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“创一代”男人到了中年为什么非离不可?因为原配被他视作“过去失败”的载体中年创一

“创一代”男人到了中年为什么非离不可?

因为原配被他视作“过去失败”的载体

中年创一代男人基本上就算私生活有问题,但大多是不倾向于和原配分开的。

但如果出现这3种情况,他们往往会有非离不可的心跳,这绝不是什么外面女人比原配漂亮身材好的肤浅原因。

比如来找我的李太太,丈夫是科技公司创始人,做的就是现在很火的AI 项目,刚完成B轮融资。

她完全无法理解丈夫的选择。

没错,李太太的丈夫,一个43岁的保养得当还事业有为的“优质男人”,外面谈了一个45岁的老三姐。

她说:卢老师,我老公是不是疯了?

我告诉她:他没疯。你以为影响他做决定的事你们感情的深浅,但实际他做的是“人生切割手术”。

对你而言,他是丈夫;对他而言,你是他“奋斗史”的一部分,而这段历史,他可能不想再要了。

“创一代”的离婚, 和情欲无关,更像一场蓄谋已久的“自我革命”。

1.剥离“苦难符号”

你是他所有艰难岁月的见证者:见过他陪笑求人时的卑微,见过他资金链断裂时的崩溃,见过他为了省钱的寒酸样子。

而这些,是他现在身为“某总”最想从记忆里抹掉的。

 看到你,他就想到自己不堪的过去。

他离婚,是试图把承载着这些记忆的“你”这个符号剥离出去,幻想能就此告别那段历史,获得纯粹光鲜的新生。

2.消灭死亡焦虑

中年创一代最大的恐惧,是发现自己开始精力下滑,而江山却还未坐稳。

你的存在,提醒着他正在衰老(你们大概率是同龄人)。

而一个更年轻的伴侣,是他向自己、也是向外界证明“我依然有旺盛生命力、依然有性吸引力、依然在征服”的勋章。

换妻子,是他对抗衰老焦虑、确认自身权力最直白、最扭曲的方式。

3.你的角色过期了

创业初期,你们是“夫妻店”模式,你是合伙人、是财务、是后勤部长。那时,你们是平等战友。

但公司做大后,他需要的是绝对的权威和崇拜。你的“合伙人”身份,让你还会平等地给他提意见、甚至反驳他。而新人,只会用仰望“国王”的眼神看他,极大满足了他从“创业者”到“统治者”转型后的心理需求。你输给的,不是年轻,是“绝对服从”。

原配反击的思路就3个,我接的咨询中能够完全翻身获得自己想要结果的女人们,也是做到了这3点。

①从妻子角色转移到合伙人角色→②不要再谈“青春损失费”,这太廉价。要谈的是: 你作为隐名合伙人,在创业初期提供的直接/间接支持,如何折算成权益?→③如果他去意已决,就给他想要的自由标个“天价”(方便后期他想降成本)。

如果这几点你不知道具体操作,直接私信我“需要办法”,我帮你。[心][心]