王健林今天因为被限制高消费这事，成了今天的大新闻，王健林身家从顶峰时的2150亿，目前缩水九成。王健林手中资产一直非常优质，怎么就搞成这样呢？ 9 月 26 日，万达集团及王健林因 1.86 亿元执行标的被限制高消费。这已是年内第二次类似情况，7 月时，万达商管就因建设工程施工合同纠纷被采取同样措施。 万达内部人士解释，此次限高可能源于执行层面的信息不对称，双方一直在协商解决纠纷。 这些纠纷背后，是万达日益凸显的债务压力，仅集团层面就有 10 条被执行人信息，涉及总金额约 52.62 亿元，还有 47 条股权冻结记录。 今年 9 月初，上海万达网络金融服务有限公司、上海万达小额贷款有限公司超过 80% 的股权被冻结，冻结期限长达三年，这两家企业是万达金融战略的核心平台，股权冻结进一步加剧了资金流动压力。 身家的大幅缩水，与资产出售节奏直接相关。 王健林父子财富降至 588.1 亿元，较上年减少 820 多亿元，排名从第 9 名下滑至第 51 名。缩水背后是自 2023 年开启的密集资产处置。 核心资产万达广场成为出售重点，从 2023 年出售上海松江万达广场开始，到 2024 年初的 7 座，再到今年 5 月被太盟、腾讯等联合体收购的 48 座，累计已有近百座万达广场易主。 这些交易中，48 座万达广场对应出售资金超 200 亿元，但不少交易以资抵债形式完成，实际回笼的增量现金有限。 除了万达广场，万达还陆续出让了其他优质资产：24.9 亿元出售万达酒店管理公司 100% 股权，2.4 亿元转让快钱金融 30% 股权，清空美国传奇影业、英国圣汐游艇公司等境外资产，甚至出让了万达电影的控制权。 行业调整与前期战略布局的反噬，是压力的深层来源。 万达曾以房地产为核心，快速扩张商业地产与文旅项目，高负债模式在行业上行期支撑了规模增长，但随着房地产行业调整深化，资金回笼变慢，债务风险逐渐暴露。 为缓解压力，万达引入战略投资者稀释股权，2024 年 3 月，太盟集团、中信资本等联合投资 600 亿元获得大连新达盟 60% 股权，万达商管持股降至 40%。 尽管仍主导运营，但股权稀释直接影响了资产估值与财富计算，成为身家缩水的重要因素。 即便面临重重压力，万达仍在保留核心运营能力的同时推进转型。 目前万达仍持有约 200 座万达广场，万达商管官网显示，全国开业的万达广场达 513 座，商业运营总建筑面积 7090 万平方米，集团通过轻资产模式持续参与运营管理。 文旅产业成为转型重点，8 月底，王健林赴克拉玛依考察招商引资与文旅发展项目，这是他年内为数不多的公开露面，透露出对文旅转型的持续聚焦。 万达宝贝王仍运营着超 450 家乐园门店及 IP 业务，万达体育、文旅项目等核心板块尚未发生变动，这些业务被视为转型的重要支撑。 从企业运营数据看，万达仍保有一定基础。 集团对外投资的 24 家企业中，15 家持股超过 50%，包括北京万达文化产业集团等核心主体。王健林控制的 76 家企业仍处于存续状态，对外投资的 11 家企业中有 6 家正常运营。 这些存续的企业与业务，构成了转型的基本盘，也显示出企业并未因压力而完全停滞。 这场从顶峰到调整的历程，本质是企业在时代变局中的适应过程。 优质资产的价值并未消失，万达广场的运营能力、文旅 IP 的影响力仍在，只是在债务化解与战略转型中，财富数字出现阶段性缩水。 王健林与万达的应对，从出售资产回笼资金到引入战投缓解压力，再到聚焦文旅产业寻找新增长极，每一步都是直面挑战的尝试。这种在压力下的调整与坚守，正是企业持续发展的必经之路，也为相似处境的企业提供了实践参照。