文/华夏ESG观察联盟

企业介绍

联想集团是一家全球化企业，2024/25财年全年收入达4985亿元人民币，服务遍布全球180个市场数以百万计的客户。联想构建从口袋到云端的计算能力，现已拥有包括人工智能赋能、人工智能导向和人工智能优化的终端、基础设施、软件、解决方案和服务在内的完整产品路线图，包括个人电脑、工作站、智能手机、平板电脑等终端产品，数据中心、存储、边缘计算、高性能计算以及软件定义等基础设施产品。联想集团在香港交易所上市（港交所：992）（美国预托证券代号：LNVGY）。

实践案例

作为链主企业，联想集团在世界各地有超过30多个自营或合作的制造基地，2000多家供应商，连接、管理着一张高度复杂的全球供应链网络。

在2017年，联想全球供应链开启了数字化转型1.0征程，2023年开始迈向数智化转型2.0，其中AI成为核心驱动力。在1.0时期，联想集团推出供应链智能控制塔（SCI），利用人工智能实现端到端的可视化、动态资源分配和风险预测，以提高运营效率。随后，联想在供应链智能控制塔基础上打造了iChain供应链智能体，为整个端到端的供应链提供可视性，用于风险预警、提升决策质量以及支持自动化流程。

iChain扮演着联想与供应链伙伴的智能沟通和协同中枢的角色，实现了从需求预测到零部件交付，从生产制造到物流交付的全链路多智能体协同。目前联想已经开放数据接口，让多级供应商能够动态实时地共享数据，实现供应链上下游企业的供求信息以及知识库的可视化。当更多供应商伙伴加入iChain，每家将来都能推出智能体，既可以由人在智能体辅助下沟通，也可以人与智能体之间实现对话，甚至还可以让智能体之间沟通互动。

范围3减排是全球碳中和转型的重中之重，也是联想全球供应链ESG治理的优先事项。联想自2012年开始关注供应链碳排放情况，并于2022年启动了更深度的供应商减排计划，要求供应商通过CDP平台（全球环境信息研究中心）披露碳排放数据、建立碳排放清单、制定气候目标并采取减排行动。

针对处于不同减碳阶段的供应商，联想实施分级管理策略，根据供应商的碳排放管理成熟度、影响力及实施意愿，提供差异化支持，推动供应链整体气候行动取得实效。该计划目前已推动占采购额96%供应商设定公开减排目标。

绿色采购方面，联想积极搭建绿电生态联盟，采购碳信用抵消助力产品碳中和认证，以及推行绿色差旅等举措，在多场景落实减碳行动。2024年，联想在广东开展绿电集采试点，联合4家联想供应商工厂和联想南方智能制造基地，共采购绿电4600万度绿电，减排约3万吨二氧化碳，并将供应商绿电采购量纳入供应链绩效考核。

在供应链责任管理转型方面，联想推动企业及合作伙伴的可持续发展，并不断形成可复制、可推广的行业经验。例如：联想带动供应链新增残障人士就业岗位，促进产业链的多元与包容发展；针对外包治理与员工权益保障，联想首创“工资共管账户+区块链存证机制”，要求供应商将外包员工工资纳入联想监管账户，通过智能合约自动发放工资，从源头防止拖欠，并将工时数据实时上链，实现全流程透明合规。

专家点评：联想在供应链履责方面表现卓越，通过建立完善的供应链管理体系，确保上下游协同绿色发展；与供应商共同推进减排项目，助力供应商提升环境管理水平，为行业树立了良好榜样。（王凯-首都经济贸易大学）