2019年小米收购小辣椒团队时，业界猜测创始人王晓雁将被边缘化，但雷军反其道而行——2020年直接将其推至Redmi产品总监要职，赋予定价决策、供应链调配、市场策略否决三大实权。

这种信任的回报立竿见影，王晓雁将小辣椒“快准狠”的草莽基因注入Redmi，果断砍掉冗余机型聚焦Note系列，推动千元机实现技术越级。其主导的Note 10系列全球狂销2600万台，更在1599元的Note 11 Pro+上首度搭载120W快充，倒逼行业技术普惠化。

王晓雁的价值更在于成为狙击荣耀的利刃，雷军授意其组建“荣耀对标组”，以三招贴身战术构建壁垒：Note系列定价始终卡在荣耀X系列下方200-300元；2022年提前锁死联发科天玑8100芯片首发权，迫使荣耀70延期上市。

启用王晓雁旧部在三线城镇的经销网络，使Redmi线下销量两年暴涨185%。这套组合拳让Redmi贡献小米65%的手机销量，全球份额稳守12.7%，雷军则得以腾出手冲刺高端市场。

这场收编的本质，是雷军将刺向小米的矛熔铸成自己的盾——既化解潜在威胁，更将对手的野战力淬炼为体系化武器，印证了顶尖商业博弈中“敌将入我阵，反手破千军”的用人之道。