2024年6月7日—8日，姜上泉导师莅临中国企业500强天能控股集团辅导训战《组织协同—人效提升系统》。

2天1夜训战辅导，姜上泉导师和全体参会人员一起制定了《人效提升图表卡》，并详细剖析了人效分析与改善的系列报表的运用。

姜上泉导师指出，经营角度看人效管理者需要了解三个问题，一是管理者知道自己在企业业绩达成路径中的定位和功能是什么？二是管理者知道自己在做年度经营规划时发挥的作用和贡献是什么？三是管理者知道如何将战略地图的战略目标分解为各部门的年度人效目标？

HRD是企业推进人效提升的组织者和倡导者，HR推动人效改善需要思考三个问题：HR的效能如何支撑组织效能？HR的分割职能如何转化为跨部门协同职能？人效提升HR最欠缺的技能是什么？

HR如果只能减少人员数量和人工成本，干预不了经营性人效目标，对于收入和利润产出指标没有贡献，HR在组织绩效上就不会有所作为，HR就不会得到企业经营层的认可。

2天1夜训战辅导中，姜上泉导师阐释了“人效认知系统、人效目标系统、人效分析系统、人效训练系统、人效改善系统、人效推行系统”等六大系统，并详细剖析了“人效提升战略地图的制定和分解，人效指标库的建立和完善，人效数据分析与应用，人效提升人员编制优化，人效提升组织结构优化，人效提升职能职责优化，人效提升胜任能力优化，人效提升绩效薪酬优化，人效提升关键流程优化，人效提升三大改善技术运用“等内容。

2天1夜训战辅导中，姜上泉导师强调，人效数据分析，只有和业务关联起来才有价值。人效数据分析，不要追求宽度一公里，深度一厘米；更要追求深度一公里，宽度一厘米，抓住经营层最关心的关键人效数据，透过数据分析找出影响人效指标的关键原因，通过横向拉通纵向集成改善人效指标。

人效提升，短期压编制降成本，长期提能力做增量。企业20%的关键人才决定了企业80%的经营业绩，企业在关键人才培养上欠的债迟早都是要还的，很多企业关键人才培养是以过去的经验培养现在的员工去应对未来的问题，因此，企业如何建立关键人才育成体系以培养好关键销售人才和关键技术人才是改善企业经营业绩和提升人效指标的重要保障。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《组织协同—人效提升系统》是《利润空间—降本增效系统》的配套培训和咨询系统。

《组织协同—人效提升系统》将“人效认知系统、人效目标系统、人效分析系统、人效训练系统、人效改善系统、人效推行系统”等六大系统融合贯通于一体，形成企业人效提升的执行闭环。《组织协同—人效提升系统》运用“人效提升图表卡、人力资源效能指标库、人效分析数据看板、人效提升组织改善、人效提升技术改善、人效提升机制改善”等工具和方法改善企业人均营收、人均利润、人工成本利润率等关键人效指标。