领导叫你到办公室，说上级单位要借调你，千万别说这句话，4个万能话术让你进退得体

场景还原

领导突然找你谈话：“小张啊，上级单位想借调你半年，你怎么想？”

错误回答❌：

1. 当场拒绝：“领导，我手头项目走不开，能不能换别人？”（显得缺乏格局）

2. 犹豫甩锅：“这……我得回家问问我老婆/爸妈的意见……”（暴露不专业）

3. 直接抱怨：“借调都是干苦力的，最后留不下，白忙活啊！”（否定领导决策）

高情商核心：先表态度，再谈条件，最后留退路

以下4种常见情境，对号入座——

01

愿意去，但需要领导支持

公式：积极表态+提出需求+确认保障

- 话术1：

“感谢领导信任！能去上级单位学习是我的荣幸，不过手头xx项目正在收尾，可能需要您协调xx同事接手。另外，借调期间的考核和岗位安排，还想听听您的建议。”

（潜台词：我可以去，但您得帮我解决后顾之忧）

- 话术2：

“领导，我服从安排！但借调时间较长，想和您确认下：借调期间的工作重点是什么？结束后是否能回原岗位继续发展？”

（既表忠心，又明确利益底线）

02

需要时间考虑

公式：感谢机会+争取缓冲+主动汇报

- 话术1：

“谢谢领导给我这个机会！不过借调涉及工作交接和个人规划，我需要1-2天仔细梳理手头工作，再给您一个详细方案，您看行吗？”

（避免当场被“架上去”，留出决策时间）

- 话术2：

“领导，这个机会确实难得！但家里老人最近身体不太好，我今晚和家人商量下，明天一早给您明确答复，可以吗？”

（用客观理由争取缓冲，而非主观抗拒）

03

不想去，但不得罪人

公式：肯定价值+说明难处+推荐人选

- 话术1：

“领导，说实话能被选中我特别感激！但最近我在跟进xx重点项目，如果突然离开，可能影响团队进度。您看是否让xx同事去？他之前参与过类似工作，上手更快。”

（用团队利益替代个人意愿，转移矛盾）

- 话术2：

“领导，我明白这次借调的重要性，但孩子今年中考，实在分身乏术。如果后续有短期支援任务，我随时听从安排！”

（用家庭客观理由拒绝，留未来合作空间）

04

想去，但想争取利益

公式：表达野心+量化价值+试探回报

- 话术1：

“领导，我一定全力以赴！不过借调半年时间成本不低，想请教您：如果我能圆满完成任务，回来后有没有机会参与更核心的业务？”

（暗示“我值得被奖励”，引导领导承诺）

- 话术2：

“领导，这次借调我会重点积累xx资源，回来后正好用在咱们部门的xx项目上！不过借调期间薪资和职级调整，还需要您帮忙争取下。”

（把借调与团队利益绑定，换取实际支持）

05

万能心法：三要三不要

✅ 要“带条件接受”：

“我可以去，但需要您协调xx资源/明确xx安排……”

✅ 要“留证据链”：

借调前书面确认岗位、薪资、回归时间等细节，避免“人走茶凉”。

✅ 要“两头烧香”：

借调期间定期向原领导汇报进展，维持关系热度。

❌ 不要当场撕破脸：

“凭什么让我去？xx天天摸鱼怎么不派他？”（领导最忌公开顶撞）

❌ 不要被动等待：

借调后若想留下，提前3个月主动对接上级单位人事流程。

❌ 不要只埋头干活：

借调是跳板而非终点，积累人脉比完成任务更重要。

最后一句扎心真相：

借调的本质是“用你，但未必留你”。

高情商的回应，不是为了讨好领导，

而是为了让自己无论去留，都能成为最大受益人。