为什么星巴克渐渐扛不住瑞幸的冲击了？

不是瑞幸的咖啡不够好，也不是星巴克的咖啡失了水准。

关键在于经济下行期，行业竞争白热化时，头部品牌往往陷入“优势陷阱”：既有的品牌调性、服务标准不能轻易降，转换成本高到动不起；而紧随其后的第二梯队却能轻装上阵——用差异化打法贴身紧逼，迭代速度更快，价格也更接地气，直接打透了头部品牌的“摇摆客群”。一杯星巴克的钱能买三杯瑞幸，这些用户的迁移，自然成了瑞幸的增量。

这种“头部守成难、次位破局易”的竞争逻辑，不止咖啡行业。在国内，它正以“国产替代”的形态席卷各领域，比如汽车行业已显露出这股势能。

眼下，汽车零配件、轮胎、汽车用品等领域都是如此：随着统一大市场的成型，外资品牌的优势空间正被无形挤压，甚至不乏变卖资产的案例。而它们留下的技术、专利，恰好能让国内品牌借势用规则过冬。只是我在想，当我们穿越周期后，该如何真正站上全球竞争的舞台？

克总随感星巴克咖啡店瑞幸咖啡