“中国亏大了”！中国自主研发的“抗癌神药”，今年6月被外资企业72亿买走，紧接着
“中国亏大了”！中国自主研发的“抗癌神药”，今年6月被外资企业72亿买走，紧接着该外资又转手将其卖了800亿，利润高得都让人不敢想。普米斯生物团队用了五年时间把PM8002从概念推到临床阶段。这款药对实体瘤有抑制效果，临床数据显示潜力大。公司到后期资金链紧绷，没法独立搞全球商业化。2023年11月，德国BioNTech公司联系普米斯，提出收购海外授权。以5500万美元首付加超10亿美元潜在款项成交，合计约72亿元人民币。BioNTech重命名药物为BNT327，继续推进试验。BioNTech靠成熟销售网和推广能力，把药价值抬高。2024年11月，BioNTech以8亿美元收购普米斯全部股权，公司转为BioNTech中国研发中心。2025年6月2日，BioNTech与美国百时美施贵宝公司签约，将BNT327全球权利以111亿美元转让，约合800亿元人民币。外资从中获利巨大。这事从头说起，得先明白这款药背景。PM8002是双特异性抗体，结合PD-L1检查点抑制和VEGF-A中和，针对多种固体瘤，像肺癌、乳腺癌等高发癌症。普米斯团队从分子设计开始，优化结构，临床试验显示对PD-L1低表达或阴性肿瘤也有效，这点比单靶点药强。研发过程烧钱，新药从实验室到上市，投入几十亿常见，还得扛失败风险。普米斯作为中小企业，初期靠投资人资金撑着，到临床后期，钱不够用，继续生产和全球推广压力山大。BioNTech看中这药潜力，2023年合作时，付了首款，还承诺里程碑付款，比如试验成功或上市后分钱。这笔钱对普米斯是及时雨，能回笼资金投新项目，避免成果搁浅。BioNTech接手后，用自己渠道加速试验，在全球招募患者，收集数据。2024年收购全公司时，付8亿美元现金，外加1.5亿美元里程碑，总潜在9.5亿美元。这步让BioNTech完全控制药，包括大中华区权利。普米斯团队并入，成为BioNTech中国基地，继续开发。BioNTech没停步，投入市场开发，申请专利，建销售网。药临床数据好转，吸引大药企注意。2025年6月，与百时美施贵宝合作，不是简单卖掉，而是共同开发和商业化。百时美施贵宝付15亿美元首款，加到2028年20亿美元周年付款，总非条件支付35亿美元，外加潜在76亿美元里程碑，总值111亿美元。BioNTech保留一半权益，双方分担成本和利润。这交易看着外资赚大，但里面包含后续投入和风险。普米斯卖授权时，72亿是潜在总款，实际首付少得多，但对企业是救命钱。外资转手获利高，表面中国亏了，可深挖不尽然。国内药企卖药拿钱，能循环研发，总比没钱烂手里好。药借外资渠道全球上市，早救病人，也让世界见识中国创新力。这事暴露中国创新药问题。资金缺口大，研发周期长风险高，中小企业扛不住。银行不敢贷，资本市场对未盈利企业冷淡，好项目卡在融资关。商业化弱，国内企业研发行，市场推广和全球渠道差远了。常药出来，却赚不到钱，只能低价卖外资。人才短缺，既懂研发又懂市场的人少，转化效率低。政策支持虽有，但医保谈判、专利保护、国际合作还能优化，平衡药价和企业利润，让企业有动力投钱。近年中国从仿制药大国转创新药，进步快，但跟国际巨头比有差距。这次事像镜子，照出短板，指明方向。建完善融资体系，让资本敢投。药企加强商业化，培养人才，建全球网。政策完善专利，鼓励合作，保护国内成果收益。只有这样，中国创新药才能叫好叫座，既救人又赚钱。避免低价卖出，得企业和国家一起努力。企业练内功，提升全链条能力，国家推政策，建生态。像加大研发补贴，优化审批，吸引外资合作但留权益。长远看，这事不是亏本买卖，是成长课。中国药企多学经验，下次就能自己把药推全球，利润留家。外资低买高卖赚盆满钵，国内到底亏没亏，得多角度看。短期经济差大，确实堵心。但长远，技术输出换资金和技术，加速行业升级。药全球推广，惠及病人，也算贡献。关键是吸取教训，别再重蹈覆辙。创新药发展考综合实力，从研发到商业，每环不能掉链子。这事是开始，不是结束，推动中国药业往前冲。
