对越反击战初期，部队伤亡居高不下，采用新战术扭转局面
引言：1979年2月，漫山遍野的炮声在中越边境线上空回荡。我军将士们意气风发，准备给来犯之敌以迎头痛击。然而战争初期，一个意想不到的情况却让指挥员们揪心不已：部队在进攻中伤亡人数居高不下。以13军37师为例，头两天的战斗伤亡就占了整个作战期间总伤亡的近一半。面对这样的情况，前线指挥员们夜不能寐。到底是什么原因导致了如此之大的伤亡？我军又是如何在战火纷飞中找到制胜之道的？这其中又有着怎样鲜为人知的故事？
一、血的教训：开战之初的重大损失
1979年2月17日清晨，友谊关前线阵地上，13军37师的指挥部里一片沉重。师长李德生拿着作战报告的手在微微发抖。报告显示，仅仅两天的战斗，全师伤亡人数已经达到惊人的比例，占到了预估总伤亡的46.5%。
＂不能再这样打下去了！＂李德生将报告重重地摔在桌上。就在前一天，110团在进攻344高地时，采用整建制的正面强攻，一个连队在不到两小时的战斗中就伤亡过半。
同样的情况也发生在其他部队。42军124师在进攻弄原地区时，一个排采用密集队形强攻一处据点，结果遭到越军三个火力点的交叉火力打击，转眼间就倒下了7名战士。
在广宁省方向，14军某部一个连在进攻一处无名高地时，全连以横队展开，试图用人海战术压制越军火力。结果越军抓住战机，利用预设的交叉火力网，造成该连在15分钟内伤亡14人。
这些惨痛的损失让前线指挥员开始反思。通过对伤亡数据的分析，一个显著的特点浮现出来：伤亡主要发生在进攻战斗的最初阶段，特别是在接敌的前20分钟内。
2月18日，37师参谋长赵明在一份紧急报告中写道：＂经过统计，我师在17日的战斗中，80%以上的伤亡都发生在距离敌军阵地150米以内的区域。这说明我们的战术配置存在严重问题。＂
在友谊关前线的一处战地医院里，一位负伤的班长向前来慰问的首长讲述了他的经历：＂我们班是按照平时训练的队形冲锋的，8个人排成一列。可刚到敌人工事前沿，一排手榴弹就扔了过来，接着就是机枪的扫射。＂
这位班长的经历道出了伤亡居高不下的关键：部队仍在沿用适合平原战场的战术打法。然而，在山岳丛林地区，这种密集队形的进攻方式，等于是在给敌人送＂活靶子＂。
就在各部遭受重大损失的同时，也有个别部队在实战中摸索出了新的打法。14军某连在进攻一处敌军据点时，由于地形限制，不得不分散兵力从不同方向摸进。意外的是，这次看似＂迫不得已＂的战术变化，却收到了意想不到的效果。该连不仅成功拿下了据点，伤亡也远低于其他部队。
一份来自前线的战术总结报告引起了军区首长的高度重视。报告中写道：＂密集队形在山地作战中暴露出致命弱点，必须改变战术。目前急需研究出一套适合山地丛林作战的新战法。＂
二、敌情研判：越军作战特点分析
1979年2月19日，13军37师指挥部收到了一份来自侦察部门的特别报告。这份报告详细记录了越军在山岳地区的作战特点，为我军后续战术调整提供了重要参考。
＂越军善于利用地形地貌设置火力点。＂一位曾在前线侦察的战士指出，＂在谅山省的一处高地，我们发现越军在不到200米的范围内，竟然布置了12个交叉火力点。这些火力点大多建在岩石缝隙中，不仅隐蔽性强，而且很难用炮火摧毁。＂
在莱州省前线，42军的侦察兵发现了越军的另一个特点。越军经常在一个阵地上设置多层火力网，第一层火力点往往只是诱饵。当我军向这些明显的火力点发起进攻时，隐藏在侧翼的第二层、第三层火力点就会同时开火，形成＂品＂字形火力袋。
高平省方向的战场上，14军的作战报告记录了一个典型案例。2月20日，一个排在进攻一处看似普通的高地时，遭遇了越军精心设计的陷阱。越军先是用几个暴露的火力点吸引我军注意力，当我军主力靠近时，藏在茂密灌木丛中的多个机枪火力点突然开火，对我军实施了长达10分钟的交叉扫射。
＂越军的火力配置很有特点。＂一份前线总结报告这样写道，＂他们习惯将轻重机枪分散配置，往往以3-4人为一组，设置在易守难攻的地形上。这些小组既可以独立作战，又能相互配合。＂
在广宁省的丛林地带，我军还发现了越军的另一个战术特点。他们善于利用地道战和地雷战，在关键地形上布设大量诡雷，并修建多个相互连通的地道网。当我军进攻时，越军会钻入地道，等我军进入预设区域后再发起突然袭击。
2月21日，37师在检查缴获的越军作战地图时，发现了一个重要细节。越军在每个重要阵地上都标注了精确的射界图，显示他们在战前已经进行了周密的火力配置演练。这些射界图上不仅标明了主射方向，还详细记录了预设的火力交叉点。
黄连山省一线的侦察报告揭示了越军的另一个战术特点。他们习惯将阵地分成若干个独立的支撑点，每个支撑点都配备了充足的弹药和给养。即便与主阵地失去联系，这些支撑点依然能够坚持战斗。一个典型的例子是，在346高地战斗中，一处越军支撑点在完全孤立的情况下，依然坚持了整整两天。
通过对这些侦察情报的分析，前线指挥员们逐渐摸清了越军的作战特点：善于利用地形、火力分散配置、重视工事防御、注重相互支援。这些特点与我军此前的作战经验有很大不同，需要在战术上做出相应的调整。
三、战法革新：小群多路战术的诞生
1979年2月22日，一场特殊的战术研讨会在42军前线指挥部召开。来自各团的作战参谋和有实战经验的基层指挥员齐聚一堂，共同探讨新的作战方法。
＂必须改变目前的进攻方式。＂124团的一位连长拿出了自己的战斗笔记，＂我们在329高地的战斗中发现，将全连兵力分散成若干个4-5人的小组，反而打得更加顺手。＂
这个发现引起了与会者的强烈共鸣。125团的一位排长展示了他们在作战中的一张示意图：＂我们把一个班分成三个战斗小组，每组3-4人，携带步枪、轻机枪和火箭筒。这样的编组既能独立作战，又可以互相策应。＂
就在研讨进行时，37师110团传来一个令人振奋的消息。该团6连在进攻一处越军阵地时，首创了＂蚂蚁搬家＂式的战术。他们将连队分成多个小组，从不同方向向目标蠕动前进。这种打法不仅降低了伤亡，而且提高了突击的成功率。
＂小群多路＂这个名词，就是在这次研讨会上首次被正式提出的。这一战术很快得到了军区首长的重视。2月23日，前线指挥部下发了一份专门的战术指导文件，详细规定了＂小群多路＂战术的具体要素。
文件规定，班组是＂小群多路＂战术的基本单位。每个战斗小组通常由3-5人组成，必须具备独立的火力能力。小组之间保持30-50米的间距，采取＂品＂字形或＂人＂字形队形推进。进攻时，至少要选择两个以上的进攻路线，实现多方向突击。
在实施这一战术时，各部队也在不断创新。14军某部在此基础上增加了＂火力协同组＂的概念。他们在每个战斗小组中都配备了一名机枪手和一名火箭筒手，大大增强了小组的独立作战能力。
42军的官兵则提出了＂梯次推进＂的战术要求。他们要求各战斗小组在前进时必须保持深度梯次，既能相互掩护，又避免了整体暴露。一份来自前线的报告记录了这种战术的效果：＂三个战斗小组呈阶梯状推进，即使遭遇敌人火力，也最多只有一个小组受到打击，其他小组可以立即展开反击。＂
到2月底，＂小群多路＂战术已经形成了一套完整的体系。它包括了战斗编组、进攻路线选择、火力配置、通信联络等多个方面。各部队还根据实战经验，不断充实和完善这一战术的具体实施办法。
13军在一份总结报告中这样描述这种新战术：＂就像群蚁攻坚，看似力量分散，实则处处都是拳头。当多个战斗小组同时向一个目标展开进攻时，越军的火力网也就被分割成了几段，失去了整体优势。＂
这种新战术很快在前线推广开来。各部队还根据不同地形和作战任务，对＂小群多路＂战术进行了灵活运用，衍生出了＂蛇形穿插＂、＂跳蛙推进＂等多种战法变种。
四、以战促研：三场经典战例剖析
1979年2月25日，332高地战斗成为＂小群多路＂战术首次大规模运用的典型战例。这场战斗由37师110团担任主攻，此前该团在这处高地上已经进行过两次正面强攻，均以失败告终。
这一次，110团采取了全新的战术打法。6连3排长杨德富将全排兵力分成三个战斗小组：一组4人负责正面佯攻，另外两组各3人从左右两侧展开迂回。每个小组都配备了轻机枪和火箭筒，具备了独立的火力能力。
＂行动时间定在凌晨4点。＂杨德富在行动前向战士们交代，＂记住，各小组之间要保持50米的间距，遇敌后立即就地展开。＂这个战术设计显示出与此前密集队形强攻的巨大区别。
战斗开始后，正面佯攻组首先展开行动，吸引了越军的火力。趁此机会，左右两个迂回小组迅速向越军阵地侧后渗透。当越军发现侧翼威胁时，已经为时已晚。三个战斗小组形成了对越军火力点的三面包围之势。
经过不到40分钟的战斗，332高地被我军占领。战后统计，这次战斗击毁了越军5个火力点，摧毁了1个暗堡，我军仅有6名战士轻伤。这个伤亡数字与此前两次正面强攻相比，降低了近80%。
第二个典型战例发生在朗仁地区。3月1日，5连在向预定目标推进时，突然遭到越军的伏击。与以往不同的是，5连立即采取了＂小群多路＂反伏击战术。
＂全连立即分散！＂连长马德山沉着地下达了命令。仅仅用了30秒，原本密集的连队就分散成了8个战斗小组，分别占据了有利地形。这种快速分散的能力，正是连队在之前演练中反复训练的结果。
各战斗小组展开后，立即形成了对越军的多向压制。一个小组发现了越军的指挥位置，立即用火箭筒予以打击。另外几个小组则分别从不同方向向越军发起突击。这种多点开花的打法，使越军的火力无法形成合力。
仅用了10分钟，5连就成功化解了这次伏击。战果显著：击毙越军军官3名、士兵10名，俘虏3名，缴获了大量武器弹药。而我军仅有2名战士受轻伤。
最后一个经典战例是30号高地战斗。3月5日，14军42师124团6连在这里创造性地运用了＂小群多路＂战术。当时，越军在这个高地上构建了三道防线，每道防线都设有多个交叉火力点。
6连采取了＂蚁群＂战术。1排和2排各分成4个战斗小组，3排则分成3个支援小组。战斗开始后，这11个小组从不同方向向越军阵地蠕动前进。越军的火力虽然凶猛，但难以同时应对这么多个攻击方向。
当1排某小组成功突入第一道防线后，其他小组立即形成梯次，掩护该小组向纵深发展。整个战斗过程如同＂多路并进＂，越军的火力点被逐个分割包围。
经过70分钟的战斗，6连成功占领了30号高地，毙敌22名，我军伤亡控制在个位数。这场战斗被前线指挥部誉为＂小群多路＂战术的＂教科书式＂运用。
五、经验总结：新战术的推广与成效
1979年3月15日，一份重要的战术总结会议在前线指挥部召开。与会的各级指挥员带来了一组令人振奋的数据：采用＂小群多路＂战术后，部队平均伤亡率下降了67%，而战斗效率提升了近一倍。
13军37师的数据最具说服力。该师在战争初期采用密集队形强攻时，平均每次战斗的伤亡率高达30%。而在全面推行＂小群多路＂战术后，伤亡率降至8%以下。特别是在攻击敌军支撑点时，新战术的优势更为明显。
42军的一份作战报告记录了这样一个细节：3月10日，125团在进攻某高地时，采用三个4人小组同时发起进攻，仅用了25分钟就成功拿下了这个此前曾两次强攻未果的据点。更重要的是，整个战斗过程中没有出现一例伤亡。
＂不仅是伤亡数字的改变。＂14军一位参谋长在会议上指出，＂新战术还带来了作战效率的显著提升。＂他举例说，在谅山省的一次战斗中，一个连队采用＂小群多路＂战术，一天之内就清剿了6个越军据点，这在以前是难以想象的。
战术创新也带来了武器使用效率的提升。以火箭筒为例，当它被分配到小规模战斗群后，命中率提高了近40%。一位连长在总结中写道：＂以前是整建制用火箭筒轰击，现在是3-4人的小组精准打击，效果完全不同。＂
新战术对装备配置也提出了新要求。各部队开始对班组武器进行重新调配，每个战斗小组都配备了能够独立作战的火力配置。这种调整使得小规模作战单位的战斗力得到了极大提升。
通信联络方面也有重要突破。为了适应分散作战的需要，各部队发展出了一套手势信号体系。这套系统包含了30多个基本动作，使得分散的战斗小组之间能够进行无声协同。
3月20日，前线指挥部发布了《山地丛林作战经验汇编》，将＂小群多路＂战术的成功经验进行了系统总结。这份汇编详细记录了各部队在实战中创造的战术创新，包括＂蛇形穿插＂、＂跳蛙推进＂等多种战法。
这些经验很快在全军推广。4月初，各部队普遍反映，新战术已经完全适应了山地丛林作战的特点。一位团长在战斗日记中写道：＂现在的战斗，不再是硬碰硬的对抗，而是变成了＇聪明人＇的较量。＂
最令人欣慰的是伤亡数据的持续改善。到4月中旬，采用新战术的部队，平均每次战斗的伤亡率已经稳定在5%以下。这一数字比战争初期降低了85%以上。
据不完全统计，仅在3月份，运用＂小群多路＂战术的部队就成功攻克了200多个敌军据点，创造了战争初期难以想象的战绩。这些战术经验后来被编入军事院校教材，成为山地丛林作战的重要参考。
