海报新闻通讯员寇杰报道

“大家伙儿都来支支招，成本这块‘硬骨头’咱们一块儿啃！靠设计上的妙招儿省成本、提效率，还能闯出新出路！”山东能源西北矿业亭南煤业公司副总经理谢方鹏在生产设计优化会上铿锵有力地说。

面对煤炭市场下行压力，山东能源西北矿业亭南煤业公司紧扣《2025年降本增效攻坚行动实施方案》，以“纵向到底、横向到边、责任到人”为原则，细化量化成本压降目标，通过狠抓成本管控、减少非必要支出、推进精益管理等措施，全力打好降本增效攻坚战，为企业高质量发展筑牢根基。

严控支出保稳定

“抓成本就是抓工资，降支出就是保饭碗！”在综采一区党员活动室，该公司政工人员宫宇弦为一线职工宣讲降本增效形势任务，把“厉行节约、过紧日子”刻进职工心里。

（图为亭南煤业公司降本增效形势任务教育宣传横幅）

该公司深入学习降本增效相关政策性文件，切实讲明“市场形势、经营效益、降本成效、工资收入”的内在逻辑关系，确保降本传递到一线。按照《2025年降本增效攻坚行动实施方案》部署，要求各区队结合实际情况制定降本增效具体举措，利用周例会交流典型经验。经营管理部结合内部市场化，对各单位的投入产出比进行严格考核，真正激发起全体职工“我要降本保工资”的行动自觉。

今年以来，该公司各基层党支部开展降本增效专题学习20余次，政工人员赴基层区队进行形势任务宣讲80余次，让“降支出、保饭碗”成为全员共识。

精准管控挖潜力

“今年1-8月，公司召开16次设计优化会，通过优化掘进巷道断面规格及两巷布置，降低掘进成本510万元以上；累计瓦斯发电1803万度，同比增加39.2万度，相比网供电费节省支出567.3万元；减少外部用工，通过清退、轮休等方式，每月节省人工费150余万元。”8月31日，在西北矿业“六精六提”融合管理现场会上，亭南煤业党委副书记、总经理张文为参会人员分享。

（图为西北矿业市场化精益化“六精六提”融合管理现场会亭南分会场）

浪费一分就是成本，节约一分就是利润。该公司依据《2025年度材料成本费用指标分解明细表》，将指标细化至各生产环节、职能部门及基层单位。同时，严格落实《2025年材料管理办法》，构建“事前分析-事中管控-事后考核”闭环机制，实施材料费总额控制，推行“日清月结、月度累计考核”模式，在确保安全生产前提下，实现降本增效目标。

为减少和杜绝材料积压浪费，该公司以“动态调配、精准管控”为目标，在井下重点作业区域创建技术周转材料库7处8间，覆盖综采、掘进、机电、运输等专业领域。各材料库由对应专业口实行“专人专管、责任到人”的自主管理模式，通过建立《材料出入库管理台账》，实现材料信息及时追踪。这一措施不仅将周转材料上、下井转运时间平均缩短40%，更通过“就近取用、随用随领”的机制，有效减少重复运输与库存冗余，累计降低材料搬运成本超30万元。

截至目前，回收各类周转材料561万元，复用290余万元，大大降低转运时间成本，有效降低重复采购成本。

创新驱动添效益

走进综掘三区办公室，技术员石生慧为笔者介绍说：“我们提出‘双减双提’方案，硬化班组与转料班组平均各减少1人，物料装卸、路面硬化效率各提升20%以上。”这只是该公司全员降本创新的缩影。

（图为亭南煤业公司综掘三区市场化精益化“六精六提”融合管理活动展板）

他们制定下发《全员“降本金点子”活动实施方案》，按照降本金额或直接效益的2%给予个人（部门）进行市场化收购激励，目前已征集各类“金点子”96条，预计降本85万元。其中，综采一区通过自制锚盘修复机对变形锚盘整形后用于扩修地点，自制支护单元防倒U形环节省锚杆投入，实现降本20.3万元；防冲管理部通过联系厂家将库存的不保压应力计替换为保压型应力计实现降本23万元；综机维修中心将报废马达分解拆除保留二次可用配件，与其它可用马达组装维修，减少设备材料费用投入26万元。

该公司通过建立“征集-评审-转化-激励”闭环管理模式，持续激发全员创新活力，形成“小改善大效益”的管理新常态。今年1-8月份，累计征集有效提案1535条，创效649.63万元，其中降本增效类349项，创效150余万元。