我被裁员后，拿到 15 万补偿款，三天后去一家公司里面试时，却发现面试官是前老板的老同学，也是竞争对手，他认出我后，当场就录用了我，毕竟我有十年的工作经验，让我担任部门主管，月薪是 1.2 万，我有点犹豫了，因为我原来的月薪都 1.5 万了！ 手里攥着新公司的录用通知书，我坐在咖啡馆的角落，反复摩挲着纸页上“部门主管”四个字。前老板周明和眼前这家“启创科技”的老板林哲，在行业里斗了快八年，从项目竞标到人才争夺，没少红脸。当初我在周明的公司从专员做到核心骨干，手里攥着好几个关键项目的运作经验，林哲突然抛来橄榄枝，怎么想都觉得不踏实。 回家的路上，我给老同事老杨打了个电话。老杨在公司待了比我还久，裁员时他也没能留下。听完我的顾虑，老杨在电话那头笑：“你傻啊？1.2万是不高，但主管岗位能接触到全流程管理，这是以前你想碰都碰不到的。再说林哲那人虽然跟周明不对付，但业内口碑不错，从不搞小动作。”挂了电话，我盯着银行卡里15万的补偿款，想起妻子前几天试探着说“孩子明年要上小学，学区房的首付还没凑够”，心里的天平慢慢倾斜了。 入职第一天，林哲亲自带我熟悉公司。走到办公区角落，我看见三个低着头敲键盘的年轻人，他们面前的项目计划书，赫然是去年我们公司没能拿下的“智慧社区”项目——当时周明因为担心投入太大，中途撤了资，让林哲捡了漏。林哲拍了拍我的肩膀：“这个项目卡了三个月，客户催得紧，交给你了。”我心里一紧，这项目的难点我门儿清，可一旦接手，就等于拿着以前公司的经验，帮竞争对手推进项目，传出去怕是要落个“背叛”的名声。 纠结了一晚上，我还是接下了项目。不是为了讨好林哲，而是我实在舍不得这个机会——以前在周明的公司，我只能负责技术落地，连跟客户谈判的资格都没有。可刚推进没几天，麻烦就来了：团队里的核心程序员小吴突然提交了辞职报告，理由是“不适应新主管的工作节奏”。我找小吴谈话，他支支吾吾半天，才说“周总前几天找我吃饭，说跟着你干没前途”。 我心里咯噔一下，周明这是故意给我使绊子。那天晚上，我在办公室待到半夜，对着项目图纸发呆。15万的补偿款看着不少，可撑不起家里的开销，要是这个项目搞砸了，我不仅要丢工作，在行业里也没法立足。正愁着，林哲突然推门进来，手里拿着两杯热咖啡：“我猜你就没走。小吴的事我知道了，他要走就走，我已经联系了两个更合适的人选，明天就到岗。” 我愣了愣，林哲接着说：“我知道你担心什么，你跟周明的恩怨，我不掺和。我录用你，是因为你去年在‘智能家居’项目里的技术方案，比我们公司的强了不止一点。我要的是能做事的人，不是只会站队的人。”那天晚上，我们聊到后半夜，林哲把项目的核心诉求和他的预期目标全摊开了说，没有一点藏着掖着。我突然明白，比起月薪少了3000，能遇到一个愿意放权、看重能力的老板，才是更难得的机会。 项目推进到关键阶段，客户突然提出要修改核心功能，要求一周内拿出新方案。团队里的人都慌了神，我却想起去年在周明公司，我们也曾遇到过类似的情况，当时我熬夜三天，做了三个备选方案，最后顺利过关。这次，我带着团队分工协作，白天对接客户确认需求，晚上加班改方案，连轴转了五天，终于拿出了让客户满意的方案。 项目交付那天，林哲在公司大会上表扬了我：“这个项目能成，多亏了老张。他不仅有十年的技术经验，更有扛事的担当。”台下的掌声响起时，我突然收到了周明的微信：“听说你把‘智慧社区’项目搞定了？有空出来喝杯茶，我想跟你聊聊合作的事。”我看着信息，笑了笑，回了句“好啊”。 后来我才知道，周明找小吴，不是为了给我使绊子，而是想挖我回去，又拉不下脸。现在，我们两家公司虽然还是竞争对手，但偶尔也会合作推进一些项目。上个月，林哲给我涨了薪，月薪涨到了1.8万，还分给我一部分项目分红。拿着工资条回家时，妻子笑着说：“当初还纠结1.2万太少，现在看来，这步棋走对了。” 我看着窗外的夕阳，想起裁员那天的迷茫，突然觉得，人生就像职场，没有永远的低谷，只有不敢迈出的脚步。15万的补偿款固然能解燃眉之急，但敢于抓住机会，在新的赛道上证明自己，才是真正的底气。对此您怎么看呢？ 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！裁员经验心得 裁员心得体会