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顿巴斯人民有机会迁往西伯利亚种土豆？俄罗斯宣传员察廖夫承认，克宫没有恢复顿巴斯供水的计划，相反，他们利用这个机会迫使当地人“自愿”迁往西伯利亚。俄乌战争，顿巴斯的男性都快打完了，现在又要迁往西伯利亚，当初闹分裂图啥？

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何?外资企业打着“优质供水”的旗号，以远高于估值的价格砸钱入场。2007到2009年，法国的威立雅连续三次出手，以比原本资产估值高出几亿的价格，拿下了兰州、海口、天津三地水务公司超过45%的股权。很多人当时都纳闷，一家自来水厂哪有那么高的身价，为什么他们愿意溢价去抢？其实背后的算盘不难理解，水不像奢侈品，但谁都离不开，对于拥有十四亿人口的中国，这就是稳赚不赔的金矿。当时国内水价普遍偏低，哪怕只涨一毛钱，利润都能水涨船高。更关键的是，他们跟地方政府签了几十年的长期合同，合同里条条款款几乎倾向于外资，成本增加可以转嫁到水价，设备老化的更新由地方买单，他们只管坐收渔利。于是，原本的民生必需品，成了外国资本眼里的“印钞机”。日子一长，老百姓的负担就显出来了，比如天津，九十年代末水价还不到七毛一吨，到2014年已经爬到五块钱以上，兰州、上海也差不多是一年年往上加。可钱掏得越来越多，服务却并没有跟上，大家都调侃说，“咱喝的不是水，是投资者算出来的账单。”真正让矛盾爆发的，是2014年春天的兰州水污染事件。那时候，自来水里突然冒出刺鼻的怪味，经检测苯含量足足超标二十倍，240万市民差不多有十八个小时都在喝这种污染水。调查一查到底，原来是年久失修的供水管网被油污渗透，而负责管理的正是当年高价买下股权的外资公司，这一下，关于外资只懂赚钱忽视维护的质疑彻底炸开。事情闹大之后，中央部门迅速出手，2014年住建部发起全国水务安全大检查，不光查设备设施，还盯合同和资金流向。紧接着到了2015年，态度已经很明确：新项目不给外资批了，老合同等到期自然不续。与此同时，国家资金大规模投向水务升级，管网换新、数字化调度、智能水表全面推广，原本五分之一的漏损率一路压到百分之十几。本土企业趁势崛起，像北控水务、首创股份加快收回股权，也在技术上发力，很快拿下了产业主导权。到2022年，局面彻底逆转，国内企业掌握九成以上市场，外资力量被逐步边缘化，曾经高调进来的国际巨头，只能悄悄退场。当人们回望这十五年的变化，普遍觉得这是一场关键领域的保卫战，中国没有在城市命脉上受制于人。这段经历也给我们提了醒。关系国计民生的行业，特别是水、电、粮食、能源这些，绝不能完全交给外人。资本逐利没错，但要有底线，一旦触碰到全民基本生活，就必须由国家把规矩立好。中国水务改革的结果证明了一个道理：资源可以合作借鉴，但命脉一定得自己握紧。【信息来源：观察者网《威立雅的中国“水生意”：曾多次因污染被罚》21世纪经济报《水协预警：外资连续收购各地水务资产涉嫌垄断》北京青年报《渗入中国水管的外资：兰州水污染或致外资刹车中国业务》】

“这就好像给水做‘指纹’。陈晨表示：“这个特征库目前已收集超过50万张光谱图谱。通过提取水体吸光度曲线等光谱特征，我们构建了如黑臭水体、农药...在健康水业展区，“安全优质、绿色智慧、节水创新”的供水解决方案格外吸睛。...

8日，从黄石水务集团传来消息，颐阳路西延（金皇冠至澄月路口段）供水管道成功实现联通，标志着颐阳路生态廊道部分给水管道迁改工程顺利完工，为该生态廊道工程全面完工奠定坚实基础。本次迁改工程借助颐阳路生态廊道建设契机...

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。信源：观察者网——威立雅的中国“水生意”：曾多次因污染被罚在经济全球化的浪潮中，美西方部分企业对我国关键民生领域的渗透，曾一度引发社会各界的高度警惕。自来水供应这一与亿万民众日常生活息息相关的领域，便曾出现过这样的渗透案例，法国老牌企业威立雅在华的自来水业务收购历程，便是其中极具代表性的一段往事。威立雅与中国水务市场的交集始于1994年底，两年后的1997年6月，这家外资企业迈出了实质性步伐与天津市供水部门签下合作协议，投入3000万美元参与凌庄水处理厂的改造与运营，并共同组建天津通用水务公司，其中威立雅持股55%。2002年成为威立雅在华扩张的关键转折点，《外商投资产业指导目录》做出调整，将此前禁止外商涉足的供排水管网纳入对外开放范畴。政策窗口的打开让威立雅敏锐捕捉到商机，迅速将国际业务战略重心转移至亚洲，尤其大幅提升了在华的投资力度。此后，威立雅在国内多个城市的水务投标中频繁亮相且动作不断。2002年，上海浦东供水运营管理50年期合同启动国际招标，威立雅成功中标。到了2005年，威立雅与中信泰富有限公司组成联合体，以4.5亿元人民币的价格收购常州自来水集团公司49%的国有产权，双方约定的合资期限与特许经营期限长达30年。在这一系列收购动作中，威立雅的高溢价策略尤为突出，甚至让同行直呼“看不懂”。2006年9月15日，兰州供水集团就45%股权开展公开招标，威立雅给出17.1亿元的投标价，远超中法水务的4.5亿元和首创股份的2.8亿元，净资产溢价率高达280%。但威立雅的高溢价并非盲目之举，背后藏着精密的商业考量。一旦成功中标，它便能获得25至30年的特许经营权，这意味着长期稳定的收益保障，足以覆盖短期高成本投入。更值得关注的是，收购过程中威立雅还存在不少非常规操作以兰州收购案为例，在参与竞标前，它已以甘肃省水务改革顾问的身份，提前掌握了兰州城市管网需大量维修、工业与居民用水未分账等关键信息。此外，按照其与国有供水企业的合作惯例，合资水厂有权要求当地自来水公司“定向包销”成品水，相当于“不承担市场风险，只享受稳定收入”；随着业务版图扩大，威立雅的经营问题逐渐暴露，2014年的兰州自来水苯超标事件便是集中爆发点。面对这一严重安全事件，威立雅却以“没有停水权力，只能向主管部门汇报，由市政府决定”为由推卸责任，引发公众对其运营能力与责任担当的强烈质疑。从整体经营来看，不少被威立雅参股的自来水公司状况不佳，由于部分项目供水量未达预期，且水价涨幅受舆论与政策限制，高溢价策略的反噬逐渐显现。事实上，饮用水供应作为核心民生领域，交给私企运营已存在风险，交由外国企业掌控，风险更是成倍放大，国外诸多案例早已敲响警钟。在非洲部分国家，外国水务公司进入后，以设备维护、水质提升为借口不断抬高运营成本，最终全部转嫁到水费上，导致水价飙升。而在南美洲一些国家，外国水务企业拿到特许经营权后，并未按承诺升级供水基础设施，导致水质不达标、停水现象频发，但收取水费时却毫不妥协，甚至采取强制手段。面对外资水务企业带来的问题，我国相关部门迅速行动加强监管。2015年启动的特许经营清理专项行动，率先堵住此前政策漏洞，新规明确要求供水合同必须包含水质惩罚条款与兜底回购约定；同时，我国还建立起“三重审查”机制——国家安全审查、反垄断审查与公众听证，严防外资并购威胁民生安全；《外商投资负面清单》进一步限制外资进入敏感领域，强化数据主权保护，明确民生重要数据归属中方，杜绝信息泄露风险。威立雅在华的水务经营历程，折射出美西方企业对我国关键民生领域的渗透路径，也为我们敲响了警钟。

经组织专业机构检测，古美华庭小区给水管所使用材料符合国家质量规定，古美华府小区给水管所使用材料的检测报告待出具。另经初步核查，发现上述两个小区给水管施工中 涉嫌存在“未按技术标准施工”行为。闵行区建设管理委已...

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？外资企业打着提供优质水的旗号，高溢价收购我国水务，进入我国居心何在？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。2007年春天，兰州城突然掀起一阵涟漪。法国威立雅水务集团以17.1亿元天价，从多家竞标者中夺得兰州供水集团45%股权，这个数字是资产评估价的3倍有余。当时兰州职工月均工资不过千元，这笔交易足够给全市公务员发三年工资，街头巷尾都在议论："法国人是不是疯了？"三个月后，海口市白沙门污水处理厂的控制权也落入这家百年企业囊中。2009年天津滨海新区的水务项目招标会上，威立雅再次抛出9.4亿元报价，将评估价仅5.6亿元的项目收入囊中。三次惊心动魄的竞标，让这家头顶"全球最大水务服务商"光环的法企，在中国水务市场撕开一道口子。但法国人的算盘远不止于此。在兰州，他们接手后立即启动"水质提升计划"，斥资2.6亿元改造净水车间，引进德国膜过滤技术。2010年夏天，当市民发现自来水里再也闻不到漂白粉味时，威立雅的客服热线接到上千个感谢电话。可鲜为人知的是，这些设备中近半数产自上海浦东的本土企业，法方技术团队里混着三成中国工程师。天津项目更显精妙。威立雅中标后，转身与天津城投集团成立合资公司，约定25年后无偿移交全部资产。更耐人寻味的是，他们把总部设在滨海新区，却把研发中心建在了北京中关村。2015年，这家研发中心孵化出的智能水表系统，反哺回法国里昂的供水网络，成为中法技术合作的经典案例。海口的污水处理厂藏着另一重玄机。法方接手后，将日处理能力从30万吨提升至60万吨，但新增产能全部采用中国制造的环保设备。2018年环保督察时，督察组意外发现该厂排放水质优于国标30%，而运营成本较接手前下降18%。更令人惊讶的是，威立雅把从中国学到的"生态湿地净化"技术，用在了巴黎塞纳河治理项目上。当时间来到2023年，当初的质疑声早已消散。兰州供水集团合资公司累计投入42亿元进行管网改造，漏损率从35%降至12%；天津项目培育出的智慧水务系统，已服务全国23个城市；海口污水处理厂衍生出的环保产业园，年产值突破50亿元。更关键的是，这些核心资产的控制权始终掌握在中方手里。如今回看，那场看似惊心动魄的"天价收购"，实则是场精心设计的双赢棋局。法国企业获得了新兴市场的入场券，中国水务行业完成了技术升级与产业迭代。当德国、日本等国的水务巨头纷纷效仿这种"技术换市场"模式时，中国早已从规则跟随者转变为标准制定者。这场持续十五年的商业博弈，最终成就的不仅是几个城市的供水升级，更向世界展示了中国市场的独特智慧——既能用开放姿态吸引全球资源，又能以制度优势确保核心利益。当某些国家还在纠结"买办"与"自立"的二元对立时，中国早已走出第三条道路：在合作中超越，在开放中自强。看着如今遍布全国的智慧水务系统，不知那些当年质疑"外资狼来了"的人作何感想？当中国标准开始影响全球水务行业时，这场博弈究竟谁才是真正的赢家？欢迎在评论区留下你的见解。

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？外资企业打着提供优质水的旗号，高溢价收购我国水务，进入我国居心何在？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。威立雅的套路其实很简单：先砸钱买下供水公司，再签个30-50年的“长期合同”，把水源、管网、水表全捏在手里，他们打的如意算盘是：中国14亿人每天都要喝水，水价还不到世界平均水平的1/5，只要控制了水务，就能通过涨价、省维修费等方式，把投资的钱赚回来。比如上海浦东水务，本地企业出价7.6亿，威立雅直接翻倍到15.2亿；兰州供水集团估价4.5亿，他们出17.1亿——这哪是买水厂？简直像在买“印钞机”！更绝的是，这些合同里还藏着“小陷阱”：比如规定“水价要随成本上涨调整”，或者“设备老化由政府承担更换费用”，结果就是，外资企业一边收着高价水费，一边把老旧的管网、落后的设备甩给地方政府，自己赚得盆满钵满。但资本的贪婪很快露了馅，2014年，兰州威立雅的水厂突然爆出“苯超标20倍”的丑闻，240万市民喝了18小时“毒水”才被通知停水。调查发现，污染源竟是威立雅维护的1959年老旧输水管，因为年久失修，漏进了中石油的原油！这哪是“技术先进”？分明是“要钱不要命”。更让老百姓火大的是水价暴涨，天津的水价从1997年的6毛8一吨，涨到2014年的4块9，涨了7倍多，兰州、上海的水价也跟着翻跟头。外资企业辩解说“成本上涨”，但真相是：他们当年花天价买水厂，现在只能靠涨价把亏的钱赚回来，网友吐槽：“我们喝的不是水，是外资的‘冤大头’账单！”眼看老百姓喝不上干净水、用不起自来水，国家终于出手了，2014年，住建部开始全国大检查，把供水系统的安全漏洞查了个底朝天；2015年，直接叫停外资新项目，原有的合同到期也不续签。同时，国家砸钱升级管网，装智能水表、建数字调度系统，把漏损率从20%降到12%，本土企业也趁机“抄底”：北控水务、首创股份通过回购股份、兼并重组，把外资手里的水厂一个个收了回来。到2022年，中国自己的企业已经掌控了90%的供水市场，威立雅、苏伊士这些外资公司只能灰溜溜撤退，这场反击战，中国靠两招制胜：一是“政策硬”，直接说不，让外资没机会卡脖子。二是“技术强”，用物联网、大数据把水务系统升级成“铜墙铁壁”，让外资的“老管网+高溢价”模式彻底失效。现在回头看这场“水龙头战争”，最该记住的就是：像水、电、粮食这些关键东西，必须攥在自己手里！墨西哥被美国公司控制了水资源，穷人只能喝可乐，结果胖成球，糖尿病发病率全球第一。而中国用“政府兜底+市场帮忙+科技撑腰”的三板斧，不仅守住了水务安全，还给全世界打了个样，关键领域，容不得资本撒野！从水务到能源，从通信到粮食，任何关乎国家安全的东西，都不能变成别人的“提款机”，毕竟，水可以流动，但主权必须像长城一样坚固——这是中国用二十年时间，给全世界上的最实在的一课！参考资料：观察者网《威立雅的中国“水生意”：曾多次因污染被罚》21世纪经济报《水协预警：外资连续收购各地水务资产涉嫌垄断》北京青年报《渗入中国水管的外资：兰州水污染或致外资刹车中国业务》

8月17日，因长沙供水有限公司猴子石水厂电力线路故障，导致芙蓉区、天心区及雨花区部分城区供水受影响（重点影响范围：湘江大道以东、南湖路以南、韶山路以东、五一大道以南、车站路以东、浏阳河以西、万家丽路以西及环保大道...

“上个月我们小区二次供水的水质取样检测报告公示出来了，水质情况一目了然，这下我们喝水踏实多了！7月初，巴东县检察院针对本县城小区二次供水设施不规范运行管理的行为开展公益诉讼“回头看”时，家住碧桂园小区的王女士笑...