这个在特殊时期的新兴业态，如今已经彻底进入到了平稳期，不再是大干快上的情况，逐渐规模化和标准化，成了在连锁电竞酒店竞争中的取胜之匙。

但归根结底，平价连锁的电竞酒店始终是缺失电竞文化的，更多仍然是网吧设备和空间租赁形式的一次升级。

电竞和电竞酒店之间，实际上的契合场景并不算多。

电竞也可能是高端酒店增值服务中的一个重要环节，而不是像一般电竞酒店一样以设备租赁作为核心的商业模式，就像很多度假酒店里有插花、瑜伽之类的活动。

纵观当下的电竞消费市场，供给侧的不足确实是核心的问题，在不同的商业场景中，观众对电竞的消费愿望持续存在，但过去的以互联网模式为主的电竞运营活动，目前还不具备能充分适配“大消费”市场的能力。

从2017年中国电竞的大爆发至今，观众们已经从大学生变成了有消费能力的青年父母。

大学城边上的连锁电竞酒店是一种消费场景，在存量市场中年轻人更有消费欲望的新型消费项目。

在电竞的助力下，酒店业态的结构将变得更稳定，更持久。