文| 生心

编辑| 生心

——【·前言·】——

在山东邹平的一个普通村庄里，曾有一位农民出身的少年，后来中国民营经济的代表人物。

他是张士平——魏桥创业集团创始人、世界铝业巨头缔造者，也是员工口中“用200元手机，却为16万人盖房”的“平民首富”。

从扛棉花包的搬运工到山东首富，坐拥千亿资产，却常年使用一部老式功能机，承诺为16万员工提供住房，6年内涨薪17次，自己却住在简朴的职工小区。

这种“富而不奢”的作风，让他在商界独树一帜，他如何从濒临倒闭的棉油厂厂长，成长为全球工业领域的领军者？

1981年，当35岁的张士平接过邹平县第五棉油厂厂长职务时，这家集体企业库存积压3000吨棉花，工人工资拖欠半年，车间设备锈迹斑斑。

这位只有初中学历的厂长展现出惊人的商业嗅觉，他率先打破“大锅饭”，将搬运工的日薪从1.2元提高到3元，同时推行计件工资制——这在当时国营企业中尚无先例。

当国营棉企还在专注加工籽棉时，张士平发现食用油市场存在巨大缺口，他果断改造生产线，转产棉籽油，仅一年便实现扭亏为盈。

至1984年，这家曾濒临破产的小厂净利润突破400万元，成为全国供销系统效益冠军。

1990年代纺织业寒冬中，张士平却开启疯狂收购模式，他先后兼并滨州一棉、邹平纺织等8家亏损国企，顶着“接盘侠”的质疑声，将魏桥纺织产能从33万纱锭扩张至500万纱锭。

但真正的神来之笔是自建电厂，当国家电网频繁拉闸限电导致生产线瘫痪时，他斥资20亿元建设热电厂，不仅保障生产，还将电价压至每度0.2元，仅为国网价格的三分之一。

“电老虎”变“电保姆”的创举引发连锁反应，2001年中国加入WTO后，凭借低电价带来的成本优势，魏桥纺织出口额三年增长12倍。

2005年，其棉纺织能力超越美国全行业，成为名副其实的“世界布王”，经济学家周其仁实地考察后感慨：“这是用市场机制倒逼出来的中国式创新。”

但张士平的野心不止于纺织业，2002年，他注意到电解铝行业“高耗电”的特性与自备电厂的匹配性，投资15亿元建设年产14万吨的电解铝项目。

当同行受困于每吨1.3万元的电价成本时，魏桥铝业用电成本仅需0.28元/度，吨铝成本比行业平均水平低4000元。

2014年，魏桥铝业产能突破650万吨，超越俄铝成为全球最大铝生产商。

更令人惊叹的是其构建的“纺织-电力-铝业”闭环：纺织余热发电供给铝厂，铝水直供下游加工企业，形成从矿山到终端产品的全产业链。

在商业帝国疯狂扩张的同时，张士平将利润的40%持续投入员工福利。

2006年启动的“魏桥安居工程”，在邹平建成38个职工小区，配备从幼儿园到高中的教育体系。

纺织女工王秀芹的经历颇具代表性：2008年入职时月薪1800元，2014年涨至6200元，用公积金在“魏桥花园”购置90平米住房。

“张总常说‘工人住不好，机器转不好’。”她回忆道。这种“家文化”渗透到每个细节——职工食堂常年保持2元套餐，通勤班车覆盖周边200公里，甚至设立“职工红白理事会”操办婚丧事宜。

2016年5月，伦敦金属交易所的一则公告震动全球工业界：中国魏桥创业集团电解铝产能达646万吨，超越俄罗斯铝业巨头Rusal。

这个从棉油厂走出的民营企业，仅用14年便改写了全球铝业格局，依托自建电厂的低成本电力，魏桥每吨铝生产成本比行业平均低30%，即便在2015年铝价暴跌至万元以下时仍能保持盈利。

在滨州邹平，密集分布着魏桥的54台发电机组、76万吨氧化铝生产线和上千家铝制品加工厂。

铝水从电解槽直接运往下游企业，省去重熔环节，每吨节省成本800元。这种“半小时经济圈”模式，让魏桥铝业毛利率长期保持在15%以上。

在魏桥集团总部所在的魏桥镇，20万常住人口中超过70%是集团员工及家属。镇上最繁华的“魏桥商业街”商铺租金十年涨了8倍，连锁超市、品牌服装店开的到处都是。

“以前年轻人全往青岛跑，现在周边县市都来我们镇打工。”当地出租车司机老李感叹。

邹平县（现邹平市）2017年财政收入突破100亿元，跻身全国百强县第34位，其中魏桥集团贡献了超过60%的税收。

魏桥职工小区里，农民工子女与城市孩子同校读书，社区医院与三甲医院开通绿色转诊通道，2018年邹平市高考本科上线率同比提升11%。

2017年，环保组织质疑其自备电厂排放超标，他立即关停6台机组并投入15亿元改造脱硫设备，当学者批评“高耗能模式不可持续”时，他默默启动光伏发电项目，在厂房屋顶铺设50万平方米太阳能板。

2018年，面对美国对中国铝制品的“双反”调查，他亲自带队赴华盛顿参加听证会，用全英文审计报告证明不存在政府补贴。

2019年5月23日，张士平因癌症去世，享年73岁，葬礼当天，魏桥镇街道两侧挤满自发前来送行的员工，有人举着“老厂长一路走好”的横幅哽咽失声。

其子张波继任后，魏桥集团2020年营收突破3000亿元，这印证了张士平生前的制度设计，早在2005年，他就要求子女从车间主任做起，并建立“决策委员会”制度避免权力过度集中。

遗产清单上，个人持股仅剩0.3%，90%股权已转入员工持股平台，生前居住的职工小区房产市值不足百万，却累计捐赠23亿元用于修路、建校。

张士平逝世四年后，魏桥创业集团2022年营收突破4500亿元，连续11年入选世界500强，其自主研发的600千安电解槽技术使铝业能耗再降15%。

截至2023年，已有8.6万名员工持有集团股份，年分红收益率稳定在7%以上。

这位“布衣首富”的遗产早已超越商业范畴，邹平市农民工城镇化率达78%，远超全国平均水平，魏桥自主建设的职业院校累计培养技术工人12万名。

有专家说：“张士平证明了实体经济与人文关怀并非对立，中国式现代化需要更多‘有温度的效率’。”

参考资料：

《山东魏桥公司创始人张士平去世-被称“亚洲棉王”》

《赤子情怀张士平》

《山东首富张士平卸任全球最大铝企魏桥董事长，其子张波接班》

《张士平家族以300亿资产成为2011胡润山东首富》