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7月3日消息，数据显示，截至2025年6月20日，万达信息A股股东总户数为6.18万户，较上期（2025年6月10日）减少1284户，降幅2.03%。公司最新A股总股本为14.42亿股，其中流通A股14.39亿股，户均持有流通A股数量为2.33万股，较上期...

广东茂名化州，万达广场一女子欲跳楼，被多名店员拦下。原来数月前她带女儿到万达广场的吃烤鱼，女儿和店员发生碰撞，导致热水壶不幸倒下，导致二级烫伤 你想想，一个当妈的，得被逼到什么绝境，才会把自己逼上那纵身一跃的...

位于无锡市滨湖区山水城板块的万达城幼儿园宣布停办，引发了大家对民办幼儿园办学稳定性的关注。据我观察，无锡市区有不少民办幼儿园，这其中商品房配套建设的一些幼儿园是民办幼儿园，也有一些是民办义务教育集团举办的幼儿园...

6月19日，广东茂名万达商场一女子欲跳楼被餐厅的多位服务员死死拉住，引发网友关注。记者找到当事人孙女士，她介绍了事情经过。4月17日，她带7岁女儿到万达广场四楼吃化州烤鱼，门口有一排自助餐，女儿说要吃零食自己去拿，...

今天他跑到山东日照万达，给自己创立的服装品牌达卡尔搞宣传活动。以前天津四哥可是大网红，现在一门心思扑在做衣服上，他还真就找到了适合自己的发展路子。别看他外表看着像个社会人，其实就是个普通网红，靠打造虚假的社会...

观点网讯：7月2日，西宁市城中区河湟·麒麟名都商业综合体与万达智慧商业达成战略合作，标志着西宁商业发展迎来新动力。此次合作将引领区域商业向高质量发展迈进，为西宁市商业发展注入全新活力。万达智慧商业依托珠海万达商管...

万达系风雨飘摇，王健林变卖资产救急，而“国民老公”仍醉心恋爱经济学，用奢侈品与旅行维系流量光环。这段恋情打破“三月魔咒”，但豪门婚姻需实力匹配，女友能否从“网红”晋级为“王太太”，仍待时间检验！

7月1日，西宁市城中区河湟·麒麟名都商业综合体与万达智慧商业战略合作签约仪式在西宁举行。两大行业力量强强联合，将为西宁商业发展注入全新活力，引领区域商业迈向高质量发展的全新阶段。万达与麒麟名都强强合作。依托珠海...

截至2023年10月，淄博市的第一高楼是淄博万达广场（淄博万达城市广场）中的万达嘉华酒店（或其他高层建筑），但具体“第一高楼”可能会随着新建筑的完工而变化。如果你指的是“雨后”指的是近期新建或即将建成的高楼，建议查看...

为啥银行要集体给万达断粮呢？查过资料才发现自2017年起，银行就不给万达贷款了，这场持续数年的“金融断供”，藏着地产巨头与银行体系间一场惊心动魄的博弈。2017年的万达还顶着“商业地产巨擘”的光环，却在一夜间被银行集体拉黑。当时万达海外投资动作频频，从伦敦ONE泰晤士广场到悉尼珠宝三塔，王健林的“海外扩张梦”烧钱如流水，而这些项目的资金大多来自国内银行贷款。某股份制银行信贷部经理回忆：“2016年底审查万达财报时，发现其海外资产负债率超过85%，光利息每年就要吃掉60亿现金流。”更让银行警觉的是，万达同期签署的对赌协议里藏着“定时炸弹”——与某财团约定2018年前完成海外项目上市，否则需回购300亿股份，这意味着万达必须在一年内凑齐天文数字般的资金。银行抽贷的导火索，是王健林那句“自己的钱想怎么花就怎么花”的争议言论。2017年6月他在接受美国媒体采访时，将海外并购形容为“企业家自由”，却没提这些收购背后70%的资金来自银行授信。某国有大行副行长在内部会议上拍了桌子：“海外投资项目回报率不足3%，连贷款利息都覆盖不了，这不是投资，是拿银行的钱填坑！”当月，银保监会就下发《关于进一步加强企业集团财务公司票据业务监管的通知》，直指“部分企业盲目扩张导致资金链紧张”，万达被列入“重点关注名单”。更深层的原因，在于银行对房地产行业周期的预判。2017年全国商品房待售面积达7.2亿平方米，库存去化周期超过22个月。而万达当时在建的57个万达广场，单个项目平均投资超50亿，回报周期长达15年。某城商行风险总监算了笔账：“一个万达广场年租金收入4亿，扣除运营成本后净利润1.2亿，要42年才能收回投资，这还是在房价不跌的情况下。”当银行意识到万达的“重资产模式”已成为“资金黑洞”，抽贷就成了必然选择。2017年7月起，工行、建行等16家银行陆续停止对万达新增贷款，并要求提前偿还部分存量贷款，总额超过2000亿。万达试图用“资产腾挪”化解危机。2017年8月，王健林将77个万达广场以438亿卖给融创，13个文旅项目以632亿甩给富力，这笔“世纪大甩卖”被业内称为“割肉求生”。但银行并不买账，某参与并购贷款的银行负责人透露：“卖资产的钱必须优先偿还银行贷款，但万达当时的窟窿超过5000亿，卖这点资产只是杯水车薪。”更致命的是，万达从港股退市时承诺“2018年回A上市”，结果A股IPO排队超800家，万达地产排队三年仍未过会，这让当初参与私有化的投资方开始要求回购股份，进一步加剧了资金链断裂风险。这场“断粮危机”最终改变了万达的基因。如今的万达不再追求“大而全”，而是转向轻资产运营——2025年财报显示，其商业管理业务收入占比达68%，不再依赖地产开发的资金输血。但2017年那场银行集体抽贷的风波，仍像一面镜子，照出房地产行业“高杠杆扩张”的风险底色。当银行意识到企业的野心已超出资金安全边界，“断粮”就成了金融体系自我保护的本能反应，而这背后的逻辑，远比“企业是否缺钱”更复杂：在资本的世界里，没有永远的朋友，只有对风险与收益的精准计算。