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今年以来，兰州市持续完善市场基础制度、推进市场设施高标准联通、深入贯彻公平竞争审查制度，打破小循环、畅通大循环，以强有力的举措融入全国统一大市场建设。前不久，市民罗女士想在兰州办理武威房子过户手续，只用一天就...

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。信源：观察者网——威立雅的中国“水生意”：曾多次因污染被罚在经济全球化的浪潮中，美西方部分企业对我国关键民生领域的渗透，曾一度引发社会各界的高度警惕。自来水供应这一与亿万民众日常生活息息相关的领域，便曾出现过这样的渗透案例，法国老牌企业威立雅在华的自来水业务收购历程，便是其中极具代表性的一段往事。威立雅与中国水务市场的交集始于1994年底，两年后的1997年6月，这家外资企业迈出了实质性步伐与天津市供水部门签下合作协议，投入3000万美元参与凌庄水处理厂的改造与运营，并共同组建天津通用水务公司，其中威立雅持股55%。2002年成为威立雅在华扩张的关键转折点，《外商投资产业指导目录》做出调整，将此前禁止外商涉足的供排水管网纳入对外开放范畴。政策窗口的打开让威立雅敏锐捕捉到商机，迅速将国际业务战略重心转移至亚洲，尤其大幅提升了在华的投资力度。此后，威立雅在国内多个城市的水务投标中频繁亮相且动作不断。2002年，上海浦东供水运营管理50年期合同启动国际招标，威立雅成功中标。到了2005年，威立雅与中信泰富有限公司组成联合体，以4.5亿元人民币的价格收购常州自来水集团公司49%的国有产权，双方约定的合资期限与特许经营期限长达30年。在这一系列收购动作中，威立雅的高溢价策略尤为突出，甚至让同行直呼“看不懂”。2006年9月15日，兰州供水集团就45%股权开展公开招标，威立雅给出17.1亿元的投标价，远超中法水务的4.5亿元和首创股份的2.8亿元，净资产溢价率高达280%。但威立雅的高溢价并非盲目之举，背后藏着精密的商业考量。一旦成功中标，它便能获得25至30年的特许经营权，这意味着长期稳定的收益保障，足以覆盖短期高成本投入。更值得关注的是，收购过程中威立雅还存在不少非常规操作以兰州收购案为例，在参与竞标前，它已以甘肃省水务改革顾问的身份，提前掌握了兰州城市管网需大量维修、工业与居民用水未分账等关键信息。此外，按照其与国有供水企业的合作惯例，合资水厂有权要求当地自来水公司“定向包销”成品水，相当于“不承担市场风险，只享受稳定收入”；随着业务版图扩大，威立雅的经营问题逐渐暴露，2014年的兰州自来水苯超标事件便是集中爆发点。面对这一严重安全事件，威立雅却以“没有停水权力，只能向主管部门汇报，由市政府决定”为由推卸责任，引发公众对其运营能力与责任担当的强烈质疑。从整体经营来看，不少被威立雅参股的自来水公司状况不佳，由于部分项目供水量未达预期，且水价涨幅受舆论与政策限制，高溢价策略的反噬逐渐显现。事实上，饮用水供应作为核心民生领域，交给私企运营已存在风险，交由外国企业掌控，风险更是成倍放大，国外诸多案例早已敲响警钟。在非洲部分国家，外国水务公司进入后，以设备维护、水质提升为借口不断抬高运营成本，最终全部转嫁到水费上，导致水价飙升。而在南美洲一些国家，外国水务企业拿到特许经营权后，并未按承诺升级供水基础设施，导致水质不达标、停水现象频发，但收取水费时却毫不妥协，甚至采取强制手段。面对外资水务企业带来的问题，我国相关部门迅速行动加强监管。2015年启动的特许经营清理专项行动，率先堵住此前政策漏洞，新规明确要求供水合同必须包含水质惩罚条款与兜底回购约定；同时，我国还建立起“三重审查”机制——国家安全审查、反垄断审查与公众听证，严防外资并购威胁民生安全；《外商投资负面清单》进一步限制外资进入敏感领域，强化数据主权保护，明确民生重要数据归属中方，杜绝信息泄露风险。威立雅在华的水务经营历程，折射出美西方企业对我国关键民生领域的渗透路径，也为我们敲响了警钟。

上证报中国证券网讯（记者马慜）9月5日，兰州银行董事会秘书张少伟在2025年半年度业绩说明会上回应称，资本补充是实现可持续发展的重要保障。目前，兰州银行剩余不超过20亿元的二级资本债券额度，将在监管机构批复期限内按需...

中新网甘肃新闻9月5日电(史静静)5日，兰州市政府新闻办召开发布会，通报该市生态环境信息披露制度改革、气候投融资及无废城市建设等相关内容。近年来，兰州市紧扣“强省会”行动战略，以国家“双碳”决策部署为指引，将减污降...

上证报中国证券网讯（记者马慜）9月5日，兰州银行董事长许建平在2025年半年度业绩说明会上表示，兰州银行资产规模突破5000亿元，正式跻身中型银行行列，标志着兰州银行发展历程中的重要跨越。这一突破不仅体现了资本实力与市场...

上证报中国证券网讯（记者马慜）9月5日，兰州银行行长刘敏在2025年半年度业绩说明会上表示，近年来，兰州银行高度重视回馈投资者，保持稳健分红政策，为股东提供持续、稳定、合理的投资回报。2024年度兰州银行按照每10股1.01元...

9月3日晚间，兰州黄河披露公告称，拟与重庆橙标农业发展有限公司（下称“重庆橙标”）、盐城丝路安栎股权投资合伙企业（有限合伙）（下称“盐城安栎”）签署《合资公司协议》，共同出资设立一家合资公司兰州黄河（重庆）饮品...

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？外资企业打着提供优质水的旗号，高溢价收购我国水务，进入我国居心何在？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。2007年春天，兰州城突然掀起一阵涟漪。法国威立雅水务集团以17.1亿元天价，从多家竞标者中夺得兰州供水集团45%股权，这个数字是资产评估价的3倍有余。当时兰州职工月均工资不过千元，这笔交易足够给全市公务员发三年工资，街头巷尾都在议论："法国人是不是疯了？"三个月后，海口市白沙门污水处理厂的控制权也落入这家百年企业囊中。2009年天津滨海新区的水务项目招标会上，威立雅再次抛出9.4亿元报价，将评估价仅5.6亿元的项目收入囊中。三次惊心动魄的竞标，让这家头顶"全球最大水务服务商"光环的法企，在中国水务市场撕开一道口子。但法国人的算盘远不止于此。在兰州，他们接手后立即启动"水质提升计划"，斥资2.6亿元改造净水车间，引进德国膜过滤技术。2010年夏天，当市民发现自来水里再也闻不到漂白粉味时，威立雅的客服热线接到上千个感谢电话。可鲜为人知的是，这些设备中近半数产自上海浦东的本土企业，法方技术团队里混着三成中国工程师。天津项目更显精妙。威立雅中标后，转身与天津城投集团成立合资公司，约定25年后无偿移交全部资产。更耐人寻味的是，他们把总部设在滨海新区，却把研发中心建在了北京中关村。2015年，这家研发中心孵化出的智能水表系统，反哺回法国里昂的供水网络，成为中法技术合作的经典案例。海口的污水处理厂藏着另一重玄机。法方接手后，将日处理能力从30万吨提升至60万吨，但新增产能全部采用中国制造的环保设备。2018年环保督察时，督察组意外发现该厂排放水质优于国标30%，而运营成本较接手前下降18%。更令人惊讶的是，威立雅把从中国学到的"生态湿地净化"技术，用在了巴黎塞纳河治理项目上。当时间来到2023年，当初的质疑声早已消散。兰州供水集团合资公司累计投入42亿元进行管网改造，漏损率从35%降至12%；天津项目培育出的智慧水务系统，已服务全国23个城市；海口污水处理厂衍生出的环保产业园，年产值突破50亿元。更关键的是，这些核心资产的控制权始终掌握在中方手里。如今回看，那场看似惊心动魄的"天价收购"，实则是场精心设计的双赢棋局。法国企业获得了新兴市场的入场券，中国水务行业完成了技术升级与产业迭代。当德国、日本等国的水务巨头纷纷效仿这种"技术换市场"模式时，中国早已从规则跟随者转变为标准制定者。这场持续十五年的商业博弈，最终成就的不仅是几个城市的供水升级，更向世界展示了中国市场的独特智慧——既能用开放姿态吸引全球资源，又能以制度优势确保核心利益。当某些国家还在纠结"买办"与"自立"的二元对立时，中国早已走出第三条道路：在合作中超越，在开放中自强。看着如今遍布全国的智慧水务系统，不知那些当年质疑"外资狼来了"的人作何感想？当中国标准开始影响全球水务行业时，这场博弈究竟谁才是真正的赢家？欢迎在评论区留下你的见解。

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？外资企业打着提供优质水的旗号，高溢价收购我国水务，进入我国居心何在？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。威立雅的套路其实很简单：先砸钱买下供水公司，再签个30-50年的“长期合同”，把水源、管网、水表全捏在手里，他们打的如意算盘是：中国14亿人每天都要喝水，水价还不到世界平均水平的1/5，只要控制了水务，就能通过涨价、省维修费等方式，把投资的钱赚回来。比如上海浦东水务，本地企业出价7.6亿，威立雅直接翻倍到15.2亿；兰州供水集团估价4.5亿，他们出17.1亿——这哪是买水厂？简直像在买“印钞机”！更绝的是，这些合同里还藏着“小陷阱”：比如规定“水价要随成本上涨调整”，或者“设备老化由政府承担更换费用”，结果就是，外资企业一边收着高价水费，一边把老旧的管网、落后的设备甩给地方政府，自己赚得盆满钵满。但资本的贪婪很快露了馅，2014年，兰州威立雅的水厂突然爆出“苯超标20倍”的丑闻，240万市民喝了18小时“毒水”才被通知停水。调查发现，污染源竟是威立雅维护的1959年老旧输水管，因为年久失修，漏进了中石油的原油！这哪是“技术先进”？分明是“要钱不要命”。更让老百姓火大的是水价暴涨，天津的水价从1997年的6毛8一吨，涨到2014年的4块9，涨了7倍多，兰州、上海的水价也跟着翻跟头。外资企业辩解说“成本上涨”，但真相是：他们当年花天价买水厂，现在只能靠涨价把亏的钱赚回来，网友吐槽：“我们喝的不是水，是外资的‘冤大头’账单！”眼看老百姓喝不上干净水、用不起自来水，国家终于出手了，2014年，住建部开始全国大检查，把供水系统的安全漏洞查了个底朝天；2015年，直接叫停外资新项目，原有的合同到期也不续签。同时，国家砸钱升级管网，装智能水表、建数字调度系统，把漏损率从20%降到12%，本土企业也趁机“抄底”：北控水务、首创股份通过回购股份、兼并重组，把外资手里的水厂一个个收了回来。到2022年，中国自己的企业已经掌控了90%的供水市场，威立雅、苏伊士这些外资公司只能灰溜溜撤退，这场反击战，中国靠两招制胜：一是“政策硬”，直接说不，让外资没机会卡脖子。二是“技术强”，用物联网、大数据把水务系统升级成“铜墙铁壁”，让外资的“老管网+高溢价”模式彻底失效。现在回头看这场“水龙头战争”，最该记住的就是：像水、电、粮食这些关键东西，必须攥在自己手里！墨西哥被美国公司控制了水资源，穷人只能喝可乐，结果胖成球，糖尿病发病率全球第一。而中国用“政府兜底+市场帮忙+科技撑腰”的三板斧，不仅守住了水务安全，还给全世界打了个样，关键领域，容不得资本撒野！从水务到能源，从通信到粮食，任何关乎国家安全的东西，都不能变成别人的“提款机”，毕竟，水可以流动，但主权必须像长城一样坚固——这是中国用二十年时间，给全世界上的最实在的一课！参考资料：观察者网《威立雅的中国“水生意”：曾多次因污染被罚》21世纪经济报《水协预警：外资连续收购各地水务资产涉嫌垄断》北京青年报《渗入中国水管的外资：兰州水污染或致外资刹车中国业务》

8月31日，兴业银行兰州分行联合西宁分行成功落地一笔超19亿元的央企并购贷款项目，标志着兴业银行在西北地区服务国家战略、支持实体经济实现跨越式突破。该项目是分行首笔服务央企并购贷款，也是分行自成立以来单笔金额最大的...