原配读懂才能赢：40％做工程的男人，哪儿有项目哪儿就有家

卢老师敢这么说，是根据我从业咨询经验得出的。

今天讲个比较典型的案例，也是最近的事儿。

来咨询我的女士和老公都是北京人，丈夫是某大型国企的项目经理，常年在外。她一个人在北京带孩子、照顾老人。

她丈夫这个人每次给家用，都会说自己在外面跑项目多累都苦。

所以女士一直以为丈夫在工地风餐露宿，辛苦赚钱。

直到一次偶然，她发现老公的消费记录里，在武汉项目所在地，有一笔某高端母婴店的消费，而那时，她本人就在北京。

她疯了似的查，才发现老公在武汉，早就和当地项目指挥部的一个文员组成了“临时家庭”，甚至租了房子，布置得温馨妥当。

那句“工地条件苦，我住板房”的抱怨，成了他最好的掩护。

这位女士的案例，绝非个例，但够典型。

 我接触的咨询里，做工程、跑项目的男人，背叛率居高不下。

他们在外“恋爱”的模式，有着惊人的共性：

1，长期异地，你看不到他真实生活状态。

2，在项目上，手握一定权利，比如负责招投标、采购、分包的。甚至在这个位置不用他太主动，也会有主动找他的，让他觉得自己也能享受“帝王之乐”

3， 现金流充沛，工程项目往往涉及大量现金往来和灵活报销，这为他们供养外面女人提供了极大的便利和隐蔽性。

对于这类男人，有手段的原配要抓3件事。

一是钱袋子，工程男的命门是钱和账

别盯那点死工资，你不懂卢老师教你，你问他3句：

“这次项目的奖金计提比例是多少？”

“分包队伍的保证金是怎么管理的？”

“你那边平时招待费、备用金是怎么走的？”

当然，这些核心的财务流水和灰色收入，你很难直接问到。

这就需要非常规的、专业的线下途径去帮你摸底，弄清楚项目上的真实资金流向，这才是你最硬的底牌。

这些你不会，可以交给卢老师的团队帮你。

二是，打入“圈子”，建立眼线。

要有意结识他项目上同事的家属，让他的环境对你透明，而不是让他成为孤岛。

三是，变“单向付出”为“双向捆绑”。

利用假期，带着孩子突然袭击去项目地“探亲”。

这是宣示主权，也是打破他营造的“单身假象”最直接的方式。

如果你已经察觉婚姻异常，但苦于异地之隔，摸不到真实情况，不知道如何破局，私信发”需要办法“给我。[心]

 这种跨地域的博弈，需要更精准的策略和信息支撑。

别等到他在那边“家”都置办齐全了，你还在家里傻傻地等他归来。

卢老师的团队可以去到全国各地甚至海外城市，实时帮助你。