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4月16日，“Create 2024百度AI开发者大会”举行，李彦宏带来了三大AI开发工具，分别是AgentBuilder、AppBuilder、ModelBuilder。
李彦宏向外界为百度擘画了一个宏大的未来，基于文心一言大模型，自然语言将成为新的通用编程语言，只要会说话就可以成为一名开发者。他的原话就是“人人都是开发者”。
AgentBuilder是智能体开发工具，AppBuilder是AI原生应用开发工具，ModelBuilder是各种尺寸的模型定制工具。
4月15日，李彦宏与极越CEO夏一平共同直播，秀了一把自动驾驶。他说，汽车机器人就是未来，汽车机器人的基础也是文心一言大模型的多模态。他认为视觉大模型最大的应用场景就是自动驾驶。
李彦宏擘画的未来可用“三横一纵”来概括，“三横”指的是AgentBuilder、AppBuilder、ModelBuilder这三款开发平台，面对的是toB开发者，一纵是自动驾驶，面对的是toC消费者。
细化颗粒度，与PC时代、互联网时代不同，AI时代toB和toC的边界正在消失，基于文心一言，作为平台的百度AgentBuilder、AppBuilder可以app、agent为跳板与C直连。唯有ModelBuilder纯toB。
自动驾驶从产品的维度是toC的，直接面向汽车驾乘者；商业落地却是toB的，与类似极越这样的整车厂商合作。
与传统的数据库、办公协同、CRM等toB软件产品不同，自驾系统是一个平台，平台上面是一个生态，包括软件生态与硬件生态，类似PC、移动互联网时代的OS，比软件产品的想象空间大得多。
不管“三横”还是“一纵”，底座都是文心一言大模型，是百度世界的基础设施，类似操作系统。基于文心一言大模型的“三横一纵”，是李彦宏面向AI时代的“隆中对”。
百度于2000年创立，已经走过了24个春秋，C端的信息服务，B端的营销服务，百度从未突破这样的边界。在面对新时代的“隆中对”里，toB与toC耦合，从工具到应用，从平台到生态，百度极大地突破了自己的边界。
从社会赋能的角度看，李彦宏的“三横一纵”解放了人，人人都是开发者，也解放了企业，套用阿里巴巴的“天下没有难做的生意”，就是“天下没有难管的公司，也没有难创的事业”。
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1995年，不甘于当老师的马云决定第三次创业，他的第一次创业是搞翻译，外语是他的特长。翻译没赚到钱，就开始卖小礼品，主打鲜花，算第二次创业，同样不瘟不火。
马云第三次创业的项目叫中国黄页。中国黄页的生意倒是可以，却与大股东杭州电信产生了矛盾，马云从自己创立的公司辞职了，不知道干啥好的马云开始了北漂。三年北漂一事无成，1999年他回杭州创立了阿里巴巴。
李彦宏比马云小四岁，但李彦宏创业的起点要比马云高得多，也顺利得多。
1991年北大毕业的李彦宏前往美国留学，1994年进入华尔街道·琼斯工作，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信，后被雅虎收购）。工作间隙，他还写了一本书《硅谷商战》，文笔简洁，很好的硅谷历史读本。
2000年他以“超链分析”专利为技术基础，带着融到的120万美元，创立了百度。李彦宏与马云成了同一赛道上的选手：究其本质，阿里巴巴（企业BBS）、中国黄页、搜索引擎都是以数字化的方式连接供需。
那时候他们并不相识，也没想到后来会成为商业上的竞争对手。故事高潮的时点是2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国，马云与李彦宏面对面掰手腕，百度与阿里巴巴在搜索市场上刺刀见红。
2007年是中国互联网历史上的一个关键节点，此时互联网发展已历十年，过去十年是互联网边界逐渐模糊的十年，2007年之后的十年将是互联网巨头边界逐渐清晰的十年，信息、电商、游戏、娱乐，创业英雄各擅胜场，各领风骚。
李彦宏确实是最懂技术的老板，百度独霸搜索行业，Google败走，360、搜狗勉强存活；马云确实不擅长计算机，但也不是英语，而是商业，电商成了马云的大本营。
李彦宏坚持了“用数字化的方式连接供需”这一方向，马云放弃了这一方向，一个向左，一个向右，但这不妨碍两个人的成功。阿里巴巴输血淘宝，马云在电商领域“打着灯笼都找不到对手”。他们都把天赋带到了各自擅长的领域。
在现实社会中，社会主体分为两类，个人和机构，中国黄页、阿里巴巴（BBS）、企业站、搜索关键字解决的都是一个问题：企业这种机构主体在互联网世界中如何存在，也就是呈现、展示自己，并与外部世界进行协同与沟通。
中国黄页、阿里巴巴（BBS）、企业站、搜索关键字是企业机构组织在PC时代的存在形式，在移动互联网时代则变成了公众号、小程序、直播间等新的存在形式。
AI大模型时代呢？肯定不是上述形式。整个2023年人们关于大模型的争论很多，对于企业机构组织在AI世界的存在形式，Agent渐渐成为行业的共识。Agent与过去所有形式不同，能与消费者、客户像真人一样互动。
今年初就有人预测，Agent会成为大模型今年最热门的方向。李彦宏在“Create2024百度AI开发者大会”上的观点，印证了这一预测。
AgentBuilder帮助企业跑步进入大模型时代，AppBuilder则降低了企业进入互联网世界的门槛。App与Agent不是平替的关系，而是共存的关系，就像App与企业站、搜索关键字并行共存一样。
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话说天下大势，分久必合，合久必分，巨头之间的边界从混沌到清晰，再从清晰到混沌，周而复始，这是互联网行业的“周期律”。
从2007年到2017年，互联网边界清晰十年后再次混沌，抖音、拼多多、美团、小米、滴滴等新势力的出现拓展了整个互联网行业的边界，更重要的是，AI大模型、云计算、自动驾驶等新技术出现，给行业带来了新的想象空间。
在云计算、AI大模型领域，李彦宏又一次迎头撞上马云。在自动驾驶领域，百度积极布局，阿里几经尝试，在回归核心业务的逻辑下，阿里巴巴不太可能在自动驾驶领域进行太多投入。
这一次不再是创业小公司们的角逐，除了阿里巴巴、百度，字节、腾讯、抖音、华为等巨头都在蓄势外，还有王小川这样的创业者涌入。大家都意识到，技术行业进入了新的创新周期。错过这一次，可能又要等十年。
诱惑最多的时刻，也是最危险的时刻，一步错，步步错，最后可能踩空时代，失去十年，甚至二十年。在互联网发展的历史上，这样的故事数不胜数。大公司更是如此，小公司船小好调头，大公司船大难掉头。
现在正是这样一个充满诱惑和危险的时刻，系统性的战略思考就显得尤其关键，李彦宏的“隆中对”，就是对未来进行系统性战略思考的结果。
这种系统性战略思考的一个关键纬度是“话语权在行业各个环节的分配权”，从PC互联网、移动互联网，再到现在的AI大模型，行业格局在变化，话语权在行业各个环节的分配权也在变化。
PC互联网时代，软件、硬件分离，微软的Windows与英特尔的芯片是平台，平台上面有两个生态，一是应用软件生态，二是硬件生态，话语权最大的是平台，也就是“Wintel架构”。
移动互联网时代，软件+硬件+互联网，苹果开创了“铁人三项”模式，话语权开始向终端转移，平台垄断权力的格局被打破。即使在安卓系统生态内，终端厂商的话语权也比PC时代强了很多。
AI大模型时代会如何？李彦宏给出答案是“三横一纵”，在“三横一纵”的架构里，最底层是文心一言大模型，中间层是企业基于ModelBuilder开发的次级模型，最上层是APP、Agent支持企业业务创新与管理创新。
自动驾驶作为特区单列，基于文心一言大模型，汽车将成为继PC、电视、手机之后又一智能联网终端已成行业共识，大模型在加速自动驾驶的到来。更大的想象空间则是，自动驾驶可以自成生态。
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公元208年，刘备三顾茅庐，诸葛亮建议“先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势”，这不是隆中对战略的终局，终局是下一步，是“然后可图中原也”。
如何“图中原”？“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？”诸葛亮的答案是这样的。
“鼎足三分已成梦，后人凭吊空牢骚”，“隆中对”战略失败的原因不是战略上的失败，是执行上出了问题。“关羽大意失荆州”之后，北伐只能从汉中穿越秦岭山脉远途奔袭，万里征途，人困马乏，粮草辎重更难运输，曹魏以逸待劳，北伐很难成功。
“三横一纵”的终局也不是三分天下，更是一个一统天下的规划，其中包含了平台（文心一言大模型）+中间层（ModelBuilder）+应用生态（AppBuilder、AgentBuilder），类似苹果在移动互联网时代的“软件+硬件+移动互联网”布局。
无论PC互联网时代，还是移动互联网时代，中国企业都只是在应用层面创新，在平台和底层技术领域没有任何创新的空间和机会。“三横一纵”如果成功了，中国企业就会在平台和底层技术领域证明自己。
“三横一纵”是个宏大的战略布局，对百度最大的挑战也是在组织和执行上。百度素有“狼厂”的称谓，学习的是华为，华为崇尚军队文化，从效率的角度看，在中国企业中，属于战力天花板。百度选华为是有道理的，要实现“三横一纵”这样的宏图伟业，确实必须华为这样的执行力。
百度“三横一纵”战略的另外一个风险则是技术发展的趋势未定。大模型的发展趋势目前有两种模式，一是开源模式，二是闭源发展，OpenAI、百度的模式是闭源，国外的Google、国内的阿里巴巴的模式是开源。
未来究竟哪条道路会胜出，对于参与厂商来说都不啻一场豪赌。
