2024年好像整个传统行业都笼罩在阴霾之下。大型超市越来越少，超市陷入“闭店潮。甚至曾经大战沃尔玛年销百亿的商超巨头人人乐也倒下了，开始艰难的断臂求生。

13元转让13家公司、40家门店

今年4月，人人乐第三度“披星戴帽”。为避免被退市处理，人人乐加速处理连年亏损、债务傍身的不良资产。

7月12日，人人乐发布公告称，拟通过公开挂牌方式转让14家子（孙）公司100%股权。这些公司具体包括13家拥有门店的公司与一家物流公司“天津配销”，门店覆盖包括长沙、成都、天津、重庆、厦门、惠州、南宁等多个城市的人人乐。它们的相应债权也将一起被转让。

9月27日，人人乐表示与天津优达集团签订了股权转让合同，以2.39亿元的对价将其持有的天津配销100%股权成功转让给天津优达集团，后者为天津武清区下属的国资背景企业。

12月2日，剩余的13家公司100%股权被人人乐以人民币13元的价格转让给成都惠顺多商贸有限公司（以下简称“成都惠顺多”），13家标的公司涉及的供应商及其他待结债务也将一同转让至成都惠顺多承担。

至此，人人乐在年中公布的一系列将要出售的子公司都已找到下家，或也将令该公司免于在年底被退市的风险。

巅峰期挑战家乐福、沃尔玛的人人乐，如今已是暗淡无光。

曾年销百亿

对抗过家乐福，狙击过沃尔玛

人人乐作为一家创立于1996年的老牌企业，对抗过家乐福，狙击过沃尔玛，一度与华润万家、新一佳共同享有“广东超市三巨头”的称号。早年辉煌的业绩，也曾将创始人何金明推上过财富的巅峰——从2005年开始，何金明就登上了《胡润百富榜》，并徘徊了十余年之久。

其中，2010年对于人人乐和何金明来说，都是十分重要的一年。这一年，人人乐不仅成功在深圳证券交易所中小板挂牌，销售额也突破了百亿。这也将何金明的家族财富推至85亿元，创下了他在《胡润百富榜》上的最高纪录。

随后的2012年，人人乐的全年营收更是达到了129.13亿元，增幅达到6.79%。

而这种盛景没能延续。从2013年开始，人人乐的营收便开始逐年走低。自2014年起，人人乐归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，便开始了漫长的亏损生涯。

这个过程中，人人乐进行了多种尝试，卖场方面推出了自营大卖场、精品超市Le super、社区生活超市Le life、社区生鲜超市Le fresh、升级版人人乐、百货及购物中心，并且还自主研发了线上销售平台人人乐购商务平台、人人乐园APP、人人乐拼团等。

但种种举措似乎并没有给业绩带来实际的提升。十年后的2023年，人人乐的年度营收跌至了28.53亿元。2024年前三季度，营收额更是降至12.27亿元，较前一年下滑了44.84%。

逐年缩水的业绩，也严重影响了何金明的财富值。2021年，何金明、宋琦夫妇在《胡润百富榜》上的财富已缩水至26亿元。

在这个财富排名逐步下滑，并逐渐消失在榜单的过程中。

内忧外患

曾经的童年回忆，如今却被消费者诟病：价格贵、商品少、管理方式陈旧、生鲜占比小、质量差，拿着购物卡买不到东西等。除了外部环境冲击外，人人乐自身也有很大问题。

生鲜占比较低。据有关统计数据，2023年中国生鲜行业总规模增长至66160亿元，其中，线下生鲜零售总市场规模占比约为85%，可以说实体商超在线下生鲜方面的优势非常大。

令人费解的是，人人乐的生鲜品类占比却非常低。2023年，人人乐生鲜营收4.41亿元，占比15.45%；今年上半年，生鲜营收1.42亿元，占比14.61%，同比下降46.55%。

由于主营商品的利润率偏低，人人乐获取利润的主要来源是“其他业务收入”。这一主要收入来源包含场地出租收入及收取供应商返利、促销费用等。今年上半年营收1.16亿元，相较于去年同期下滑了37.02%，但仍占比11.98%左右。

当下，商超更加“以消费者为中心”大力发展自有品牌，有的零售企业自有品牌占比达到60%。此外商超还推出裸采模式，不再收取进场费、促销费、新品费等。人人乐的做法，显然远远落后于已经进化迭代的竞争对手。

人人乐还有一项非常重大的问题，就是财务问题。有业内人士曾曝出，人人乐子公司非经营性占用，何金明家族公、私账户的混用，私下套利等行为，让其更加动荡不安。

内忧外患，13元甩卖13家公司的人人乐,正处在生死存亡的关键时刻。它能否找到新的生机,重回巅峰？

来源于食品板、快速消费品精英俱乐部、网络。