1967年，罗舜初叮嘱到国防科委上班的李敏：千万不要被人利用
引言：
1967年的一个傍晚，国防科委办公大楼里，罗舜初正在紧张地处理着氢弹空爆试验的相关文件。当他准备下班时，却突然让秘书把毛主席的长女李敏叫到了办公室。在那个特殊的年代，作为一位经历过长征、参加过抗日战争的老革命，罗舜初为什么会在百忙之中专门找李敏谈话？他对这位从小就认识的＂延安娃娃＂说了些什么？而这番谈话，又透露出当时国防科委面临着怎样的处境？
一、红军岁月中的罗舜初（1934-1937）
1934年深秋，在江西瑞金的红军总司令部，罗舜初正在油灯下仔细校对一份作战命令。作为总司令部的作战参谋，他每天都要处理大量的军事文件，绘制作战地图，传达作战命令。
那时的红军总司令部，条件十分艰苦。没有电报，没有电话，连纸张都十分短缺。很多重要的军事命令，都要靠罗舜初和其他作战参谋骑马亲自送达各个军团。在这个过程中，罗舜初与各军团首长建立起了密切的工作关系。
有一次，罗舜初奉命将一份紧急作战命令送往红一军团。当时正值雨季，山路泥泞难行。他骑着马连续奔波了一天一夜，终于在战斗打响前将命令送到了聂荣臻手中。这次经历让聂荣臻对这位年轻的参谋留下了深刻印象。
长征开始后，罗舜初随军北上。在过草地时，他将仅有的一块糖分给了一位发高烧的通讯员。为了保护作战地图，他将地图裹在身上，即使在最寒冷的夜晚也不敢生火取暖。
1935年10月，红军到达陕北后，罗舜初被调到总司令部作战处。在这里，他开始负责协调各个方面军之间的军事行动。当时，为了应对国民党军队的围剿，他经常要连续工作十几个小时，制定详细的防御计划。
1936年初，罗舜初参与了一项重要的军事决策。西北军阀马家军正在甘肃一带活动，红军需要制定一个周密的计划来应对可能的军事冲突。罗舜初提出了＂避实就虚＂的战术建议，得到了总部首长的肯定。
同年秋天，他又参与了山西战役的指挥工作。在这次战役中，罗舜初负责协调红军与杨虎城部队的配合行动。他起草的作战计划不仅考虑到了军事部署，还注意到了与地方武装的协调问题。
1937年初，抗日战争即将全面爆发。罗舜初被任命为作战处副处长，开始专门研究日军的作战特点。他收集了大量关于日军装备、战术的情报，为后来红军对日作战提供了重要参考。
在延安整风运动期间，罗舜初仍然坚持着作战参谋的本职工作。他协助总部首长制定了多个重要的军事训练计划，为红军向现代化正规军队转变作出了贡献。这段经历也为他后来在海军和国防科技领域的工作打下了坚实基础。
二、海军装备部时期（1949-1961）
1949年冬天，罗舜初接到了一份调令。这份来自中央军委的命令，将他从陆军调往新组建的海军。当时的海军，百废待兴，装备落后，亟需一批既懂军事又熟悉科技的干部。
初到海军装备部时，罗舜初面临的第一个难题就是舰艇维修。当时，海军接收了大量国民党遗留的舰艇，这些舰艇型号各异，零件不统一。为了解决这个问题，罗舜初带队走访了上海、广州等地的船厂，组织技术人员对各型舰艇进行了系统的技术摸底。
1952年春，罗舜初提出了一个大胆的建议：在青岛建立海军第一个现代化修船基地。这个建议得到了海军首长的支持。在他的推动下，这个基地很快建成，成为了中国海军最早的舰艇维修中心之一。
1955年，罗舜初被授予海军中将军衔。这一年，他还接到了一项特殊任务：组建海军第一个科研机构。在筹建过程中，他提出要把科研与实战结合起来。他专门派人去调研了苏联的海军研究所，借鉴了其先进经验。
1958年，一个重大机遇摆在了罗舜初面前。国家决定研制核潜艇，他被任命为核潜艇研制小组组长。这是一项前所未有的工程，中国当时既缺乏相关技术，也没有建造核潜艇的经验。
为了突破技术瓶颈，罗舜初组织召开了多次专家研讨会。他邀请了钱学森等著名科学家参与论证，制定了详细的研制计划。在他的协调下，全国几十个研究单位开始协同攻关。
1959年的一天，罗舜初收到了一份苏联专家的报告。报告指出中国的核潜艇设计存在重大缺陷。面对这个问题，罗舜初没有气馁。他组织中国专家重新进行论证，最终找到了适合中国国情的技术路线。
1960年初，正当核潜艇研制工作进入关键阶段时，苏联专家突然撤走。这给研制工作带来了严重影响。罗舜初立即调整了研制策略，提出了＂自力更生、勇于创新＂的工作方针。
在装备部工作期间，罗舜初还推动了许多重要项目。他参与制定了海军第一个装备发展规划，建立了海军装备技术档案库，组建了多个专业实验室。这些工作为中国海军的现代化建设打下了重要基础。
1961年初，由于工作成绩突出，罗舜初被推荐参加中央政治学院学习。临行前，他向海军装备部的同志们交代了工作。这些年在海军的经历，为他后来在国防科委的工作积累了宝贵的经验。
三、十院工作的关键抉择（1961-1965）
1961年春，罗舜初在中央政治学院的学习生活并不平静。一天，他接到了聂荣臻的紧急电话。电话中，聂荣臻告诉他，国家急需在电子工业领域有所突破，希望他能到十院工作。
这个任命在当时引起了一些争议。有人质疑，一个从海军装备部门来的将军，能否胜任尖端电子工业研究的重任。面对质疑，聂荣臻在一次会议上明确表态：罗舜初在海军期间就主持过多项重要科研项目，对电子设备和技术研发有丰富经验。
1962年初，罗舜初正式走马上任。到任第一天，他就召开了一个特别的座谈会。会上，他请各研究室的主任介绍了目前遇到的技术难题。通过这次座谈，他发现十院在半导体研究方面存在重大短板。
为了解决这个问题，罗舜初采取了一系列措施。首先，他从全国各地调集了一批优秀的半导体专家。其次，他将研究力量集中在几个关键项目上。在他的主持下，十院很快在半导体材料制备技术上取得了突破。
1963年夏天，一个重要机遇出现了。钱学森提出要研制新型导航设备。罗舜初立即组织十院的专家与钱学森展开合作。他们首创了＂产学研结合＂的模式，把科研院所和工厂的技术力量整合起来。
这次合作取得了显著成果。十院研制出了当时国内最先进的惯性导航系统，为后来的导弹研制打下了基础。钱学森对这个成果给予了高度评价，称这是＂中国电子工业的一个里程碑＂。
1964年，十院接到了一项更具挑战性的任务：研制新型雷达系统。这项任务涉及多个技术领域，难度极大。罗舜初组建了一个专门的攻关小组，采用＂边研制、边试验、边改进＂的方法，最终突破了技术瓶颈。
在十院工作期间，罗舜初特别重视人才培养。他创办了十院第一个技术培训班，邀请全国著名专家来授课。同时，他还建立了科研人员轮训制度，保证科研队伍的技术水平不断提高。
1965年初，十院又取得了一项重大突破。在罗舜初的组织下，研究人员成功研制出了新型电子元器件，填补了国内空白。这项成果引起了周恩来总理的关注，他专门作出批示，要求在全国推广这项技术。
就在这项成果取得后不久，罗舜初收到了一份新的任命书。组织决定调他到国防科委工作。在离开十院之前，他召开了最后一次院务会议，详细交代了在研项目的情况。
这四年的十院工作经历，不仅证明了聂荣臻的慧眼识才，也为罗舜初在国防科委的工作奠定了坚实基础。他在电子工业领域积累的经验和建立的人脉，对后来组织协调＂东方红一号＂卫星研制起到了重要作用。
四、氢弹研制的关键时期（1965-1967）
1965年深秋，罗舜初刚到国防科委就接手了一项重大任务：协调氢弹研制工作。当时，氢弹研制已经进入了关键阶段，但各研究单位之间的配合还存在不少问题。
第一个难题就出现在1965年12月。二机部和九院在关键技术路线上出现了分歧。两个单位各执己见，争论持续了一个多月。罗舜初多次往返于两个单位之间，召开专题会议，最终促成双方达成了技术方案的一致。
1966年初，氢弹研制遇到了更大的挑战。一批重要实验设备出现故障，导致研制进度受到影响。罗舜初立即组织专家组进行会诊。在他的协调下，上海的一家工厂开足马力，仅用两个月就研制出了替代设备。
3月份，一个意外情况打乱了原定计划。运送关键材料的专列在途中发生故障，材料运输受阻。罗舜初连夜联系铁道部门，调集了一列专车，确保材料按时送达研究基地。
6月，＂文化大革命＂开始后，部分科研人员被抽调参加运动。面对这种情况，罗舜初坚持推行＂两不误＂政策：既保证政治运动的参与，又确保关键岗位的科研工作不受影响。
9月的一天，罗舜初接到了一份紧急报告。报告显示，某个重要实验数据出现异常。他立即召集专家组进行分析，发现是测量仪器出现偏差。通过及时调整，避免了一次可能的重大失误。
1967年初，研制工作进入最后冲刺阶段。罗舜初每天都工作到深夜，协调解决各种突发问题。有一次，为了解决一个技术难题，他连续工作了36小时，直到问题得到解决。
2月，一个重要的地下实验即将进行。就在这个关键时刻，现场指挥部的通讯设备出现故障。罗舜初紧急调动军方的通讯分队，在最短时间内架设了临时通讯线路。
3月，又一个难题摆在面前。某个核心部件的制造出现质量问题，需要重新制造。时间紧迫，罗舜初立即调集了三个工厂的技术力量，采用＂接力＂方式加紧生产，最终按期完成了任务。
4月，一场特殊的技术讨论会在国防科委召开。会上，几位专家对实验方案提出了不同意见。罗舜初组织各方反复论证，最终形成了一个更加完善的方案。
到了1967年夏天，氢弹研制已经到了最后阶段。这时，李敏来到了国防科委工作。作为一位老同志，罗舜初深知在那个特殊年代，科研工作面临的各种复杂情况。正是在这样的背景下，他找李敏谈话，希望她能够谨慎行事，不要被人利用。
五、卫星研制工作的成功突破（1967-1970）
1967年末，在完成氢弹研制任务后，罗舜初又接到了一项新的重任：担任＂东方红一号＂卫星研制的总协调人。这是一项前所未有的工程，涉及几十个研究单位、数千名科技人员。
1968年1月，罗舜初召开了第一次协调会。会上，他提出了＂统筹规划、分步实施＂的工作方针。根据这个方针，他将整个研制过程分为四个阶段，明确了各阶段的重点任务和完成时限。
在卫星研制过程中，火箭系统是一个关键环节。1968年3月，火箭设计方案出现了分歧。一些专家主张采用现有火箭改进，另一些专家则建议研制新型火箭。罗舜初组织了多次论证会，最终选定了改进现有火箭的方案。
1968年夏天，卫星的轨道设计遇到了困难。当时国内缺乏相关经验，计算工具也很有限。罗舜初调集了全国最好的几台计算机，组织专家们进行反复计算和模拟，最终确定了可行的轨道方案。
1969年初，一个突发事件打破了原定计划。负责卫星外壳制造的工厂发生火灾，部分设备受损。罗舜初立即调集其他工厂的力量，采用分段制造的方法，确保了卫星外壳按期完工。
为了确保卫星发射成功，罗舜初特别重视地面设施的建设。1969年5月，他亲自带队考察了发射场，发现测控设备存在不足。他立即调动了十院的技术力量，对测控系统进行了全面升级。
1969年秋天，卫星总装即将开始。这时发现一个重要零件的性能不达标。罗舜初连夜召开紧急会议，决定改用新材料重新制造。他调动了三个研究所的力量，经过一个月的努力，终于解决了这个问题。
1970年初，进入发射前的最后准备阶段。罗舜初在发射场住了整整两个月，每天检查各个系统的准备情况。期间，他发现发射场的供电系统存在隐患，立即组织技术人员进行了全面改造。
4月，一场特殊的天气给发射工作带来了挑战。连续阴雨导致发射场地面湿滑。罗舜初组织工程人员采取了一系列防护措施，确保了发射工作的安全进行。
4月24日凌晨，在罗舜初的协调指挥下，＂东方红一号＂卫星成功发射。这次发射创造了多个第一：第一颗人造地球卫星、第一次太空播放《东方红》乐曲、第一次实现卫星数据接收。
发射成功后，罗舜初并没有停下脚步。他立即组织专家组对发射过程中出现的问题进行总结，为后续的航天工程积累经验。同时，他还组织编写了详细的技术档案，为中国航天事业的发展留下了宝贵资料。
