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红星资本局6月15日消息，近日，有消息称京东物流（02618.HK）进军沙特。对此，京东物流相关人士向红星资本局透露，将在沙特采取自营模式。此前，有网友在沙特首都利雅得街头发现，身穿京东快递衣服的外国快递小哥正在搬货，后...

新浪科技讯6月14日下午消息，今日，京东MALL北京双井店正式开业，建筑面积达5万平方米，以“沉浸式体验+全品类覆盖+场景化服务”三大特色，围绕家场景消费，累计汇聚超20万种商品、全球超200个顶尖品牌。据介绍，京东MALL北京...

民营企业和私营企业有啥区别？刘强东的京东，属于民营还是私营？@市说新语如下:民营企业，只是个“江湖称号”，工商局压根就没有这样的统计口径，但老百姓都这么叫，政府也经常这样称呼。它，泛指非国有的企业。私营企业，是有法律户口的。按照《私营企业暂行条例》规定，私人投资+雇工8人以上的，就是私营企业。说白了，私营企业是民营企业里的“正规军”，就好比橘子是柑橘类水果的一种。至于京东？是妥妥的私营+民营双重身份！刘强东一手创办，55万员工扛着快递箱跑遍全国，登顶中国民企榜首。最近，东哥还要杀进携程地盘搞酒旅，3倍高薪挖人，这波操作很“私营老板”了！一句话总结：私营重产权，法律认证；民营看经营，江湖名号。对咱老百姓来说，买东西不用分这么细，价格香服务好就是好企业！6月·每日幸运签夏日旅游攻略

有精明的网友发现，无论是京东还是美团，外卖配送时间都比较长。以京东来说，从下单到送达基本在50分钟左右。事实上，店家准备餐的时间大约10分钟左右。所以，你想吃京东的免费餐还是挺难的，因为要配送晚20分钟才免单。

36氪获悉，近期京东发力旅行领域，以三倍薪资挖角OTA人才，招聘信息标注“携程、美团优先”。但招聘平台显示，携程等企业核心岗位未现大规模流失。与此同时，携程加速全球化进程，在23国开放超1100个海外岗位，设立10亿元旅游...

京东外卖，肯定不像抖音外卖那样雷声大雨点小，京东做外卖，做闪购和达达都和电商有关，可以通过骑手把商品从线上走到线下，可以提前派送速度。很多人说京东外卖靠补贴存活，如果没有补贴，肯定会死掉，毕竟这么大的补贴不可能...

这个外卖三国杀太有意思了吧，都杀疯了。美团外卖请了明星黄龄代言，口号是黄的更灵。然后饿了么不甘示弱请了蓝盈盈，口号是蓝的一定赢。网友喊话建议让京东请惠英红，结果京东真的请了惠英红作为代言人，海报上内容为：红的会赢。惠英红也发文表示感谢网友们帮她接商务。这三家黄（美团）、蓝（饿了么）、红（京东）请了谐音和自家颜色一样的明星。对于我们消费者来说，不管你们谁赢，只要谁的服务好，谁的价格合适就支持谁。

你是否注意到？阿里离职高管元安那篇近万字的“病危通知书”爆出后，马云回应看似温情，实则轻飘飘，这背后藏着职场人都可能踩的坑呢。先说阿里的“大公司病”，元安可是一针见血。收购项目像“碎钞机”，饿了么、优酷等入手后就萎靡不振，只剩高德和UC还能撑撑场面。员工被划分成三类，“野狗”不择手段刷数据，“白兔”躺平混日子，真正干活的是“哑炮”。再看企业文化，从“客户第一”变成“KPI第一”，HR好似摆设。说到底，当公司把用户当流量，员工当耗材，巨头也得趴下。再看马云这回应，情怀满满，可行动上让人摸不着头脑。以前拼多多超阿里时，他喊着愿付任何代价改革，这次却像给老战友发安慰奖，留白太多。意思是病我认了，可刮骨疗毒，还得再等等。毕竟元安点名的“草台班子中高层”“老板文化”这些毒瘤，哪儿见着被整治了。再看解药，阿里CEO吴泳铭喊着“重新创业”，可业内已有更狠的样本。华为“寒气疗法”，砍掉终端30%人，可研发砸钱不手软，逼出麒麟芯片逆袭；京东“BigBoss机制”，权力直接给前线，PPT吹牛没用，业绩说话算数。就是说，别搞工牌统一这种表面文化，得学华为“能上能下”，学京东让前线决策。咱普通职场人也得警醒。别被绩效内卷，元安曝光阿里恶性竞争催生数据造假，你我是不是也在为周报加班？千万别“白兔化”，大厂安全区最废人，刘强东都怒斥过京东的“躺平现象”。还得保住“人味”，淘宝客服敷衍、物流推诿，这背后是价值观崩塌，只盯着数字，谁管真实需求。

企业家，首先是商人，商人有社会担当，就是企业家。

你绝对想不到，马云这两天为啥愁得睡不着？这两天，阿里巴巴内网炸开了锅！一位在钉钉干了十几年的产研负责人元安（花名），离职前甩出一篇近万字的“离职檄文”，把阿里的家底儿抖了个底儿朝天。从收购业务亏得血本无归，到内部创新像挤牙膏，再到员工激励制度变成“窝里斗”，桩桩件件都戳中了阿里的痛处。更绝的是，连马云都被惊动了，亲自在内网回复：“写得很好，常回来看看。”这事儿瞬间冲上热搜，网友们纷纷感叹：“大公司病”真是互联网大厂的通病啊！要说这位元安也是个狠角色，他在帖子里直接开炮：“阿里这几年收购的口碑、饿了么、Lazada这些业务，哪个不是砸进去几十亿，最后都成了烫手山芋？”就拿大润发来说，阿里前前后后投了503亿港元，结果卖的时候亏了347亿，银泰百货更是直接亏了93亿离场。元安直言，这些收购就像“吞了一堆消化不良的肥肉”，不仅没带来协同效应，反而把阿里的现金流拖垮了。更让人揪心的是内部创新。元安说，除了钉钉和夸克，阿里这几年几乎没长出啥像样的新业务。想当年，淘宝、支付宝横空出世，那叫一个风光无限，可现在呢？抖音电商、拼多多打得阿里节节败退，内部却还在为KPI争得头破血流。员工们私下吐槽：“现在不是在开会，就是在准备开会的路上，真正干事的人反而没了话语权。”说到员工激励，元安更是一针见血：“361考核制度早就变味儿了！”以前阿里的“361”是奖优罚劣，现在却成了恶性竞争的导火索。为了挤进前30%，同事之间互相拆台、抢资源，甚至出现“数据造假”“业绩窃取”的歪风。有员工私下爆料：“现在想升职，得先学会给领导‘表忠心’，能力反而成了次要的。”面对这些炮轰，马云的回应倒是尽显江湖大佬的格局。他在内网回复说：“阿里的发展就像人的成长，难免走些弯路。”还邀请元安常回“家”看看。但明眼人都能看出，这背后藏着深深的无奈。毕竟，阿里从当年的“十八罗汉”发展成如今的商业帝国，规模大了，问题自然也多了。其实，“大公司病”可不是阿里一家的问题。京东的刘强东去年也发飙了，痛批内部“躺平现象”，甚至放话：“业绩不好又不拼搏的，不是我兄弟！”可即便如此，京东的代打卡产业链还是屡禁不止，员工吐槽“管理比宫斗剧还复杂”。不过，阿里也没坐以待毙。今年5月，CEO吴泳铭提出“重新创业”，推出打通内网、优化人才流动等改革措施，试图找回当年的创业激情。有老员工感叹：“内网论坛‘阿里味儿’重新开放那天，感觉就像回到了2003年非典时期大家挤在办公室打地铺的日子。”但改革哪有那么容易？元安在帖子里说得明白：“大公司病的病根，不在业务，而在人，在价值观。”当年那句“让天下没有难做的生意”，现在还能让员工热血沸腾吗？看看阿里这几年的反腐案，从基层小二受贿1.3亿到高管“曲线救国”，价值观的崩塌比业绩下滑更可怕。说到底，阿里能不能摆脱“大公司病”，关键得看能不能做到两点：一是“刮骨疗毒”，真正把那些躺在功劳簿上的“老白兔”清理掉；二是“重燃激情”，让员工从“为KPI打工”变回“为梦想奋斗”。就像马云说的：“阿里在变化之中。”但这变化是阵痛还是新生，还得看接下来的行动。对了，这事可不是空穴来风——新浪财经6月11日发了《阿里离职员工万字长文剖析大公司病，马云回应》，第一财经同一天也有《钉钉产研负责人离职发文，马云称“阿里在变化中”》的报道，都是实打实的信源。你觉得阿里能成功破局吗？欢迎在评论区聊聊，咱老百姓也来凑凑热闹，看看这场互联网巨头的“自我救赎”到底能不能成！