8月10日，记者从渤海钻探公司“李龙专家工作室”获悉，这个工作室带头人，中国石油集团公司技能专家、天津市“五一劳动奖章”获得者李龙，最新研制的可变径打捞工具，已成功解决3口注水井打捞难题，打捞效率较以往同类工具提高了3~4倍。

在中国石油集团公司2021年领导干部会议结束后，渤海钻探公司迅速组织学习贯彻落实会议精神，把人才强企工作摆在突出位置，以工程思维推进人才强企工程，突出实施组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等专项工程，为推动公司高质量发展提供坚强的组织和人才保证。

抓紧推进基层“三基本”建设与“三基”工作融合，提升基层党建质量。层层压实责任，系统推进基层党建与基础管理全面融合、全面提升、全面过硬。加大基层考评力度，细化考评标准，打造组织坚强有力、制度健全规范、队伍素质优良的石油铁军。

抓实推进优化干部队伍结构，保持干部队伍活力。围绕企业发展、优化结构、选优配强目标，渤海钻探鲜明树立重实干重实绩选人用人导向，坚持新时期好干部标准，把政治标准作为第一标准，通盘考虑领导班子配备总体情况和各单位配备实际需要。按照国有企业“20字”好干部标准，大力培养选拔“三强”领导干部。

抓快推进技术人员队伍建设，为高质量发展提供有力支撑。围绕专业技术岗位双序列改革，加大硕博士等高层次人才引进力度，加快科研领军人、带头人和创新团队培养。开展两级技能专家选聘、高级技师考评，创建示范性专家工作室。全面推行基层骨干订单式培训、员工培训学习积分制度，组织开展博士进修、国际人才储备培训。

抓实推进治理体系和治理能力现代化，推进释放活力和潜力专项改革。改进完善干部考核和奖惩制度，严格结果运用。抓好经理层成员任期制和契约化管理，年度考核定薪酬、任期考核定去留，切实推动领导干部担当作为。(中国石油 记者毛凯 黄延兵）