玩酷网

智元机器人即将完成新一轮融资，本轮投资方包括京东及上海具身智能基金，智元机器人的部分老股东跟投。其中，上海具身智能基金是一家在2025年4月成立的国资基金，由上海国有资本投资有限公司联合浦东新区发起设立，主要围绕具身智能产业链上下游开展投资。智元机器人也是该基金对外出手的首笔投资。​​​

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。

10年前刘强东找到高瓴资本创始人张磊想求资7000万，没想到张磊直言：3个亿，我给你3个亿，要就全部拿走，只拿7000万不行！2010年，北京平安国金大厦的一间会议室内，刘强东和张磊相对而坐。这是一场看似普通却改变两人命运的会议。当时的京东，正面临资金链断裂的困境，而刘强东为了公司的生存，不得不放下身段，向这位投资界新秀求助。＂哥，请借我7500万美元吧！＂刘强东开门见山地说道。张磊听完，却出人意料地回应：＂7500万不觉得太少？我给你3个亿！＂刘强东目瞪口呆，一时间不知如何反应。他原本已经做好了被讨价还价的准备，甚至在心里盘算着如何争取到最低资金。没想到张磊不仅没有拒绝，还直接给出了远超预期的投资金额。要理解张磊这一决断的背后逻辑，我们需要回到五年前。2005年，32岁的张磊刚刚创立高瓴资本。当时，他带着从恩师史文森那里获得的3000万美元回国创业，召集了五个老同学一起打拼。创业初期，公司面临着团队不专业和外界不信任的双重挑战。在同行嗤之以鼻的情况下，张磊看中了当时同样举步维艰的腾讯。那时的腾讯用户群主要是＂低年龄、低学历和低收入＂的人群，马化腾甚至一度想以300万元的价格出售QQ业务，却无人问津。然而张磊通过深入的市场调研和独特的投资视角，认定腾讯具有长期价值。他毅然决然地将手中全部的3000万美元投给了腾讯。这一决定当时被众多业内人士嘲笑，但最终腾讯成功在香港上市，为高瓴资本带来了超过200倍的回报。这种独到的投资眼光，源自于张磊在耶鲁大学期间的金融启蒙。当年的他为了解决学费问题，获得了耶鲁投资办公室的带薪实习机会。面试时，面对投资领域的专业问题，他坦诚回答：＂我不知道。＂这种诚实反而打动了投资大师大卫·史文森。在史文森的指导下，张磊如饥似渴地学习投资知识，常常提出＂好几百个关于投资的基本问题＂。他撰写的《行业深度分析报告》展现出独到见解和扎实的分析能力，让史文森惊喜地发现他的投资潜质。在短短三年内，张磊不仅获得了MBA和国际关系硕士学位，还得到了史文森的真传和人脉资源。2010年，当刘强东请求融资时，张磊已经在投资领域积累了丰富的经验。他看中的不仅是京东的当下困境，而是其未来的巨大潜力。经过一系列市场调研和深思熟虑，他断定京东正面临绝佳机遇，只要有足够的资金支持，就能打造出一个＂新京东＂。2014年5月，京东在纳斯达克成功上市的钟声敲响，市值高达260亿美元。此时，张磊的高瓴资本赚取了38亿美元的回报。这个成功的背后，是一个河南驻马店少年的奋斗史，也是中国资本市场上一个传奇投资家的成长历程。这位＂千里马＂的起点并不光鲜。1972年出生的张磊，父亲是外贸局职员，母亲是律师。由于父母忙于工作，无暇照顾他，小时候的张磊是个典型的＂野孩子＂。无奈之下，父母将他送进少林寺，希望他能收敛性子。在少林寺的日子虽然艰苦，却也塑造了张磊坚毅的性格。直到高中时期，一篇由清华院士施一公写的文章彻底改变了他的人生轨迹。＂谁的人生不迷茫，努力探索才不白活＂这句话深深刺入他的心灵，让他意识到不能再虚度光阴。从此，高二的张磊开始沉浸式学习，为考取一所好大学而奋斗。与此同时，张磊的商业头脑也在悄然萌芽。利用家离火车站近的便利，每个暑假他都在站前摆地摊，经营流动借书站，同时大量购进杂志转售，还兼卖水、方便面和特产小吃。这些早期的商业尝试，为他日后的投资眼光奠定了基础。1994年，张磊从中国人民大学金融系毕业后，出人意料地选择了进入五矿集团工作，而非直接从事金融行业。他解释道：＂在五矿，我不但可以有更多机会接触外国的客户，开阔视野，还能培养我对社会的洞察力，以及敏锐的捕捉力。＂这段经历为他后来的发展打下了坚实基础。2000年，回国创业的张磊创立了中华创业网，专注帮助中国互联网企业融资。半年内，他组织了上百场投融资对接会，与马云、马化腾等互联网先驱建立了深厚友谊。中华创业网迅速发展，注册会员企业达上万家，业务版图扩展至北京、上海、香港、旧金山等20多个城市，并获得了200多家投资机构的青睐。然而，2001年全球互联网泡沫破灭，这场灾难让张磊的第一次创业以失败告终。面对挫折，他并未消沉，而是担任起了纽交所驻中国首席代表，静待下一次机会。这一等，就是四年之久。直到2005年，受百度在纳斯达克上市的启发，张磊重新看到了希望。他对恩师史文森坚定地表示：＂老师，我要回国创业！＂史文森不仅支持他的决定，还给了他3000万美元的投资资金，让他得以创立高瓴资本，开启第二次创业征程。十年后回望，张磊的那次对京东的决断，不仅改变了京东的命运，也让高瓴资本走向了新的高峰。如今，高瓴资本已成长为拥有5000亿资金池的投资巨头，张磊本人也于2021年被选为＂中国最具有影响力＂的投资家。甚至连投资大师巴菲特都主动将自己的钱包递给他说：＂你来替我管钱吧！＂

从"弯道超车"到"紧急刹车"，本田宣布大幅削减电动化投资本田最新宣布：原计划2030年电动车冲30%销量，现改口"先混动带飞"。这波操作堪称汽车圈"打脸现场"——去年还信誓旦旦投10万亿日元搞电动化，今年直接砍掉3万亿，活像发现充电桩比加油站还难建。混动车型四年狂推13款，仿佛在说："你们要的情怀我给，但电池我可不敢赌。"财报更是魔幻：全年营收涨6.2%，利润却暴跌24.5%，活脱脱"卖车越多亏得越狠"的现代寓言。关税更是神补刀，55万辆车出口等于给财务数据"放血"。这波战略收缩堪称传统车企教科书式求生——当电动化赛道变成"烧钱无底洞"，本田果断切换回混动"老本行"，毕竟修修补补又三年，总比烧光家底当车圈"共享单车"强。只是苦了加拿大工厂，刚奠基就要改成混动主题乐园，工人内心OS："说好的赛博未来呢？"

2017年，贾跃亭资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视跑路，可是万万没想到，乐视如今不仅起死回生，在员工的管理下，成为行业内的一股清流，工资照发社保照不停，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2004年，贾跃亭创办了乐视网，他看准了当时网络视频内容的增长趋势，在盗版泛滥的年代，坚持购买正版版权，并通过版权分销的方式盈利，这种做法虽然成本高，但在当时显得很有前瞻性。乐视网快速积累了大量用户，站稳了脚跟，随后几年，他带领乐视进入多个领域，包括影视制作、体育赛事、云服务、手机、电视等，把一个视频网站发展成一个多元化的互联网集团。扩张带来了影响力，也带来了风险，大量投入和跨界扩张对资金的消耗极大，外部融资成为维持运转的唯一手段，乐视一度风光无限，但背后的债务问题越来越严重。2017年，乐视资金链全面断裂，贾跃亭宣布辞去所有职位，并远赴美国，留下122亿的债务和一个陷入瘫痪的公司，合作方停止供货，投资人讨债，媒体聚焦，员工大量离职，公司像一艘失去方向的船，随时可能沉没。在这种情况下，一小部分员工选择留下，他们没有等外界来救，也没有依赖新的领导，而是开始尝试自己管理公司，他们设立了一个由中层员工组成的委员会，每月开会讨论公司的实际问题，不再依赖单一决策者。公司不再有传统意义上的老板，每位员工都有权利参与意见表达，平等讨论，部门之间加强合作，逐步形成了扁平的组织结构，这种去中心化的方式减少了内耗，让每个人都知道自己肩上的责任。他们利用公司手中还保有的版权资源继续创造收入，像《甄嬛传》《芈月传》这类电视剧的版权，每年仍然可以带来稳定的授权收入。公司还将闲置的写字楼用于出租，获得一些现金流，用于支付员工薪资和维护日常运营。同时，在宣传方面，他们别出心裁地将“欠122亿”写进APP图标，这种自嘲式的方式意外获得了大量关注，APP下载量短时间内迅速上升，公司几乎没有额外投入，反而在互联网上积累了一波热度。在内部管理上，员工开始主动反对加班文化，公司逐步推行四天半工作制，确保每个人都能在正常的节奏下完成工作任务，没有强制打卡，没有领导催促加班，员工在群里公开抵制内卷。这种健康的工作氛围获得广泛支持，公司也始终保障五险一金的全额缴纳，即使在最困难的阶段，乐视也没有拖欠员工福利。到了2021年，公司实现了经营性现金流的平衡，年收入达到4.68亿元，在这种环境下，员工的平均年薪达到30万元，超过了很多互联网大厂，公司只有四百人，人员精简，但运作高效。对比之下，贾跃亭在美国的发展并不顺利，他创立的汽车项目法拉第未来经历多次高管更替，产品迟迟未量产，媒体频频报道他拖欠房租、失信投资人。虽然曾有一段时间法拉第未来股价上涨，但缺乏稳定的商业模式和实际交付，导致信任迅速流失，他再也无法回到公众视野中的高位，而乐视的员工用实打实的努力撑起了公司最关键的一段时间。很多人原以为乐视会就此倒下，事实证明并非如此，没有创始人，公司依然正常运转，甚至建立了更合理的管理结构。员工们用行动证明，公司真正的核心不是一个人，而是一群愿意一起承担责任、共同面对问题的团队。他们不靠豪言壮语，不搞高调宣传，而是把每一件事做实，把每一笔账算清，乐视的复苏不是靠奇迹，是靠制度和执行。这段经历说明，当员工真正被信任，真正参与决策，他们会用行动创造价值，在动荡的行业环境中，不搞盲目扩张，不靠短期热点，而是专注自身优势，才是公司真正活下去的方式。乐视选择留下来的那批人，用几年的时间，重新证明了一家公司的生存意义，他们没有依赖任何外部救世主，只靠自己，把一个几乎被放弃的企业，一步步从废墟中带了回来。对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！信息来源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实

今天一早，Databricks宣布以约10亿美元收购开源数据库创业公司Neon。对国内用户来说，Neon还比较陌生。这家公司成立于2021年，专注于打造基于PostgreSQL的无服务器云数据库平台，有点类似于AWS的AuroraPostgres。Neon团队用短短几年，重塑了Postgres的底层架构，实现了存储与计算的真正分离，让数据库像代码一样可以随时分支、回滚、试验。开发者因此拥有了前所未有的敏捷和自由。而在AIAgent大规模涌现的今天，Neon的Serverless、弹性扩展和极致自动化，正好成为AI应用的理想底座。用DatabricksCEO的话说，Neon是世界上极少数能够以真正的存储和计算分离重新架构Postgres的团队。根据Crunchbase的数据，Neon目前已累计融资1.296亿美元，投资方包括微软旗下的风险投资机构M12,GeneralCatalyst,MenloVentures0NotableCapital。另一方面，Databricks至今累计融资超过190亿美元，并于今年一月以620亿美元估值完成了153亿美元的新一轮融资。

刚刚，美团王兴巴西放大招了，5月12日，美团与巴西签约达10亿美元。巴西总统卢拉挽着王兴的胳膊王兴配合着抿嘴笑。中巴现在关系越来越好了，5月13日巴西总统也来中国访问了美团这次做得好啊，既配合了国家战略又帮美团找出路了客观说，现在中国的外卖增长空间有限了，走出去正是时候美团如果能将巴西打下来，那么证明美团可以在一带一路可以做好，那么美团还可以有5倍的增长空间国家也鼓励企业走出去

周鸿祎深夜发朋友圈：“哪吒要是倒了，我这19亿算不算交了智商税？”曾经的新势力销冠，如今官网崩溃、APP停摆、工厂大门贴满封条。2024年哪吒销量暴跌40%，今年前四月只卖出几百台车，连五菱宏光MINI的零头都够不上。有网友表示：研发没跟上，是很大的问题！现代的这类企业，一定是非常重科研投入的！目前摆脱困境翻身的电车车企，每一家都是在研发上持续投入，且有了自己的技术门槛的！要不然就是跟技术最牛的华为合作。从每年毕业生，市价工资待遇高，各种企业争抢上都能看出来，都是跟智能类，研发类相关的。头部都在卷和竞争的是研发、科研。360的汽车要是倒了，一点都不会觉得意外，就和之前360做手机一样，只会把东西弄出来但是在服务和后续问题上放任自流。大家怎么看呢？

雷军说过去1个月是创业最艰难时期！雷军终于复更健身房打卡了，加油雷布斯！虽然艰难，但找回继续前行的勇气和信心，无疑是最大的鼓舞和力量。看好雷军带领小米再创新高，米粉们有福啦！​​​

京东与胖东来联手了！京东投资12.5亿在许昌打造胖东来物流基地，真可谓志同道合，强强联手，未来就看他们成为中国企业风向标。二者共同打造许昌数字经济产业园，占地18.5万平方米的亚洲顶级智能仓储基地，预计6月投入使用。这可谓是好事，强强联手，志同道合，为零售消费行业实惠千家万户保驾护航，优越的职工福利也解决了百姓民生问题。京东解决了67万多人的就业，其中配送人员38万多人，不仅给了底层人就业机会，更是五险一金企业全包免个人部分给了职工保障和尊严，在中国民营企业开了先河。胖东来以高质量和优质售后走在零售行业前沿，让利职工，惠及百姓的营商模式，给某些唯利是图的市场注入了新鲜的血液，引领了商超的发展进步。有社会责任感的人，都是赚良心钱，他们有格局，边赚钱边回馈百姓，引领社会向好的方面发展，成为企业和社会的风向标，如刘强东和于东来。京东不能输给某团，他给了打工人保障和尊严，社会需要这样的希望之光。京东与胖东来联合是时代的机遇，是英雄惜英雄，是善良与善良的碰撞，携手同行，并肩作战，抵制歪风邪气，会越做越强，未来会更好！