追觅造车：技术狂人的“终极战场” 追觅科技正式官宣造车，首款产品直接对标布加迪威龙，计划2027年亮相，已组建近千人团队全力推进。与此同时，追觅还宣布进军无人机领域，这一系列跨界行动背后，是其对自身技术积累和时代机遇的战略判断。 造车原因：追觅认为汽车是“检验自身综合能力的终极战场”。其创始人俞浩早在2013年于清华“天空工场”就写下了第一份造车计划书，如今时机成熟：中国电动车供应链成熟，全球超豪华电动车市场存在空白（传统豪华品牌电动化慢，特斯拉缺乏豪华专属体验），而追觅凭借智能硬件领域积累的技术、品牌和全球渠道，试图抓住“苹果机会”——依托中国供应链打造全球高端品牌。 与主营业务的联系：追觅的核心技术（高速数字马达、AI算法、传感器融合等）可迁移至汽车领域。其20万转超高速马达技术可用于电驱系统，智能感知和路径规划能力可用于智能驾驶座舱。其全球100余国的6000家线下渠道和3000万用户群，也能为汽车提供品牌传播和销售网络支持。 主要区别：造车是资金更密集、周期更长、决策更重的领域。汽车对安全、耐久性和供应链管理的要求远高于智能硬件，追觅需要“全要素竞争”，在性能、智能、豪华感等所有层面超越对手。 成功可能性：追觅的优势在于技术迁移能力、全球化渠道以及对高端品牌运营的经验。但其面临巨大挑战：超豪华品牌壁垒高，汽车产业复杂度高，且2027年市场格局可能存在变数。追觅能否成功，取决于其能否将智能硬件的“后发超越”方法论复制到汽车领域，并高效使用千亿级资金。这是一场“九死一生”的远征，但更是中国制造高端化的一次值得关注的突破。