张雪峰4000万粉号没了 他没慌，反而翻出公司的“福利手册”—— 这手册早不是“画饼”，是提前焊死的“抗风险底盘”。 上四休三第三年，19天暑假说放就放，6位数年终奖是“基本操作”，干满两年想买房？公司直接借全款，利息？想都别想。更绝的是“娃基金”：入职五年，娃从幼儿园到高中每年白拿两万学费，教培圈头一份这事儿，他没吹，默默给员工续了三年。 主号被封那天，公司连福利都没动——早专户存了应急钱，一个人没裁。新号“峰学未来教育”倒快，200万粉直接回血，线上课卖得比以前还火。 同行急了，三家头部连夜把“住房补贴”写进章程，可智联数据扎心：他们的福利只够张雪峰的四成，员工满意度却差了一大截。 专家说“IP碎了福利是雷”，张雪峰直接回怼：“制度固化了，多元业务跑起来了，雷在哪儿？” 粉丝操心“下一个号再封怎么办”？评论区里全是晒简历的—— 有人说“就算号没了，跟着能给娃攒学费的老板，稳”；有人直接放话“倒贴钱也要进，这种公司比IP靠谱”。 其实哪是福利“救”了他？是他早把“员工的安全感”变成了公司的“护城河”——IP能碎，制度不会，人心更不会。 你们说，张雪峰这波“用福利扛IP风险”，算不算教培圈最清醒的“反脆弱术”？要是你找工作，会选“IP大”的公司，还是“福利实”的？评论区聊聊，我去看看有没有人偷偷投简历～