人都说在央国企中，为什么说关系户和二代最容易晋升？

大家总是吐槽说这一类群体是害群之马

但有没有考虑过，他们为什么总能爬上去，或者爬上去更容易？

一般的二代或许认识几个人，他们的父母由于眼界和职级问题，不懂得里面的规则。

但真正的二代呢，准备从小被教育：你要会来事儿，才能被领导看中。

今天就来说说，这教导的会来事到底是什么？

1.找关键人，办关键事儿

你想要晋升提拔，你想要把手头的某件事情办好。

那么你得想明白，谁负责这个事情，谁有拍板权，谁能一句话就批了这个事儿。

你只有懂了这一点，才能看透最基本的法则。

不要在没用的人，身上浪费时间和精力。

就好比说，办这件事情，你只需要搞定某个主任就可以了。

但是你却在所谓的部门小兵，身上大费周章。

小兵只不过是，你见到主任的一个阶梯而已。

你想搞定一个部门，有些人要想着：把这个部门里的所有人都说服。

实际上只要把这个部门里，真正有话语权的一把手搞定了，让他下达指令

你就搞定了全部。

射人先射马，擒贼先擒王，找关键人，才能办成关键事。

2.功劳让给领导，材料多写一份

当你办成一件事情时，要写述职报告，和材料分析。

如果是真正聪明的人，被所谓的真正领导父母教导。

他一定会给自己，写完这份之后。

同时再给领导，写一份材料。

而在领导写这份材料的时候，要更有深度，站在更高的维度，去俯瞰这件事情的结果。

这样的话，你在跟你的领导汇报时。

同样你也可以把这份材料，给你的领导，让领导给他的上级汇报。

由于你是这件事情的，绝对参与人。

所有的细节，当以领导的方式展现时，能够让领导得到褒奖。

反过来领导，也会给你，他力所能及的好处。

3.提拔之后，解决后顾之忧

很多人有能力有才华，但为什么领导就不提拔你。

是因为一旦他走了，这个部门就塌了

说的不好听点，这个部门总共10个人干活的，只有他们一两个。

试想一下，如果你走了，让整个部门瘫痪了，你的领导会放你走吗？

特别是在央国企，以绝对的稳定和别搞事儿为主。

如果你有一天要被提拔，至少得扶起一两个，能解决问题的人。

你有一天走了，虽然不知道能不能解决问题，但至少部门，能够基本正常运转。

如果这个部门只有你一个人扛的，而你又培养不出来下属。

说的不好听点，你就是想走，也没人敢放你走。

所以为什么说所谓的二代，和有经验的人更容易晋升。

使他们更懂得体制内和国企内的运行法则。

在法则内办事，才能事半功倍。