如果遇到这样的领导，去想着怎么破，那就是比这位领导的智商还要差一大截。

我想送这位提问者几个古老的智慧成语：大智若愚，难得糊涂。

你静下心思考一下，作为一个企业的上级领导，怎么会委派一个智商低下的人来做你的领导呢。

这种情况只能说明，这个单位群体都是一些高智商、高技能。专业性较强，专业类别较多的员工，这类职场员工如果派一个专业技能高的，懂行的领导反而会坏事。领导的专业水平高，就会有高度的指导性，这种指导性作为个人来说，是不可能全面的。因其权力的制约，肯定会大大压抑下属的创造性的思维，使企业丧失创新活力和动力。

这样的群体做领导，需要的不是专业技能，而是具有高情商，协调沟通较强，尊重下属的创造性、创新性的工作成果。这样的领导，在专业技能方面一般不会发表什么见解，总是专心地聆听，支持，如果出了问题，还勇于承担领导责任。只有这样，下属才能放心大胆地工作，由于管理群体积极向上，群策群力。单位肯定会蒸蒸日上。

作为普通职场一员，遇到这样的领导，就不要计较了，更不要拿你的专业技能难为领导。这样做，对你的职场生涯百害而无一利。这不是领导智商低，这是领导对付你们这些自以为是的一种技巧。而是你想着破领导的装傻，那真是愚蠢到极点了。

在这样的领导管理下，你一心一意地，刻苦钻研你的技术，提升工作能力，和出成果效率，是最明智的选择。

再智慧一点，即使某个项目成果是自己全程负责完成的，也要把自己的工作成果归功于领导的组织和指导，就更有职场前景了。