全文约1983字
工厂每个车间的员工计件工资的汇总统计分析，对于生产管理是一个非常重要的指标分析。以印刷工厂为案例，对机厂每月开机工资的分析主要集中在几个方面：
一是评估工作效率，优化生产流程；二是控制成本，平衡工资支出与材料、能源消耗；三是合理配置人员，确保生产需求得到满足；四是进行绩效评估，作为激励机制的基础；五是分析设备维护需求，保证机器稳定运行；六是关注劳动强度与员工健康，遵守劳动法规；七是识别关键技能领域，为员工培训和发展提供依据。
总体来说，这些分析旨在提升生产效率、降低成本、保障员工福利并支持长期业务决策。
案例分析上图展示的是某印刷工厂的《印刷计件工资表》，其中详细记录了日期、人员姓名、岗位以及他们在特定设备上完成的具体规格数量（以平方米计算），并列出了这些数量对应的金额。现在我们需要对这些数据进行详细的分析，且这种分析应能随着数据的更新而自动扩展。在过去，要在传统表格中实现这些功能，需要用到复杂的公式。而现在，借助最新的动态函数技术，只需更新至对应版本的WPS表格即可实现这一目标。接下来，我们将通过工资汇总分析、机台印刷面积分析等多个维度来展示动态数组公式的强大功能。
员工工资汇总分析分析员工每日计件金额汇总，有助于发现每位员工的生产效率波动情况，从而识别出高产期与低产期。这不仅能够帮助管理层理解员工的工作状态和潜在问题，还可以用于制定更合理的排班计划和激励措施。此外，通过对数据的深入挖掘，工厂可以发现影响生产效率的因素，比如设备状态、原材料质量或者操作流程中的瓶颈，进而采取针对性的改进措施，提升整体运营效率。
录入动态数组公式：
=LET(日期,A3:A10000,姓名,B3:B10000,金额,L3:L10000,PIVOTBY(姓名,日期,金额,SUM,,,,,,(日期<>"")*(姓名<>"")))
公式解释：
参数1：行标签日期，位于表格的垂直方向，目的是去重日期；
参数2：列标签姓名，位于表格的水平方向，目的是对姓名去重；
参数3：值，金额，用于矩阵汇总日期和姓名的数据（使用 SUM 进行汇总）；
参数4：函数，SUM 表示对金额求和；
参数5：标头，为空，表示显示标头；
参数6：行字段总计，为空，表示显示行总计；
参数7：行字段排序，为空，表示默认升序；
参数8：列字段总计，为空，表示显示列总计；
参数9：列字段排序，为空，表示默认升序；
参数10：筛选数组，用 * 号表示同时满足条件：日期不为空且姓名不为空。
设备印刷平方分析印刷工厂对每台设备的设备印刷平方分析有助于发现各个设备的实际生产能力及其稳定性。通过对每台设备在不同时间段内的印刷平方数进行统计和对比，可以识别出设备性能的峰值时段和低谷时段，进而判断是否存在设备老化、维护不当或操作失误等问题。此外，这样的分析还能帮助工厂更好地理解设备利用率，优化设备调度，确保资源的有效分配。通过持续监控和分析，工厂可以及时采取措施提高设备的可靠性和生产效率，减少停机时间和维修成本，从而提升整体运营水平。
录入动态数组公式：
=LET(日期,A3:A10000,设备,M3:M10000,平方数,K3:K10000,姓名,B3:B10000,PIVOTBY(日期,设备,平方数,SUM,,,,,,(日期<>"")*(姓名<>"")))
公式解释：
参数1：行标签日期，位于表格的垂直方向，目的是去重日期；
参数2：列标签设备，位于表格的水平方向，目的是对设备进行区分；
参数3：值，平方数，用于矩阵汇总日期和设备的数据（使用 SUM 进行汇总）；
参数4：函数，SUM 表示对平方数求和；
参数5 至 参数8：标头、行字段总计、行字段排序、列字段总计均为留空，表示默认显示标头、总计，并采用默认排序；
参数9：筛选数组，用 * 号表示同时满足条件：日期不为空且姓名不为空。
通过图中的聚合分析可以发现可能存在以下问题：
为什么某些日期缺少数据？是机器停机还是数据记录问题？
3号机在2024/10/25和2024/10/26的生产量为何突然增加？是否有合理的解释？
数据表中是否有其他潜在的输入错误或异常值？
最后的技术总计通过对印刷工厂的计件工资表进行细致分析，并运用现代动态函数技术，我们可以得出以下几点总结：
自动化与灵活性：借助动态数组公式，数据汇总和分析变得更加自动化和灵活，能够随着新数据的添加而自动更新，大大减少了手动维护的工作量。
发现潜在问题：通过细致的统计和对比，我们可以发现生产过程中存在的问题，如某些日期数据缺失可能是由于机器停机或数据记录错误导致的，而3号机在特定日期生产量突增的原因则需要进一步调查，确认是否有合理的解释。
优化资源配置：设备印刷平方数的分析有助于优化资源配置，确保设备利用率最大化，并及时发现设备老化、维护不当或操作失误等问题，从而提高设备的可靠性和生产效率。
改善员工管理：员工每日计件金额的汇总分析有助于管理层更好地理解员工的工作状态和潜在问题，制定合理的排班计划和激励措施，同时也能发现影响生产效率的关键因素，如设备状态、原材料质量和操作流程中的瓶颈。
通过这些分析，印刷工厂不仅可以提升生产效率和降低成本，还能够保障员工福利和支持长期业务决策，最终达到提升整体运营水平的目标。
