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灵魂之问，谁拖了Harmony软硬件生态的后腿？为什么提这个问题，这早就令人愤怒了，也不仅仅只有愤怒！先说个小事，华为nova13，原定是安排今年6月推送原生Harmony升级包，结果从年初到如今，Harmony应用市场一直显示本机App匹配度超过99%，但就是没有被推送原生Harmony升级包。不是说急着被推送，而是说一些甚至很多Harmony原生App全功能满血版上线时间可能的跳票。这投射出来的，恰恰也最匪夷所思：我们的产业界对中国Harmony和美国Windows、Android、iOS前后不一的倾向性。毫无疑问，Windows之所以形成软硬件生态，美国产业主角比如微软、英特尔、惠普、戴尔、IBM自己立下了头功，虽然三星、东芝、松下、索尼、宏碁、华硕尤其联想随后将Windows软硬件生态推至登峰造极。但反过来说，即使三星、东芝、松下、索尼、宏碁、华硕尤其联想不曾拥抱Windows，Windows发展出一支独立的软硬件生态也没啥悬念。可Android、iOS各自软硬件生态却完全不一样了。谷歌、苹果只是在美国本土启动了Android、iOS软硬件生态的愿景行动，Android、iOS软硬件生态却不是美国本土发展起来的，是完全依赖于中国、韩国、日本的产业伙伴发展起来的。换句话说，如果没有韩国、日本尤其中国产业伙伴的一哄而上，别说Android、iOS软件生态了，就连各自的手机本身也早就像BlackBerry过眼烟云了。这说明的是什么？操作系统软硬件生态能不能快速起来，既不取决于这个系统源于哪个国家，也不取决于美国、韩国、日本是否全力以赴，而首先取决于中国产业界是否一哄而上。问题来了，中国产业界对Harmony一哄而上拥抱、贡献、使用了么？华为、“鸿”系核心伙伴倒是一直保持高烈度战斗状态，而其它产业伙伴呢？没怎么看出来，能看出来的恐怕也不一定明显。因为什么？潜在的Harmony工程师数量不够？当初Android、iOS上线的时候，中国有现成的Android、iOS工程师么？没有，那是怎么解决的？从公司到高校再到培训班，火速火速再火速地学习，边学边干，一众App和硬件才得以第一时间挤到Android、iOS的船上。可如今呢，就算Harmony工程师数量不够，可你听说哪家公司自行组织一众码农火速学习Harmony了吗？至少浮出水面的大动作没听说。公司现有的码农团队人数不够？可即便如此，Android、iOS各自的原生App江湖早就定型了，再怎么迭代还能改成一朵花么？绝不可能好嘛。可以这么说，即使大中小厂各自的Android、iOS原生App停止迭代，也丝毫不影响App公司的业务。这也意味着公司现有的Android、iOS码农可以全员转码到Harmony原生App团队中来。如果我们很多产业伙伴真像当年拥抱Android、iOS的战斗姿态，至少50%以上现有App已实现了Harmony全功能满血版上线，Harmony原生终端也不可能局限于11.9亿台。这可不是胡说的。被中国产业伙伴引入中国之后，Android、iOS仅在2011到2013年两年间就基本基本划定了各自的App江湖，Android终端更是百花齐放，年产销量少说也是数亿台（件）起步。所以，但凡说招不到Harmony工程师，但凡说团队人数有限，但凡说Harmony、Android、iOS三版齐发有困难……全是扯蛋，没有任何一种说辞是经得起检验的。这一现象意味着什么？原来，美国说“让中国对美国技术上隐”，中国产业界很多伙伴果然就像吸什么一样不戒了？进一步说，即使美对华科技战完全是一场决定彼此命运的国战，中国产业界很多伙伴也不想牺牲任何一点既得利益？所以，既然这是一场国战，那我们是不是就得有霹雳的手段乃至国战的打法？我看是必须的！拭目以待。

格隆汇6月27日丨宏基资本(02288.HK)公告，截至2025年3月31日止年度，集团来自持续经营业务下的业务分部的综合收益为7,400万港元（2024年：1.03亿港元）。年内，集团自持续及已终止经营业务录得亏损2.94亿港元（2024年：1.76亿...