招商蛇口，迎来全新管理班子！近日招商蛇口官宣——

蒋铁峰因工作调动辞去招商蛇口董事长职务，升任招商局集团副总经理；

朱文凯从总经理之位接棒董事长，聂黎明出任总经理。

2023年9月涛哥曾报道招商蛇口董事长更迭，当时蒋铁峰接替许永军担任招商蛇口董事长，朱文凯接任招商蛇口总经理。

如今恰好完整的2年过去，蒋铁峰与朱文凯的组合，带领招商蛇口在行业深度调整期交出了亮眼答卷——销售额稳居前五，资产运营收入年增超22%。

他们证明了自身管理能力，蒋铁峰获得进一步晋升，据说他将分管包括招商蛇口在内的更多业务，朱文凯与聂黎明的新组合，将带领招商蛇口继续稳健先行。

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蒋铁峰：从工程师到集团高管的逆袭

在央企高管年轻化、专业化的浪潮中，蒋铁峰的晋升轨迹堪称典范。

这位1973年出生的学霸，本科毕业于华中科技大学，硕士毕业于清华大学，是招商蛇口自主培养的标杆型人才。

蒋铁峰的职业生涯始于工程师岗位，从技术条线一路成长，先后担任南京公司助理总经理、副总经理，2012年出任南京公司总经理。

此后他转战上海，历任上海公司总经理、华东区域副总经理、华东区域常务副总经理等职，2016年晋升至招商蛇口华东区域总经理。

在他执掌华东区域期间，创造出了令人瞩目的业绩传奇——

华东区域销售业绩的集团占比从不足20%直线提升至41%，2018年全年销售额突破700亿，为招商蛇口贡献31%营收，稳居各区域第一。这一辉煌战绩为他后续晋升奠定了坚实基础。

2019年，蒋铁峰升任招商蛇口总经理，与原董事长许永军搭档。

2023年9月，他接替退休的许永军，出任招商蛇口董事长，正式执掌这家大型央企。

在担任董事长的两年间，蒋铁峰展现了卓越的领导能力。推动招商蛇口以稳健姿态穿越行业周期，2024年实现销售额2193亿，排名行业第五。

如今52岁的蒋铁峰升任招商局集团副总经理，成为招商局集团领导团队中最年轻干部之一。

据说他将分管包括招商蛇口在内的更多业务，这既是对他个人能力的认可，也是对招商蛇口近年来发展成绩的肯定。

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朱文凯：多元化背景的战略型领导者

接任招商蛇口董事长的朱文凯，展现了不同于蒋铁峰的成长路径。

1968年出生的他，毕业于武汉理工大学，在招商局集团体系内有着更加多元化的业务背景。

朱文凯的职业生涯起步于城市服务类业务，曾担任蛇口招商港务股份有限公司总经理助理、深圳蛇口招港实业发展有限公司总经理。

后来转入地产板块，先后担任招商地产策划部经理、营销中心总经理、招商地产总经理助理、副总经理、招商蛇口常务副总经理。

业内朋友对他评价很高：“最懂招商蛇口、最懂市场、最懂品牌及营销的，非他莫属。”

早在2008年9月，40岁的朱文凯就成为招商地产副总经理，是当时大型地产央企中最年轻的高管之一。

2019年，朱文凯调任招商局海南开发投资公司任总经理，涛哥看来这是招商局集团培养复合型人才的重要举措。在海南期间，他带领公司快速发展，在资产运营方面积累了丰富经验。

2023年9月，朱文凯重返招商蛇口任总经理，与蒋铁峰搭档。在他推动下，招商蛇口的资产运营板块业绩持续增长，为公司战略转型提供了有力支撑。

如今升任董事长，57岁的朱文凯面临着新的挑战与机遇。

他需要在地产开发业务保持稳定的同时，加快资产运营业务的发展，推动招商蛇口向“开发与经营并重、轻重结合、差异化发展”的战略目标迈进。

朱文凯的多元化业务背景，正是招商蛇口当前战略转型所需要的。

对地产营销的深刻理解与丰富的多业务经验，使他有能力带领这家央企在行业新阶段实现高质量发展，也是集团选择他接任董事长的重要原因。

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聂黎明：资深业务老兵的回归与重任

本次人事调整中，最引人注目的是聂黎明重返招商蛇口任总经理。

这位1971年出生的老兵，有着扎实的专业背景和丰富的实战经验。

聂黎明毕业于南京建筑工程学院机电系起重运输与工程机械专业，后获电子科技大学管理学硕士学位。

其职业生涯长期在招商蛇口和前身招商地产，是名副其实的一线业务专家。

从履历来看，聂黎明历任深圳经济特区房地产股份有限公司办公室主任、副总经理，招商地产运营管理中心副总经理、云南公司总经理、重庆公司总经理、运营管理中心总经理。

在职业中后期持续担任区域一号位，从华北区域常务副总经理、华北区域总经理、到深圳区域总经理、公司副总经理。

2019年12月，聂黎明当选为招商积余董事，2021年3月出任招商积余董事长。执掌招商积余的3年多时间里，他带领这家物管平台实现了稳健发展。

2024年5月，他辞任招商积余董事长，赴任招商局集团产业发展部/业务协同部部长。

令人意外的是，仅在集团任职1年零4个月后，聂黎明就杀了个“回马枪”，重返招商蛇口担任总经理。

这一安排充分体现集团对他业务能力的认可，也反映了对招商蛇口业务发展的重视。

聂黎明的优势在于其丰富的一线经验和多岗位历练经历——

他既熟悉开发业务，又了解资产运营；既在区域公司经过锻炼，又在总部部门担任过领导；既有地产开发经验，又有物业管理的经历。

这种复合型背景，使其成为总经理理想人选。

在行业调整期，招商蛇口需要一位既懂业务又懂管理，既熟悉内部体系又了解市场变化的掌舵者。聂黎明的回归，正好满足了这一需求。

他与朱文凯的搭档，形成了一个经验丰富、能力互补的领导团队，有望带领招商蛇口在行业新阶段实现突破。

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人才梯队建设彰显央企组织力

招商蛇口此次高管变动，最值得称道的要属其完善的人才梯队建设和有序的内部接班机制。

相比很多央国企从外部引入董事长、总经理，如近期吴秉琪入主华侨城，招商蛇口长期以来坚持内部培养和有序提拔，彰显了成熟的组织能力与人才培养体系。

从许永军到蒋铁峰，再到朱文凯，招商蛇口的历次交班都是内部接力，这保证了公司战略的连续性和稳定性。

同时，高管团队的多层次、梯队化建设也值得关注。除了核心管理层外，招商蛇口还培养了一批年轻有为的中高层干部：

比如出生于1982年的招商积余董事长吕斌；出生于1985年的广州公司总经理常春；出生于1988年的北京公司总经理吕传来；出生于1983年的郑州公司总经理张炜。

老中青结合的人才梯队，保证招商蛇口在未来几年甚至十几年内都有充足的人才储备。

今年5月，招商蛇口取消五大区域公司，从三级管控体系转向二级管控体系。这一组织架构调整，也为了给年轻干部提供更多锻炼机会和发展空间。

招商蛇口的实践表明，健全的人才培养机制和有序的接班计划，是央企保持活力和竞争力的关键。在行业深度调整期，干部梯队与组织能力建设比任何时候都更加重要。

祝福蒋总在招商局集团新的岗位上再创佳绩，期待朱文凯与聂黎明的新组合带领招商蛇口继续稳健前行。

这家有着深厚历史底蕴的央企，将在新班子带领下，迎接行业新阶段的挑战与机遇。

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