发现身边优秀的领导，口才普遍没有差的。体制日常的努力工作固然是基础，但真正让你被看见、被记住的，往往一次有亮点的汇报、一场精彩的演讲、一段逻辑清晰的临场发言。所以，我们要把握住当众交流发言的机会，尽可能的展现自己。 分享一些体制内发言的实用技巧： [一R]充分准备 发言前精心准备，准备得越是充分，表现的才会越自信，呈现的效果越好。 1.复盘工作：平时做个有心人，多复盘工作，提炼经验，积累业务数据。 2.积累金句：领导随口提的观点、批示文件里的重点标注、会上说的“金句””，都是发言出彩的宝藏。 3.了解参会领导的习惯：有的领导喜欢用数据说话，那你就要搜集相关数据做支撑。有的偏爱引经据典，那就多引用毛导员的话、古诗词。 4.“三点式”展开：会议的议题是什么＋发言人身份（职能）是什么＋领导关注点是什么 [二R]内容有亮点 ①谈工作（场景：工作推进会） 少讲琐事，多谈创新点、突破性做法及最终效果。价值比过程更关键。 ②谈建议（场景：调研会） 结合扎实的调研，数据分析，和目标的差距对比，提出可行性想法和措施。想法要可实施可落地。 ③谈想法（场景：交流座谈会） 会议精神高度要阐述，提前了解主题的出发点和目的。 [三R]表达有逻辑 直接开头单刀直入：按照一二三分条表述，三段式这种“骨头架”清晰的结构，既让领导讲得顺，也让台下听得明白。 ①【上级＋自我＋要求】：简单表述上级单位或者政府对此次会议主题的要求；结合你部门或者你单位职责要注意的和应该做的；针对不足和差距，说出下一步的意见建议。 ②【过去＋现在＋未来】：活动开展前的情形是怎样的；现在随着行动的开展，发展的情况，最后表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，一定能够取得更好成绩，顺带提点建议。 ③【形势-问题＋对策】：谈谈你部门围绕今天会议主题工作做了哪些；目前你部门就推动这项工作存在哪些困难和问题；提出意见建议，希望领导予以哪些方面支持帮助。 [四R]状态要松弛 把控发言时间，注意语调平稳、放慢语速慢，挺直身体，相信自己是全场的主角。和台下观众有眼神交流，重点句抬头看中间领导席，工作亮点扫视全场。 // 🍂美丽最爱的衬衫穿搭，大方利落的蓝色条纹衬衫，搭配灰色百褶半裙，很有高级感。日常通勤正式场合这套穿搭都合适。