女人在婚姻里一定要活出主体性，什么叫主体性？ 就是你要清醒地认识到，这个家是你的，你是女主人，是这个家的ceo，是真正的决策者和领导者，你不是随从，不是答应，更不是保姆。 我有个客户，她老公自己开公司，收入很高，而她在家带两个孩子。婆婆就住在隔壁小区，几乎天天过来帮忙，但婆媳理念不合，矛盾越积越多。她每天对着老公抱怨婆婆的不是，絮絮叨叨，没完没了。结果老公越来越不愿意回家，关系也越来越僵。 她最大的问题，就是主体性思维不够，没把自己摆在CEO的位置上。 CEO不是别别人牵着鼻子走的人，而是统筹全局的人，老公是你的合伙人，可能是技术入股或者资金入股；公婆呢，算是合伙人自带的资源团队，协助你把公司做得更好。如果这个团队不符合发展要求，你可以选择不合作。但如果对方也投入了资源，比如时间、精力或者经济支持，那他们就相当于投资人，有话语权，但不管怎么，你要知道，最终拍板的人必须是你。除非你自己放弃做决定。 经营婚姻说实话，比开公司还要累。开公司对合伙人不满意了，员工不满意了，还能换，换了对公司整体影响虽然有但不会特别大，但经营婚姻，员工换不了，合伙人要是撤资，最好的结果是两个人都输，输的还挺惨。所以，女性在做家庭经营的时候，是一定懂管理资产、人际关系，要学会调动人的积极性，当然最主要的是要学会选人。能把公司经营好的CEO，她不会局限在争输赢争对错上，而是会用人、会管钱、会分利、会激励。 中国人讲“天下熙熙，皆为利来”，这个“利”不只是钱，更包括关爱、尊重、包容和理解。把家经营成一个利益共同体、情感共同体，谁还敢轻易把你踢出局？ 如果听到这里你觉得累，那我告诉你：世界上哪有不累的事？成长就是累的，但累也分值得和不值得——被动受累，是委屈；主动扛事，是掌控。所以你想做那个掌握方向盘的人，还是坐在副驾驶上抱怨路况的人？你来定。 如果你遇到这种问题，可以后台留下📞，我和你聊聊❤