，干过很多行业，后来扎根了房地产。2002年，刘大姐和港资开发商合作拿了一块地，建了深圳怡景中心城，2007年开业。虽然这个项目成了深圳福田的地标，但是最出名的故事，却是“董事长打记者”。当初这块地兜兜转转全到她手上了，但是，开发这个大项目需要钱，于是刘大姐就向美国的保德信融资，双方设立宝怡物业，各占50%，然后把项目注入到宝怡物业。怡景中心城顺利开业，刘大姐也想赎回保德信持有的50%股份，于是就把项目抵押给银行。股份要赎，银行的钱也得还，这么多钱咋还呢？刘大姐搞了一个骚操作。她也没跟银行说，直接把怡景中心城的商铺，分割开卖了，大概卖了二三十亿。这事儿肯定瞒不住，很快买商铺的业主发现，自己根本拿不到产权。于是就把这事桶给了媒体，算是把违规销售这事儿揭开了。这事儿得回应啊，刘大姐开了新闻发布会，她先是迟到了一个小时，然后上来就要求写报道的记者“坐到前面来”，大家以为，她要和记者掏心掏肺，结果她说，“你的问题我一个都不会回答，一会儿就把你清出去”。刘大姐中途离场，记者追问，刘大姐更狠，先是拉记者的胳膊，然后直接一拳砸到了记者胸口。“打记者”这事儿值得一个热搜，但是这事儿也挺妙。那时候，大家都怀疑，卖铺的钱有3个去处，刘大姐个人账户、宝怡物业账户以及通过地下钱庄流到境外。打记者这事儿一出，没人关心违规卖房了，后来，整个项目卖了，刘大姐移民加拿大，成为了RubyLiu。2022年，她收购了加拿大3个购物中心，成了当地小有名气的富婆。现在，亿万富豪RubyLiu的胃口也不小。但是加拿大人都不看好她，这倒不是因为啥种族问题，纯粹是因为她“菜”。25份合同，9个房东，没一个好惹的，她最大的对手，居然是加拿大的养老金系统。比如，有个房东叫“凯迪拉克”，它背后是“安大略省教师养老金计划（OTPP）”，还有一个房东叫“牛津”，它背后是“安大略省市政退休金计划（OMERS）”。另外还有两家，分别属于不列颠哥伦比亚投资公司（BCI）和魁北克储蓄投资基金（CDPQ）。这四家，都位列加拿大“十大养老金计划”之中，都算是“加拿大国企”，另外还有俩房东，是帮加拿大的养老金计划融资，这些人手里的租约加一起，就有22份。就这帮人，组了一个50人的律师团，刘大姐也真“虎”，一个人就出庭了，一个打50个，刘大姐要以一己之力，硬刚加拿大的养老金系统。现在，这些房东已经开始向法院发文件了，直接说“对养老金构成严重且不可接受的风险”，这话一出，加拿大人都无脑支持房东们。现在，坚定地与刘大姐站在一起的，就是破产的Hudson。因为刘大姐的“百货商业帝国”计划，不仅花钱买租约，还接受部分Hudson的员工以及供应商。她计划投资3.75亿加元（约19亿人民币），主要是做铺面的翻新改造，招1800名员工，打造一个以“Liu”命名的百货商场。但是，投完这些钱，她也就没啥钱了，而一个商场，平均只有46个员工，也属实是少了点。Hudson干了355年，说破产就破产了，刘大姐，能干下去吗？这还得先打赢官司再说。

2004年，美国人开利集团揣着9亿美金想买格力，还开价年薪8000万挖董明珠，领导劝：“卖了吧，员工饭碗和城市面子都有了，”从2003到2008年，海外收购从40起猛增到298起，外企对中国市场的胃口大得很，可董明珠不这么想，她心里清楚，格力不是一堆机器和厂房，而是一个承载中国制造希望的品牌，卖掉格力，可能意味着品牌被边缘化，甚至消失。面对8000万年薪的诱惑，董明珠没动心，这钱在2004年能买下珠海无数套房，哪怕到2021年，她的年薪也才900万，8000万的吸引力可想而知，她明白拿了这钱，可能会变成外资的“代言人”，格力的灵魂就没了，她相信格力有潜力超越开利，甚至成为世界500强，这种底气不是凭空来的，1995年，她带着格力连续11年拿下全国销量和市场占有率第一，早就证明了自己的眼光。董明珠不是大股东，话语权有限，地方政府和部分高层还倾向于卖，她没退缩，和董事长朱江洪一起，找到省政府和国资委，摆事实讲道理，用“民族品牌”的高度说明收购的后果，她的坚持打动了决策层，收购案最终被叫停格力保住了。2014年，格力跻身世界500强，成了中国家电的标杆，而开利呢？2019年，它从世界500强榜单上掉了下来，格力的崛起，离不开董明珠的远见，她推动格力在技术上持续投入，2002年打破日本在多联机空调的技术垄断，2015年开始布局芯片研发，硬是啃起了西方“卡脖子”的硬骨头，如今格力不只是空调龙头，更是“中国制造”的招牌，董明珠那句“让世界爱上中国造”成了她对民族工业的承诺。董明珠的故事不只是她个人的传奇，从1990年加入格力，从基层销售干到企业掌舵人，她用行动书写了中国女性企业家的风采，2004年的选择展现了她的家国情怀，她不是为了自己而是为了格力，为了中国制造的尊严，后来在芯片研发上格力投了数百亿，面对亏损的风险，她说：“格力扛得住，”这种魄力，是中国企业从追逐利润到肩负使命的转变。2004年的那场风波，早已成了商界佳话，董明珠用她的坚守保住了格力，也为中国制造业留下了火种，她的故事告诉我们，企业的价值不只是钱和规模，还有信念和文化的传承，在全球化的大潮里，中国需要更多这样的企业家，用坚持和创新，让世界看到中国制造的力量。

日前，哈市南岗区以店面装修“一类事”为突破口，实现临街店面装修、牌匾设置、临时占道施工等关联事项“一次申请、并联审核、合并监管、无感续证”，审批一日可达。“以前办牌匾，设计得自己找人，审批要跑好几趟，现在政务...