如果你是新人，有时候在想：央国企轮值，到底是为了啥。

特别是基层员工轮值会发现，真正轮到你的时候，啥事也不用干

基本上都是躺着睡大觉，出了事情，只要上报领导，和调度就可以。

但休息时间也被占用，玩也玩不到心上的，也休息不好。

事情也不用你处理，这到底是为啥呢？

简单来说，央国企选择员工轮值，或中高层也参与进去的全员轮值

主要的目的是为了两个，一个是为了免责。

另一个是为了提拔

有人说：这两个还能放在一起吗

1.免责

要记住，但凡你工作是在央国企，或者相对的体制内。

现在的工作记住一句话叫：不求有功，但求无过。

也就是说即使你创造不了什么功绩，但是一定要学会免责，或者推卸责任。

比如说，你在节假日轮值期间，你发现了问题。

第一时间上报，即使这个问题非常夸张，造成了非常大的影响

但因为你第一时间上报了，你就没什么责任，或者只负很小的责任。

这就导致了，99%的情况下，跟你并没有什么关系。

只要你发现问题，第一时间上报，你没什么责任，你所在的央国企的分公司或者，中层高层也没什么责任。

但相反，如果你出事的第一时间没有上报，或者没有做出相应的规范和措施。

出现天大的问题，但就是你的，这个你推卸不了。

所以什么时间上报，做好留痕工作，就是作为一个基层员工，或者中高层必须要学会的。

当然中高层自不必说，他们能爬到这个位置，一定懂得怎么样去保护自己。

而作为基层员工，也要学会第一时间上报，因为特别是刚入职的基层员工被调到轮岗职位。

开始轮岗时真不知道该怎么处理，很容易被拿来背锅。

特别是某土木工程行业，如果你处理不好，或者第一时间没有办法上报，你就是第一责任人，有刚入职的20多岁的年轻员工。

因为没有及时上报，最后被拉出来顶锅入狱，出来就能办自己66岁的大寿了。

2.提拔

什么？这还能提拔！

你得想想每一次你的中层，或者高层领导向上级公司汇报。

他们可以说：

在节假日期间，安排了全公司员工进行值班轮值。

积极预防了意外风险发生。

并于在某年某月某日提前上报，某安全措施。

协助相关部门，挽回了巨大损失。

想想这算不算一笔不小的成绩！

很多的国企它不仅仅是创造业绩，最主要的是也会维护社会责任，因为他很多的国企领导。

也是挂着体制内的相关职级的，他懂得如何通过此，来达到自己的目的和诉求。

出现问题，可以选择积极安全规范，提前上报。

而如果出现了1/10000的概率，那么，也可以把这个坏事变成好事，作为自己的功绩。

所以还是那句话，丧事喜办，就看你懂不懂得写材料，和在相对应的央国企混好了。

所以明白这句话，才能懂得为什么基层这么难干。

基层考虑的问题和高层完全不一样

就是因为大家所思考的维度是不一样的。

而说一个令人无奈的事情就是。

你会发现作为一个刚入职的央国及基层员工，你经常会看到一些中高层领导开会。

他们对一些所谓的指令，既没说不又没说同意。

完全就是个谜语人！

你问他要明确的指令，他不说100%认同，他也没说这个事情不能办

你束手束脚也不知道该怎么办，怎么理解呢？

其实很简单，你站在他的角度来讲，国企的高层，属于国企的第一责任人

出了大事他是要背锅的。

但如果说他明确同意这件事情，自己背了大锅，那他这辈子直接就完了。

但如果说他不说执行，那很多事情又没法推进。

他模棱两可的做，就是为了一旦有大锅出现，他可以明确说自己没有同意这样做。

而如果因为员工执行创造了更高的业绩，为企业创造了更多的收益。

他也可以说是由于，自己的政策方针领导。

正反来看，怎么都不亏。

国企的基层和中层高层，完全不属于同一个世界。

只有懂得更多才能够得到更多，而不是傻乎乎的，别人让你干你就怎么干

而不是思考背后的运行法则，到底是什么。