在昆明市高新技术产业开发区，一座主打印刷的现代化车间坐落其中，数字化赋能的现代化印刷体系格外惹人注目，让走进错落有致的车间的人感受颇深。生产高效、精确规划、智慧管理是它的真实写照，它就是云南云成印务有限公司（以下简称“云成印务”）。日前，该公司主持工作的副总经理叶磊接受记者采访，就企业如何管理、如何以新质生产力赋能企业高质量发展做回应。

硬核实力 烟标印刷竞争力凸显

说起企业的核心竞争力，叶磊表示，首先是设备优势，公司拥有一系列烟标生产专用先进设备。其次，公司建有CNAS实验室，是云南省第一家获得中国合格评定国家认可委员会认定的烟标印刷企业，也是云南省省级和昆明市市级企业技术中心，拥有高温恒温实验箱、标准式样取样器、电子天平秤等技术设备，确保烟标质量符合行业的品质要求。

“公司已逐步实现信息系统全覆盖，通过与清华大学校企合作积极推动企业数字化转型，不断运用先进的数字化技术整合自动化生产设备实现生产经营联合一体化管控，以构建智慧工厂为目标，着力打造烟标印刷行业灯塔企业。”他说。在企业发展的道路上，云成印务也遇到诸多困难，尤其是2019年前那几年，面对激烈的市场竞争和技术应用的不断更新，生产力、生产要素的不断转型提升，企业如何在爬坡的时候积极奋进，是他掌舵后的第一要务！

锐意进取 带企业打好“翻身仗”

叶磊回忆，2004年大学毕业就进入印刷行业，在过车间、市场销售部、技术部等部门，多年的基层历练，让他逐渐成长为一个企业的复合型管理人才。2019年，他正式接管云成印务，成为主持工作的副总经理，2022年，处于发展低谷的云南云成印务有限公司打了漂亮的“翻身仗”。

2022年可以说是个特殊的年份，对于云成印务来说也是积极进取的一年，这一年，云成印务在团队的共同努力下，获得了支撑性大项目，带动企业走向大发展，紧接着，企业开启从劳动密集型向数字转型的征途。据介绍，云南云成印务有限公司从2022年开始进行技术改革，主要措施就是通过机器设备的引入取代人工，系统化设备管理是企业数字化转型的初级阶段，而这一举措带来的最直接变化就是用工成本的降低。

“公司自成立以来，专注于烟标生产，不断加大科技创新和工艺技术更新力度。”叶磊介绍，近年来，随着市场需求的不断变化和企业发展的需要，云成印务也在积极探索改革路子，以新质生产力赋能企业转型发展势在必行。“近几年来我们积极与清华大学互联网产业研究院加强合作，在他们的智囊团支持下，我们有信心走出一条中小型企业的数字化道路。”叶磊说。

党建引领 企业发展开新局

近年来，云成印务党支部积极找准自身定位和价值，立足企业生产经营，依托“彩虹”党建品牌的建设和深化，把党建工作全面融入企业发展的各环节、各过程，探索助推转型升级治理的“云成方案”，为企业带来新动力、新发展、新局面。

据介绍，云成印务立足当下、着眼长远，2019年8月成立了党建品牌创建工作组，依托自然的色彩和企业主营的彩印业务，建成了极具云成特色的“彩虹”党建品牌，进一步提升党建工作科学化水平，提升党建工作与业务融合的整体效能。2022年经重新梳理、整合，建成了富有云成特色的“智享共生”企业文化体系，并组织开展企业文化征文、企业文化诠释、身边故事我来讲等活动，激励员工诠释对公司企业文化的理解，与球类竞技和兴趣小组、团建文体活动、节日专项活动等相结合，进一步升华提炼企业文化精神。

叶磊表示，企业发展依靠一个团队，而不是依靠哪个人去完成，云成印务在一代又一代云成人的努力下，构建了党建文化与企业文化的较高契合度，实现管理文化的相互关联，相互渗透，促进了公司党员与群众之间“人的融合”，党建与业务之间“事的融合”，为云成印务强化党组织的基础建设提供了保障与动力。如今，企业健全了党建与业务工作融合的方式方法。从思想、组织、队伍、内容和机制等方面积极探索，逐步实现机制对接、工作对接，通过党建品牌的创建与深化，与时俱进、开拓创新地找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与公司治理的结合点和着力点，真正让党建融入中心、指导实践，深入人心、创造价值。

数据显示，一系列的改革措施为云成印务带来了显著的成效，2022年、2023年云成印务连续两年获得“先进基层党组织”。

云南日报-云新闻记者：李文女/文

云成印务供图

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