海报新闻通讯员王凤玲报道

在山东能源鲍店煤矿洗选发运中心，关键岗位上始终活跃着一支支技术过硬、责任心强的骨干队伍。他们严查设备隐患，攻坚技术难题，优化运行流程，将“安全生产”视为生命线，把“降本增效”落到实处。今年以来，该中心通过创新工作机制，推动安全管理与经营效益深度融合，为矿井高质量发展注入持续动能。

责任到岗：织密安全生产防护网

该中心以“一区两岗三队”为抓手，夯实“责任区、先锋岗、示范岗”基本单元，结合“突击队、创新队、服务队”等多支功能型队伍，构建起全覆盖的安全责任体系。目前，共划分4个责任区，设立5个先锋岗和1个示范岗，实现关键岗位专人专责、安全监管无死角。

通过“自荐+比武+遴选”机制，一批业务能力强、群众认可高的骨干脱颖而出。67名核心人员主动明确职责、公开目标、接受监督，配套建立的“亮身份、定职责、定目标、定考核”机制，进一步推动岗位责任可视化、标准化，为安全生产奠定坚实基础。

激励到人：激活降本增效新动能

“我们这个月原煤维修区被评为五星，市场化绩效奖励3000元！”一名员工高兴地表示。该中心推出“五星评价”机制，围绕安全、任务、技能、协作、创效五大标准，实施“日常考核+月度积分+民主评议”三重评价，每季度动态评星、公开亮星。

获评五星的团队不仅获得物质奖励，还享有评优和培训优先机会，真正实现“得实惠、有荣誉、有地位”。去年以来，该中心累计发放奖励数万元，有效激发全员提质增效、节约创效的积极性。

实战见效：安全与效益实现双赢

该中心通过优化管理机制、强化技术攻关，实现精煤产品质量稳步提升，商品煤发运量创历史新高。今年上半年，完成设备检修460台次，安全事故零发生，多项经营指标位居集团前列。

责任区发挥“安全稳压”作用。山东能源劳动模范、原煤维修责任区负责人李伯印，坚持每日“班前巡查、班中盯岗、班后复盘”，带领职工排查隐患，实现责任区隐患整改率100%、安全事故零发生。

先锋岗勇做“应急先锋”。面对急难险重任务，先锋岗骨干团队作战，在高温高尘环境中连续奋战3小时，解决原煤仓堵料问题。今年以来参与应急处置50余次，成为保障生产顺畅的中坚力量。解决煤流运输转载点扬尘问题，副主任黄德强为连续半个月查找检测扬尘点，反复论证喷雾安装位置、喷头数量及角度，最终将除尘效率提升至98%。

创新队成为“技术引擎”。洗选与发运两支创新团队完成技术革新43项，由工程技术人员“创新工作室”历时三个月攻克煤泥水系统改造难题，年减泥8万吨、增效4000余万元。中心主任张栋坤主导火车智能装车改造项目，填补了山东省及山东能源集团技术空白，年创效超700万元。

服务队做好“一线支撑”。深入开展“六必谈、九必访”活动，排查安全不稳定因素，帮助困难职工排忧解难。积极开展现场改善工作，完成场地硬化3600平方米，加装除尘装置，更换振动筛，显著优化作业环境，减轻劳动强度，极大增强了团队凝聚力和干事创业热情。