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截至2023年10月，淄博市的第一高楼是淄博万达广场（淄博万达城市广场）中的万达嘉华酒店（或其他高层建筑），但具体“第一高楼”可能会随着新建筑的完工而变化。如果你指的是“雨后”指的是近期新建或即将建成的高楼，建议查看...

昨天27日宝鸡万达广场启幕，白天晚上人山人海，好像宝鸡的人都去他们那儿了。看，宝鸡银泰城也不示弱，今天28日16十新店精彩启幕了！今晚才7点，银泰城门前就有节目演出，围观者在不断增加！观众说：这是同万达对着干，两个...

2025年5月，一则重磅消息引爆财经圈—京东以500亿元接盘万达集团旗下48座万达广场，涉及北上广深等一线城市核心商圈。这场交易背后，既有王健林“断臂求生”的无奈，也有刘强东“线下围城”的野心。这场看似“义举”的资本运作...

昨晚的万达广场，仿佛大亚湾的人都被炸出来似的，一个个的往那里涌入。本身是周末，又加上某辉超市学习某东来重新开业的热点，万达真是被挤爆了。我们也在万达玩了一天，我带着孩子在游乐场玩，老婆中午饭后开车先回家。要说...

为了还钱，再卖500亿万达广场，王健林是条汉子 48座万达广场卖了多少钱？500亿。购买方是谁？腾讯、京东潘达、阳光人寿、太盟等机构组成的联合体！为什么要卖？据说万达一年内到期偿还的债务高达400亿。王健林是从2023年开始卖...

06月02日王曼昱登上九江濂溪万达广场，真是太帅了 王曼昱身穿白色外套，一头乱中序的发型，配上又酷又帅的脸型，简直是帅出天际，王曼昱成为雅诗兰黛彩妆活力大使，雅诗兰黛也是蛮给力的，将王曼昱手拿产品，打扮得特别精致又...

“互联网巨头收购万达广场，有更深远的商业逻辑。文|房互君 图|网络 全国48座万达广场被收购！5月26日，国家市场监管总局披露，太盟投资、腾讯控股、京东、阳光人寿保险等企业联合设立合营企业，拟收购48家万达广场100%股权。...

如果把万达整死，这种营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了保住万达的根基，王健林明明能一股脑卖掉万达广场把债清得干干净净，偏要慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工慌了——房贷，孩子学费，哪样离得开这份工作？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！在商业世界的风云变幻中，总有一些企业和人物的选择值得铭记。2024年，万达集团董事长王健林面对高达数百亿的短期债务压力，他的应对方式在当前普遍“装死”“躺平”的商业环境中显得尤为罕见。他没有选择跑路、甩锅、资本运作脱身，而是用一种极为“体面”的方式，硬扛债务风险：出售48座万达广场，以实际行动向市场、员工、合作伙伴交出了一份艰难但负责任的答卷。这次出售并非孤注一掷、破釜沉舟，而是一场有节奏、有策略的资产重整。王健林并未一股脑甩卖所有项目，而是优先剥离盈利能力差、成长性不足的商业体，保住高质量的头部项目以及对整个万达生态系统具有支撑力的核心资产。他的底层逻辑很清晰：不是为自己解套，而是为企业“回血”、为系统“续命”。在全国多个城市，万达广场并不仅仅是一处地产项目，它承载着一个城市的商业活力，更撑起了无数人的生活。从入驻的餐饮、服装、美容、教育商户，到背后的供应商、施工队、物业公司，再到最基础的保洁、保安、运营人员，数以百万计的就业岗位依附于万达广场的稳定运营。据统计，万达广场直接提供了超过4万个公司岗位，间接支撑的相关就业更达200万人以上。在如此庞大的就业系统面前，王健林深知，一旦大规模、低价抛售资产，不仅企业信用系统会遭到重创，更可能导致城市商业链条断裂，形成大量失业风险和信任危机。疫情期间，万达集团主动减免了商户租金40亿元，很多小微商家因此得以续命。这种“你活我才能活”的思路背后，是企业对自身社会责任的清醒认知。万达广场作为一个共生平台，不只是经营利润的容器，更是一个城市日常生活与就业流通的重要节点。这一点，是很多以财务报表为唯一导向的企业所无法理解的。更值得一提的是，在处置资产过程中，王健林坚持不裁撤万达广场的运营团队。这种在巨大现金压力下依然不裁员的选择，几乎是“逆趋势”的。他明白，如果将经验丰富的管理人员一并“打包处理”，虽然短期可能提升资产出售价格，但长远看将彻底摧毁企业重新运转的能力。为了保障这部分人力的稳定，王健林甚至不惜低价出售部分资产，将回笼的900亿现金优先用于员工工资、运营支出和商户续租。他用实际行动展现了什么是“保人心、保团队”，什么是企业最关键的护城河。这场应对债务危机的博弈，也标志着万达战略转型的深入推进。王健林清楚，传统商业地产靠“重资产高杠杆”扩张的黄金时代已经过去。他开始主动拥抱“轻资产+数字化”的新商业模式。通过与腾讯、京东的合作，万达正在建设一套智慧商业体系，从“我出钱、我管项目”向“你出钱、我帮你管”转变。在此过程中，王健林也并非没有受到外界质疑。有人批评他“割肉求生”，也有人质疑其曾经激进扩张留下的后遗症。但不可否认的是，在问题真正爆发后，他展现出了比多数企业家更强的责任心与执行力。他没有选择找政府兜底、找银行续命，而是主动出清资产，挤出资金，试图用市场手段解决市场问题。这就是一次危机中的选择，也是一场体面的答卷。王健林不是完人，万达也并非完美无瑕，但他们这次给出的回应方式，足以让人对“企业家的责任”有更深的理解。当我们在复盘这段经历时，也许应该更常问一句：如果是自己，是否也能像他一样，扛下风暴，站着离场。

留给万科的时间是越来越少了，目前万科一年到期债务高达1500亿，至少还有800亿的缺口，我滴个天，王健林卖了48个万达广场，基本上清空了一二线城市的万达广场，即便是这样，才回来500亿资金，万科有这么多优质的购物中心可以清仓吗？万科在2020年、2021年、2022年三年的时间累计分红360亿，如果这三年不分红，或许现在这一关还能挺过去。800亿的资金缺口实在是太大了，万科要贱卖资产加销售回款，加借新还旧同时发力，才有可能把这800亿凑齐。

为什么有银行愿意借款300亿元给别人收购万达广场，反而不愿意借给王健林续上资金链？扎心了的真相，老王如果还能贷款何至于卖万达！600多亿的的债务，账面现金竟然只有130多亿， 更何况万达这几年连续在卖广场，说是为了轻资产...